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IAE (Argentina)
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Novartis: un Nuevo Lanzamiento en Latinoamérica (B)
Corrales, José María; Frias,Pedro; Lobo IvanaCase IAE-IAE-C117-02495-SPFinanceNovartis tenía previsto para 2008 el lanzamiento en Latinoamérica de un nuevo medicamento para el tratamiento de la hipertensión. Argentina, México y Brasil debían plantear sus estrategias adecuando el modelo de negocios de Novartis AG a las realidades locales. El caso permite abordar el análisis diferencial de una estructura de costos y rentabilidad, la fijación de precios, la complejidad del contexto latinoamericano y del sector farmacéutico....Starting at €5.74
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Novartis: un Nuevo Lanzamiento en Latinoamérica (C)
Corrales, José María; Frias,Pedro; Lobo IvanaCase IAE-IAE-C117-02854-SPAccounting and ControlNovartis tenía previsto para 2008, el lanzamiento en Latinoamérica de un nuevo medicamento para el tratamiento de la hipertensión. Argentina, México y Brasil debían plantear sus estrategias adecuando el modelo de negocios de Novartis AG a las realidades locales. El caso permite abordar el análisis diferencial de una estructura de costos y rentabilidad, la fijación de precios, la complejidad del contexto latinoamericano y del sector farmacéutico....Starting at €5.74
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Programas de Atención Odontológica (PAO)
Inchauspe, S.; Sánchez Loppacher, J.Case IAE-IAE-C114-00902-SPEntrepreneurshipEl caso describe la innovación en los procesos de una clínica odontológica en Uruguay con el fin de aumentar la capacidad y la performance del proceso, buscando menores tiempos de entrega y tiempos de espera de los pacientes. Trata de estudiar los efectos de la innovación de procesos en la performance de las operaciones en el sector salud, apuntando a la satisfacción del cliente y a la rentabilidad de la compañía.Starting at €8.20
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Diseñando Tableros de Control
Corrales, José MaríaTechnical Note IAE-IAE-N117-05458-SPService and Operations ManagementLa presente nota técnica apunta a desarrollar principales puntos a tener en cuenta a la hora de diseñar un Tablero de Control. Dicho de otra manera, aquellos puntos de los que “no nos tenemos que olvidar” a la hora de diseñar o rediseñar un tablero de control.Starting at €8.20
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Novartis: un Nuevo Lanzamiento en Latinoamérica (A)
Corrales, José María; Frias,Pedro; Lobo IvanaCase IAE-IAE-C117-02494-SPBusiness Ethics and Corporate Social ResponsibilityNovartis tenía previsto para 2008, el lanzamiento en Latinoamérica de un nuevo medicamento para el tratamiento de la hipertensión. Argentina, México y Brasil debían plantear sus estrategias adecuando el modelo de negocios de Novartis AG a las realidades locales. El caso permite abordar el análisis diferencial de una estructura de costos y rentabilidad, la fijación de precios, la complejidad del contexto latinoamericano y del sector farmacéutico....Starting at €8.20
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Programa de Atención Odontológica (PAO) (B): El Emprendimiento Uruguay
Inchauspe, S.; Sánchez Loppacher, J.Case IAE-IAE-C114-01013-SPEntrepreneurshipEl caso describe la innovación en los procesos de una clínica odontológica en Uruguay con el fin de aumentar la capacidad y la performance del proceso, buscando menores tiempos de entrega y tiempos de espera de los pacientes. Trata de estudiar los efectos de la innovación de procesos en la performance de las operaciones en el sector salud, apuntando a la satisfacción del cliente y a la rentabilidad de la compañía.Starting at €5.74