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San Telmo (España)
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Alicorp: Los retos del crecimiento y su diversificación
Hidalgo Pérez, Antonio; López Polo, IsauroCase IIST-FHI-48Alicorp, especializada en productos de gran consumo, es una compañía peruana del Grupo Romero. En 2017, Grupo Romero es un conglomerado familiar de empresas muy diversificadas dirigido por miembros de la cuarta generación. Su presidente, Dionisio Romero Paoletti, fue elegido como el empresario con mejor reputación en Perú en 2015. Alicorp nace en 1971. En 2017, con más de 7.000 empleados, 25 plantas productivas, presencia directa en 5 países y en...Starting at €8.20
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Los retos del sector del aceite de oliva
Reina Paniagua, R.; García de Castro, A.; Vilar, J.Case IIST-DGI-333EntrepreneurshipDesde finales del siglo XX el cultivo del olivo se había expandido de forma exponencial, se trataba de un sector estratégico a nivel internacional, que aportaba gran valor a nivel social, cultural, económico y medioambiental. Europa seguía siendo el líder dentro de la distribución mundial del impacto económico del sector olivícola, aportando casi el 71 por ciento del volumen de negocio mundial y más del 41 por ciento del empleo, estando España a ...Starting at €8.20
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Plásticos, S.A. - Nota del Instructor
López Polo, Isauro; Soto Araneta, MiguelTeaching Note IIST-FINT-36FinanceNota del instructor correspondiente al caso IIST-0082.Starting at €0.00
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Matías Árbol: La gestión del presupuesto (B)
López Polo, IsauroCase IIST-FI-86FinanceMatías Árbol es una pyme familiar de materiales de construcción a la que la crisis económica sorprende en plena expansión y que debe hacer todo tipo de ajustes para sobrevivir en un horizonte de descenso continuo de actividad. Matías Árbol contaba con un presupuesto de gestión que confeccionaba por costumbre, pero con poca utilidad. Solo lo manejaba el departamento administración. Los casos permiten descubrir la potencia del presupuesto para ente...Starting at €5.74
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Plasticos, S.A.
López Polo, Isauro; Soto Araneta, MiguelCase IIST-FI-36FinanceUn empresario ante la jubilación y sin sucesión natural en la empresa decide ponerla en venta. Se trata de una pequeña empresa (10 millones ?, 70 trabajadores) El caso describe con detalle el proceso de venta de la empresa: desde la preparación de la empresa para la venta, valoración, elaboración del cuaderno de venta, búsqueda de candidatos, negociaciones preliminares, acuerdo de intenciones, due dilligence y termina con el contrato de compra-ve...Starting at €8.20
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Los retos del sector del aceite de oliva. Nota del Instructor
Reina Paniagua, R.; García de Castro, A.; Vilar, J.Teaching Note IIST-DGITN-333EntrepreneurshipDesde finales del siglo XX el cultivo del olivo se había expandido de forma exponencial, se trataba de un sector estratégico a nivel internacional, que aportaba gran valor a nivel social, cultural, económico y medioambiental. Europa seguía siendo el líder dentro de la distribución mundial del impacto económico del sector olivícola, aportando casi el 71 por ciento del volumen de negocio mundial y más del 41 por ciento del empleo, estando España a ...Starting at €0.00