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IESE (España)
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Valencia: Una estrategia basada en eventos deportivos
Bofarull, Cristina; Gracia, Ignacio; Gómez, SandalioCase SM-1540Innovation and Change, Leadership and People ManagementCualquiera que hubiese estado en Valencia hace 15 años y volviera a visitarla ahora, no la reconocería. El cambio obrado en la ciudad de Valencia en particular, y en toda la Comunidad Valenciana en general, ha hecho que sea una ciudad irreconocible. De una ciudad que vivía de espaldas al mar, puramente industrial y sin apenas relieve internacional ha pasado a ser la ciudad europea que más ha crecido en los últimos quince años gracias al sector se...Starting at €8.20
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Knowledge Beyond Borders
Ariño, Africa; Andreu i Civit, Rafael; Reuer, Jeffrey J.; Devarakonda, Shivaram V.; Moreira, SolonDossier DOS-36-ECorporate Governance, Innovation and Change, StrategyThe resources you need may lie outside your firm. Before stepping out, know what it takes to make alliances work.Starting at €15.00
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Cómo intercambiar conocimiento sin perder ventaja competitiva
Moreira, SolonArticle ART-3135Entrepreneurship, Innovation and Change, StrategyPara innovar, debes aprender a obtener conocimiento más allá de tu organización, industria o sector. ¿Pero cómo aventurarte fuera o incluso aliarte con rivales sin comprometer tu propia ventaja competitiva? Una opción es intercambiar conocimiento por ingresos mediante las denominadas licencias de conocimiento en el marco de una alianza estratégica. Pero, para que estos contratos funcionen, se han de dar al menos tres condiciones. Y es que, aunque...Starting at €8.20
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How to Hook Knowledge When Angling for Innovation
Moreira, SolonArticle ART-3135-EEntrepreneurship, Innovation and Change, StrategyTo innovate today, there's no escaping the fact that firms will have to learn how to locate and extract valuable knowledge from beyond the boundaries of their own firm, sector or industry. But how do you venture outside your firm's boundaries, perhaps even allying with rivals, without giving away your own competitive advantage? Licensing knowledge through strategic alliances is one way to do it. But the author sees at least three necessary precon...Starting at €8.20
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Liderazgo de un equipo deportivo (B)
Gómez, SandalioCase DPO-331Leadership and People ManagementEl caso ilustra el papel de un seleccionador nacional de fútbol sala dentro de la Selección, así como la dificultad en la toma de decisiones, el trato con los distintos jugadores y lo importante de dar a cada uno las mismas oportunidades. En particular, refleja la relación del seleccionador con el capitán del equipo, su evolución y cómo afecta a los demás jugadores. Muestra la importancia de ejercer un buen liderazgo, cuyo objetivo no sea aprovec...Starting at €5.74
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El contrato a tiempo parcial en Holanda y su aplicación en España
Gómez, Sandalio; Bautista de la Fuente, Mª VictoriaTechnical Note DPON-118Economics, Leadership and People ManagementEn Holanda, el contrato a tiempo parcial se ha utilizado para hacer frente al desempleo, como instrumento de política familiar y favorecer la flexibilización y la reordenación del tiempo de trabajo. El país se caracteriza por tener la tasa de contratos a tiempo parcial más alta del mundo, un 49%, pudiéndose afirmar que son la primera economía basada en el trabajo a tiempo parcial. La modalidad de contrato a tiempo parcial se encuentra más extendi...Starting at €8.20
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Saint Gobain Montblanc (B)
Martí, Carlos; Gómez, SandalioCase DPO-27-ELeadership and People ManagementThe Saint-Gobain group set up a new factory in the Tarragona town of Montblanc. A working committee created for this purpose must design the new factory's strategy, structure, productive and organizational processes and human resources policies. The case focuses on the design of the model that the human resources policies will be based on.Starting at €5.74
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DKV: La Comunicación interna como herramienta de la compañía
Bofarull, Cristina; Bel Mallén, Ignacio; Gómez, SandalioCase M-1273Knowledge and Communication, MarketingDKV Seguros podría definirse como una empresa de seguros personales, especializada en salud, comprometida con las personas y orientada al desarrollo sostenible, y que bajo principios éticos de comportamiento cuida de sus clientes resolviendo sus necesidades a lo largo de su vida. La comunicación interna en esta empresa juega un papel estratégico, y Josep Santacreu, CEO de la compañía, considera que la comunicación interna, junto con todas sus her...Starting at €8.20
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Liderazgo de un equipo deportivo (A)
Gómez, SandalioCase DPO-330Leadership and People ManagementEl caso ilustra el papel de un seleccionador nacional de fútbol sala dentro de la Selección, así como la dificultad en la toma de decisiones, el trato con los distintos jugadores y lo importante de dar a cada uno las mismas oportunidades. En particular, refleja la relación del seleccionador con el capitán del equipo, su evolución y cómo afecta a los demás jugadores. Muestra la importancia de ejercer un buen liderazgo, cuyo objetivo no sea aprovec...Starting at €8.20
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Grupo Frinsa
Gómez, SandalioCase DPO-224Leadership and People ManagementFrinsa es una empresa conservera afincada en Galicia que se dedica a la fabricación de atún y mariscos integrada, en la que se realiza todo el proceso de producción: incorpora la materia prima -atún y mariscos- y la transforma hasta obtener los productos enlatados y listos para el consumo. Su producción ronda los tres millones de latas al día y en ella trabajan 1.500 personas en tres turnos de producción durante cinco días a la semana. La mayoría...Starting at €8.20