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IAE (Argentina)
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SYUSA (A) - Saneamiento y Urbanización S.A. La crisis de 1993
Paladino, M.; Willi, A.Case IAE-IAE-C115-00484-SPFinanceQuince años después de haber iniciado sus operaciones, la empresa Saneamiento y Urbanización S.A. (SYUSA), dedicada a la deposición de residuos sólidos urbanos, vivía una crisis muy fuerte que había comenzado a fines de la década de los ochenta. Un nuevo director general se hace cargo de la empresa y se encuentra con numerosos problemas que afectan al clima laboral, al comportamiento de los mandos intermedios, a la actitud de los empleados, que e...Starting at €8.20
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Saneamiento de Urbanización SA (C): Cómo se concretó el cambio.
Paladino, M.; Willi, A.Case IAE-E-C-003-IA-1-sLeadership and People Management, StrategyQuince años después de haber iniciado sus operaciones, la empresa Saneamiento y Urbanización S.A. (SYUSA), dedicada a la deposición de residuos sólidos urbanos, vivía una crisis muy fuerte que había comenzado a fines de la década de los ochenta. Un nuevo director general se hace cargo de la empresa y se encuentra con numerosos problemas que afectan al clima laboral, al comportamiento de los mandos intermedios, a la actitud de los empleados, que e...Starting at €5.74
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Novartis: un Nuevo Lanzamiento en Latinoamérica (B)
Corrales, José María; Frias,Pedro; Lobo IvanaCase IAE-IAE-C117-02495-SPFinanceNovartis tenía previsto para 2008 el lanzamiento en Latinoamérica de un nuevo medicamento para el tratamiento de la hipertensión. Argentina, México y Brasil debían plantear sus estrategias adecuando el modelo de negocios de Novartis AG a las realidades locales. El caso permite abordar el análisis diferencial de una estructura de costos y rentabilidad, la fijación de precios, la complejidad del contexto latinoamericano y del sector farmacéutico....Starting at €5.74
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Novartis: un Nuevo Lanzamiento en Latinoamérica (C)
Corrales, José María; Frias,Pedro; Lobo IvanaCase IAE-IAE-C117-02854-SPAccounting and ControlNovartis tenía previsto para 2008, el lanzamiento en Latinoamérica de un nuevo medicamento para el tratamiento de la hipertensión. Argentina, México y Brasil debían plantear sus estrategias adecuando el modelo de negocios de Novartis AG a las realidades locales. El caso permite abordar el análisis diferencial de una estructura de costos y rentabilidad, la fijación de precios, la complejidad del contexto latinoamericano y del sector farmacéutico....Starting at €5.74
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SYUSA (A) Saneamiento y Urbanización S.A.: The 1993 crisis
Paladino, M.; Willi, A.Case IAE-IAE-C115-01103-EN-EFifteen years after having begun operations, the enterprise Saneamiento y Urbanización SA (SYUSA), engaged in the disposal of urban solid waste, was undergoing an acute crisis that had started at the end of the 1980s. A new general manager took over the enterprise and faced a number of problems affecting the working environment, behaviour of middle-level management, attitude of employees, who were in constant conflict, status of the enterprise an...Starting at €8.20
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Diseñando Tableros de Control
Corrales, José MaríaTechnical Note IAE-IAE-N117-05458-SPService and Operations ManagementLa presente nota técnica apunta a desarrollar principales puntos a tener en cuenta a la hora de diseñar un Tablero de Control. Dicho de otra manera, aquellos puntos de los que “no nos tenemos que olvidar” a la hora de diseñar o rediseñar un tablero de control.Starting at €8.20
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La Camara de Senadores. El problema de la Nueva Ley Laboral.
Paladino, M.; Willi, A.Case IAE-IAE-C115-00845-SPService and Operations ManagementEste caso presenta el problema de presunta corrupción en la Cámara de Senadores durante la sanción de la Ley de Reforma Laboral a principios de 2000. En situaciones como éstas, es interesante pensar qué ocurre cuando la corrupción sobrepasa los límites de ?lo público?, llegando a ser un problema cotidiano también en lo privado. También resulta interesante preguntarse: żes la corrupción un problema económico o un problema moral-social que no se as...Starting at €8.20
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Novartis: un Nuevo Lanzamiento en Latinoamérica (A)
Corrales, José María; Frias,Pedro; Lobo IvanaCase IAE-IAE-C117-02494-SPBusiness Ethics and Corporate Social ResponsibilityNovartis tenía previsto para 2008, el lanzamiento en Latinoamérica de un nuevo medicamento para el tratamiento de la hipertensión. Argentina, México y Brasil debían plantear sus estrategias adecuando el modelo de negocios de Novartis AG a las realidades locales. El caso permite abordar el análisis diferencial de una estructura de costos y rentabilidad, la fijación de precios, la complejidad del contexto latinoamericano y del sector farmacéutico....Starting at €8.20