This website uses technical, customisation and analytical cookies, both first-party and third-party, to anonymously facilitate browsing and analyse statistics on use of the website. Learn more
San Telmo (España)
-
Banco Sabadell: La Mejora Continua integrando compañías
Bernal González-Villegas, Jorge; Reina Paniagua, RocioCase IIST-DGI-279StrategyBanco Sabadell está siendo un ejemplo a la hora de integrar compañías. A partir de 1996 y, sobre todo, con el nombramiento de Josep Oliu Creus como presidente en 1999, la entidad empieza una nueva etapa de expansión. Desde ese momento hasta la actualidad, Banco Sabadell ha ido adquiriendo e integrando otros bancos españoles al grupo y ahora también a nivel internacional, ya que están ahora mismo en el proceso de integración de TSB de Lloyds Bank,...Starting at €8.20
-
Hacienda San Rafael
Moreno Utrilla, DavidCase IIST-DGI-286StrategyMiguel como hermano mayor y propietario de Hacienda San Rafael S.A., deseaba mantener a la familia unida como propietarios de la empresa familiar. Esto exigiría dar respuesta a los asuntos planteados en la última reunión de la propiedad: (i) la sucesión de Alejandro (CEO); (ii) las políticas de dividendos e inversiones; (iii) cómo comprometer a la siguiente generación con el proyecto; (iv) regular o no, ahora, a las condiciones de una futura de s...Starting at €8.20
-
Las Crisis de la Madurez en las empresas familiares y plurifamiliares
Moreno Utrilla, DavidTechnical Note IIST-DGIN-73StrategyLos problemas de las empresas asociados a su evolución se han identificado tradicionalmente con "la madurez del mercado", "la madurez de la estructura organizativa" y "la madurez del líder". Frente a los mismos, las respuestas han sido, respectivamente: (i) crecimiento e innovación, (ii) profesionalización y (iii) planificación de la sucesión. "La madurez de la propiedad" es una situación de riesgo surgida recientemente por el crecimiento de la f...Starting at €8.20
-
Industrias sombrereras españolas. Nota del Instructor
Bernal González-Villegas, JorgeTeaching Note IIST-DGITN-280StrategyEn su fábrica de Sevilla y desde 1885, ISESA seguía fabricando sombreros de forma artesanal que distribuía por todo el mundo. Tras 5 años de aplicación de procesos de mejora, ISESA había conseguido salir de una situación de inviabilidad y aumentar la productividad en la fabricación, la capacidad de producción, el servicio, la satisfacción interna, los resultados y la reputación. En marzo de 2017 se preguntaba si tenía sentido forzar más la mejora...Starting at €0.00
-
SOS Corporación Alimentaria S.A.
Moreno Utrilla, DavidCase IIST-DGI-211Corporate GovernanceEl caso resume la trayectoria empresarial del Grupo SOS, compañía cotizada del sector alimentario, describiendo especialmente la evolución del Grupo durante los últimos años, en los que el, tras realizar importantes adquisiciones de negocios, éste se ve en la necesidad de refinanciarse e incluso cambiar de estrategia y realizar varias desinversiones. Adicionalmente, en el curso de dicho proceso se producen cambios en la administración y en el acc...Starting at €8.20
-
Grupo Lladró: los conflictos en la empresa familiar
Moreno Utrilla, David;Case IIST-DGI-239Corporate GovernanceLos conflictos son inherentes a la Empresa Familiar en algún momento de su vida y, en especial, en el tránsito generacional. A través del análisis de este caso se pretenden compartir experiencias y realizar una aproximación a los mecanismos y herramientas a disposición de las familias empresarias para prevenir y resolver los conflictos en la Empresa Familiar. También se puede utilizar para ver la evolución del negocio familiar desde su inicio, pa...Starting at €8.20
-
Coca Cola European Partners: De Iberia a Europa (A)
Bernal González-Villegas, Jorge; Garcia de Castro, AntonioCase IIST-DGI-289StrategyDesde los inicios de los años 50 y durante casi 50 años, el modelo español de los embotelladores de la compañía de Atlanta, The Coca Cola Company, se mantiene casi intacto. En 2011, antiguos sones de fusión volvieron a resonar con más fuerza en España, empujados por el entorno económico, por los cambios del sector y por el presidente de TCCC. A pesar de los rechazos iniciales de las familias accionistas, en junio de 2013 se produce la fusión de l...Starting at €8.20
-
Coca Cola European Partners: De Iberia a Europa (B)
Bernal González-Villegas, Jorge; Garcia de Castro, AntonioCase IIST-DGI-290StrategyDesde los inicios de los años 50 y durante casi 50 años, el modelo español de los embotelladores de la compañía de Atlanta, The Coca Cola Company, se mantiene casi intacto. En 2011, antiguos sones de fusión volvieron a resonar con más fuerza en España, empujados por el entorno económico, por los cambios del sector y por el presidente de TCCC. A pesar de los rechazos iniciales de las familias accionistas, en junio de 2013 se produce la fusión de l...Starting at €5.74
-
Nociones básicas sobre las estructuras organizativas
Bernal González-Villegas, JorgeTechnical Note IIST-DGIN-57Corporate Governance, Innovation and Change, StrategyConceptos básicos sobre estructuras organizativas, procesos para la coordinación, descentralización y autonomía, factores que influyen en el diseño, la central y las filiales y la estructura en acción.Starting at €8.20
-
Grupo Lladró: los conflictos en la empresa familiar -Teaching Note
Moreno Utrilla, David;Teaching Note IIST-DGINT-239Corporate GovernanceLos conflictos son inherentes a la Empresa Familiar en algún momento de su vida y, en especial, en el tránsito generacional. A través del análisis de este caso se pretenden compartir experiencias y realizar una aproximación a los mecanismos y herramientas a disposición de las familias empresarias para prevenir y resolver los conflictos en la Empresa Familiar. También se puede utilizar para ver la evolución del negocio familiar desde su inicio, pa...Starting at €0.00