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San Telmo (España)
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Hospital Universitario Virgen del Rocio
Garrido Martinez, E.; Aguilar Areal, E.; Romero Ramos, H.Case IIST-PI-223Service and Operations ManagementLa pandemia sirvió de catalizador para una transformación en el Hospital Universitario Virgen del Rocío que cambió sustancialmente sus procesos y, sobre todo, que rompió paradigmas fosilizados que limitaban la mejora operacional. La flexibilización en el uso de los recursos y el cambio de los procesos asistenciales asistidos por la tecnología pusieron al hospital en el camino de una nueva dimensión en los servicios asistenciales.Starting at €8.20
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Peter Brabeck-Letmathe y Nestlé
Garcia de Castro, Antonio; Reina Paniagua, RocioCase IIST-DGI-227Corporate GovernancePeter Brabeck es el Presidente de Nestlé, la mayor empresa de Nutrición, Salud y Bienestar a nivel mundial. Toda su vida profesional ha estado unida a Nestlé. Empezó trabajando como vendedor y tras pasar varios años en distintos países y ocupando cada vez puestos de mayor responsabilidad, llegó a ser nombrado CEO en 1997, puesto que dejó para ser exclusivamente Presidente en 2008. En su papel como presidente tiene que revisar y actualizar el p...Starting at €8.20
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Grupo Siro 2014
Bernal Glez-Villegas, Jorge; Garcia de Castro, Antonio; Reina Paniagua, RocioCase IIST-DGI-243Corporate GovernanceGrupo Siro, uno de los mayores grupos industriales de alimentación en España en la categoría de galletas, bollería, cereales, pan de molde, pasta y pastelería, y segundo interproveedor de Mercado por facturación desde hacía más de 10 años, había crecido todos estos últimos años en España. Mercadona había descartado la internacionalización pero Grupo Siro había decidido crear una empresa dentro del Grupo para desarrollar el negocio fuera de España...Starting at €8.20
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Nestlé: líder global
Garcia de Castro, Antonio; Reina Paniagua, RocioCase IIST-DGI-259Corporate Governance, Innovation and Change, StrategyNestlé comenzó como una empresa de elaboración de comida preparada infantil en el siglo XIX y ahora se ha convertido en la compañía número uno mundial en Nutrición, Salud y Bienestar, diversificando en productos y presencia en todos los puntos del globo. Cada vez le da más importancia a los beneficios de comer bien, preocupándose por crear productos de alto valor añadido y que se ajusten a las necesidades de la sociedad de hoy día. Todo ello se r...Starting at €8.20
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Nestlé: El negocio de la empresa líder del sector en 2017
Garcia de Castro, Antonio; Reina Paniagua, RocioCase IIST-DGI-263StrategyNestlé comenzó como una empresa de elaboración de comida preparada infantil en el siglo XIX y en 2016 se había convertido en la compañía número uno mundial en Nutrición, Salud y Bienestar, diversificando en productos y presencia en todos los puntos del globo. Cada vez le daba más importancia a los beneficios de comer bien, preocupándose por crear productos de alto valor añadido que se ajustasen a las necesidades de la sociedad del momento. Ello s...Starting at €8.20
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La evolución de la estructura directiva en Nestlé
Garcia de Castro, Antonio; Reina Paniagua, RocioCase IIST-DGI-264StrategyLa estructura directiva en Nestlé ha ido evolucionando según los cambios que se han ido llevando a cabo para adaptarse a las necesidades del entorno y del negocio en sí. La evolución del negocio afecta a la estructura y al equipo directivo. La Alta dirección sabe que debe conseguir y mantener un equipo directivo competente y comprometido como el que habían tenido hasta el momento. Las nuevas tecnologías, el aumento de la competencia, la incorpora...Starting at €8.20
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La evolución del compromiso profesional en Nestlé
Garcia de Castro, Antonio; Reina Paniagua, RocioCase IIST-DGI-265StrategyEn Nestlé sabían que el éxito de Nestlé se debía a las personas que habían trabajado o trabajaban en la compañía. Sin embargo, era consciente que las nuevas tecnologías, la incorporación de la mujer y los jóvenes -con su nueva escala de valores- al mercado laboral, las adquisiciones de empresas en China, etc. configuraban un entorno distinto y él debía liderar el cambio necesario para asegurar que se mantenía el compromiso y las capacidades neces...Starting at €8.20
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La evolución de la configuración institucional en Nestlé
Garcia de Castro, Antonio; Reina Paniagua, RocioCase IIST-DGI-266StrategyEn 2005 se generó un gran revuelo en la Junta General de Accionistas de Nestlé ante el anuncio de la propuesta por parte del Consejo de Administración de la relección de Peter Brabeck como CEO de la compañía y al mismo tiempo su nombramiento como Presidente del Consejo, ostentando así una persona ambos cargos. Nestlé tuvo que replantearse las reglas de juego en el Gobierno corporativo de la Compañía, adaptándose a los cambios que exigían sus acci...Starting at €8.20
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Grupo Siro 2014. Nota del Instructor
Bernal Glez-Villegas, Jorge; Garcia de Castro, Antonio; Reina Paniagua, RocioTeaching Note IIST-DGINT-243StrategyGrupo Siro, uno de los mayores grupos industriales de alimentación en España en la categoría de galletas, bollería, cereales, pan de molde, pasta y pastelería, y segundo interproveedor de Mercado por facturación desde hacía más de 10 años, había crecido todos estos últimos años en España. Mercadona había descartado la internacionalización pero Grupo Siro había decidido crear una empresa dentro del Grupo para desarrollar el negocio fuera de España...Starting at €0.00
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Nestlé corporate governance and compliance
Garcia de Castro, Antonio; Reina Paniagua, RocioCase IIST-DGI-216-E-ECorporate Governance, StrategyWhen announced in 2005 that during the Annual Genreal Meeting, the Board of Directors of Nestlé would present Peter Brabeck as CEO and Chairman of the Board, is generated a stir among the shareholders. Mainly institutional shareholders were not in favour of one person to have both charges. Finally the proposed went ahead but that point made Nestlé reconsider everything related to Corporate Governance. It was adapted their articles of associa...Starting at €8.20