This website uses technical, customisation and analytical cookies, both first-party and third-party, to anonymously facilitate browsing and analyse statistics on use of the website. Learn more
San Telmo (España)
-
Operations strategy: a practical view
Garrido Martínez, EnriqueTechnical Note IIST-PIN-24-E-EStrategyThis note extracts the essence of the operations strategy concept, making it easy to understand for inexperienced people or those with little knowledge (although they need to have business experience). Knowledge is provided with a high sense of practicality.Starting at €6.75
-
Cherkizovo group: Russia’s leading meat producer
González-Toruño, Manuel; VidalRomero, AnyluCase IIST-DGI-267-E-EStrategyIn 2016, Cherkizovo Group was Russia's largest meat producer and integrated agro-industrial holding. 65% of shares belonged to the founder and family while 35% were publicly traded in the London and Moscow Stock Exchanges. Through organic growth and acquisitions, the Group's net profits had grown at an annual average rate of 25% in the previous 6 years. Nonetheless, it faced new and big challenges: How to find growth opportunities in the face of ...Starting at €6.75
-
Peter Brabeck-Letmathe and Nestle
Garcia de Castro, Antonio; Reina Paniagua, RocioCase IIST-DGI-227-E-EStrategyPeter Brabeck is Chairman of Nestlé, the largest Nutrition, Health and Wellness company in the world. His entire professional life has been linked to Nestlé. He began to work as a salesman and after spending several years in different countries, holding positions of increasing responsibility, he was appointed CEO in 1997, a position he left in 2008 in order to become Chairman only. In his capacity as Chairman he reviews and updates Nestlé’s actio...Starting at €6.75
-
Grupo DIA: ¿Cómo desarrollar una presencia digital desde cero?
Vidal Romero, A. Villafuerte Martín, A.Case IIST-MI-168StrategyEn mayo de 2012 el equipo responsable del desarrollo del entorno digital en DIA (Digital Team) reflexionaba sobre cómo llevar a cabo los tres objetivos que habían determinado serían claves para la presencia de la cadena de distribución en el entorno digital: a) Conocer mejor a los clientes (actuales y potenciales) b) Atraer clientes a las tiendas c) Comenzar a vender online para probar en este medio, sin afectar al negocio tradicional, sin caniba...Starting at €6.75
-
Mayoral 2: El nuevo almacén de distribución
Bernal Glez-Villegas, J.; García de Lucci, S.Case IIST-DGI-325StrategyTras una breve introducción a la empresa Mayoral y a su modelo de negocio (moda infantil, bajo pedido, multicanal —tiendas propias, tiendas multimarca, e-commerce—…), se describen sus Operaciones y las herramientas de planificación. El caso se centra en la construcción del nuevo almacén de distribución, Mayoral 2. Se explican sus almacenes de recepción de prendas y distribución de pedidos a los distintos canales, Mayoral 1 y Mayoral 2, describien...Starting at €6.75
-
J.JILL: ¿La mezcla perfecta de ladrillos y clics?. Nota del Instructor
Bernal Glez-Villegas, J. Dominguez de la Maza, M.Teaching Note IIST-DGITN-315StrategyAbril de 2018 Linda Heasly, nueva Consejera Delegada de J:Jill, una cadena de moda femenina se enfrenta a una situación desconocida en la empresa. Las ventas por internet que son casi el 50% del total y llevan años creciendo, han sufrido un parón en los últimos meses de 2017. Linda debe decidir que medidas tomar para retomar el crecimiento después de que hayan surgido problemas en ámbitos como el producto, el funcionamiento de la nueva web y la p...Starting at €0.00
-
J.JILL: ¿La mezcla perfecta de ladrillos y clics?
Bernal Glez-Villegas J; Domínguez de la Maza, M.Case IIST-DGI-315StrategyAbril de 2018 Linda Heasly, nueva Consejera Delegada de J:Jill, una cadena de moda femenina se enfrenta a una situación desconocida en la empresa. Las ventas por internet que son casi el 50% del total y llevan años creciendo, han sufrido un parón en los últimos meses de 2017. Linda debe decidir que medidas tomar para retomar el crecimiento después de que hayan surgido problemas en ámbitos como el producto, el funcionamiento de la nueva web y la p...Starting at €6.75
-
Coca Cola European Partners: De Iberia a Europa (A y B - Nota del Instructor
Bernal González-Villegas, Jorge; Garcia de Castro, AntonioTeaching Note IIST-DGITN-289/290StrategyDesde los inicios de los años 50 y durante casi 50 años, el modelo español de los embotelladores de la compañía de Atlanta, The Coca Cola Company, se mantiene casi intacto. En 2011, antiguos sones de fusión volvieron a resonar con más fuerza en España, empujados por el entorno económico, por los cambios del sector y por el presidente de TCCC. A pesar de los rechazos iniciales de las familias accionistas, en junio de 2013 se produce la fusión de l...Starting at €0.00
-
Grupo Cherkizovo. El lider de productos carnicos en Rusia. Nota del Instructor
González-Toruño, ManuelTeaching Note IIST-DGITN-267StrategyEn 2016, Grupo Cherkizovo era uno de los mayores productores de carne en Rusia. El 65% de las acciones estaban en manos del fundador y su familia y el 35% restante se cotizaba en las bolsas de Moscú y Londres. En los últimos seis años, el beneficio neto del grupo había crecido una media del 25% anual, gracias al crecimiento orgánico y las adquisiciones. No obstante, el grupo se enfrentaba a retos nuevos e importantes: ¿Cómo encontrar oportunidade...Starting at €0.00
-
Herramientas para articular la relación entre la propiedad y la dirección de empresa II. Los acuerdos
Lucas Tomás, Jose LuisTechnical Note IIST-DGIN-63StrategySe propone la formalización de un Acuerdo-Programa entre la Propiedad y la Dirección de las Empresas, en el que se establezcan los compromisos mutuos, para mejor articular las relaciones entre ambas instancias. Las perspectiva subyacente es que la Propiedad no debería abdicar de sus responsabilidades de orientación y control sobre la Dirección.Starting at €6.75
Shop By
- Document Areas Strategy Remove This Item
- Source San Telmo (España) Remove This Item