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IESE (España)
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Unconventional Monetary Policy After the Financial Crisis of 2007/2008
Mueller-Frank, ManuelCase ECON-423-EEconomicsThis case concerns the monetary response from central banks to the financial crisis of 2007-2008. We focus on the case of the U.S. The case discusses the conventional interest rate policy employed, as well as the unconventional policy of quantitative easing. It gives a summary of the objectives behind these measures and the concerns they faced at the time.Starting at €8.20
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Ingka: Corporate Governance, Purpose and Transformation
Masclans, R.; Canals, JordiCase SM-1698-ECorporate Governance, StrategyThis case presents the challenges that the CEOs of Ingka have in 2020 in speeding up transformation and making corporate purpose part of this process. The case also allows for a discussion on how the CEO, the top management team, and the board can work on this process.Starting at €8.20
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PromoFarma 2018
Canals Margalef, Jorge; Masclans, R.Case SM-1692-ECorporate Governance, StrategyThis case explores the strategic challenges experienced in 2018 by the founders of PromoFarma, a software company that sells and distributes health and beauty products. In particular, the case raises: - Some strategic decisions needing to be taken - A process of internationalization - The search for future company shareholders - The design of the company's governanceStarting at €8.20
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Fluidra: creando la empresa del futuro
Canals, Jordi; Tàpies, Josep; Masclans, R.Case SM-1697Corporate Governance, StrategyEste caso permite discutir las opciones estratégicas que Fluidra tenía en 2017, incluyendo crecimiento orgánico y posibles adquisiciones o fusiones en EE.UU. Permite estudiar las opciones desde la perpectiva del Consejo de Administración, del CEO y de los accionistas.Starting at €8.20
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The Turkish Lira Crisis of 2018
Mueller-Frank, ManuelCase ECON-422-EEconomicsThe paper describes the main internal and external events leading up to the devaluation of the Turkish Lira in 2018.Starting at €8.20
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PromoFarma
Canals Margalef, Jorge; Masclans, R.Case SM-1692Corporate Governance, StrategyEste caso plantea los retos estratégicos que los fundadores de PromoFarma, una empresa de software que vende y distribuye productos de parafarmacia, tienen en 2018. En particular, el caso plantea: - Unas decisiones estratégicas a tomar - Un proceso de internacionalización - La búsqueda de los futuros accionistas de la empresa - El diseño del gobierno de la empresaStarting at €8.20
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Fluidra: Creating the Company of the Future
Canals, Jordi; Tàpies, Josep; Masclans, R.Case SM-1697-ECorporate Governance, StrategyThis case creates a discussion of the strategic options faced by Fluidra in 2017, including organic growth and possible acquisitions or mergers in the US. The different options can be examined from the perspectives of the Board of Directors, the CEO and the shareholders.Starting at €8.20
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Política monetaria no convencional posterior a la crisis financiera del 2007-2008
Mueller-Frank, ManuelCase ECON-423EconomicsEste caso aborda la respuesta monetaria de los bancos centrales a la crisis financiera de 2007-2008, centrado en el escenario de Estados Unidos. Se analiza la política convencional de tipos de interés empleada, así como la no convencional de expansión cuantitativa. Se resumen los objetivos de estas medidas y las preocupaciones que suscitaron en aquel momento.Starting at €8.20
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La crisis de la lira turca del 2018
Mueller-Frank, ManuelCase ECON-422EconomicsDescripción de los principales acontecimientos internos y externos que condujeron a la devaluación de la lira turca en el año 2018.Starting at €8.20
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Ingka: Gobierno corporativo, propósito y transformación
Masclans, R.; Canals, JordiCase SM-1698Corporate Governance, StrategyEste caso presentan los retos a los que se enfrentaron los CEO de Ingka en el año 2020 para acelerar la transformación y conseguir que el propósito corporativo formase parte del proceso. Asimismo, permite debatir sobre cómo el CEO, la alta dirección y el Consejo pueden trabajar en este proceso.Starting at €8.20