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San Telmo (España)
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missa: Mayoral Retail (B)
Domínguez de la Maza, Manuel; Bernal García-Villegas, JorgeCase IIST-DGI-272Marketing, StrategyEl caso Missa describe la creación y el desarrollo de la cadena de tiendas Mayoral y cómo se convierte en el líder de su sector en España (tiendas especializadas en moda infantil). El caso A abarca el período desde 1997 hasta 2011. Cuenta la historia de los vaivenes que sufre la rentabilidad debido a las dificultades del mercado y la falta de experiencia de Mayoral en este canal. En el año 2011 se produce una bajada de resultados importante y la ...Starting at €5.74
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missa: Mayoral Retail (A)
Domínguez de la Maza, Manuel; Bernal García-Villegas, JorgeCase IIST-DGI-271Marketing, StrategyEl caso Missa describe la creación y el desarrollo de la cadena de tiendas Mayoral y cómo se convierte en el líder de su sector en España (tiendas especializadas en moda infantil). El caso A abarca el período desde 1997 hasta 2011. Cuenta la historia de los vaivenes que sufre la rentabilidad debido a las dificultades del mercado y la falta de experiencia de Mayoral en este canal. En el año 2011 se produce una bajada de resultados importante y la ...Starting at €8.20
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Taisi y la sucesión no planificada
Olaya Esteffan, Eduardo; Soto Araneta MiguelCase IIST-DGI-276EntrepreneurshipRuth –hija de empresario– siente que siempre ha habido “un plan oculto” para que ella sucediese a su padre en la dirección de la empresa familiar. A pesar de que sus estudios la orientaban por otros caminos profesionales, termina por incorporarse a la empresa, sin una responsabilidad específica, ni un plan de desarrollo profesional. En esas circunstancias no tardan en surgir las tensiones con su padre por una parte y con el equipo directivo por o...Starting at €8.20
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Taisi y la sucesión no planficada. Nota del Instructor
Olaya Esteffan, Eduardo; Soto Araneta MiguelTeaching Note IIST-DGITN-276EntrepreneurshipRuth –hija de empresario– siente que siempre ha habido “un plan oculto” para que ella sucediese a su padre en la dirección de la empresa familiar. A pesar de que sus estudios la orientaban por otros caminos profesionales, termina por incorporarse a la empresa, sin una responsabilidad específica, ni un plan de desarrollo profesional. En esas circunstancias no tardan en surgir las tensiones con su padre por una parte y con el equipo directivo por o...Starting at €0.00