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HBSP (USA)
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El caso HBR: La Generación Y en la fuerza laboral
Erickson, Tamara J.Article HBS-R0902BLeadership and People ManagementJosh Lewis, un empleado joven en Rising entretenimiento, se siente frustrado porque su jefe, jefe de marketing de Sarah Bennett, no va a escuchar sus ideas sobre el uso de los nuevos medios de comunicación para promocionar las películas. Ella está atrapada en la década de 1990, él piensa que, cuando la gente realmente veían la televisión de la red! Corriendo a través de su misión para una presentación del equipo, trabaja un plan y se lanza al CEO...Starting at €8.20
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25 preguntas a hacerse al comenzar a desarrollar un nuevo caso de estudio
Gentile, MaryCase HBS-306S23Knowledge and CommunicationProporciona consejos para el nuevo casewriter.Starting at €8.20
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Manejo de conflictos en un sitio de trabajo diverso
Gentile, Mary; Gant, Sarah B.Case HBS-307S06Consta de varias viñetas y puntos de discusión en torno a temas de conflicto en el lugar de trabajo. Temas que se presentan son las diferencias de raza, género, nacionalidad, cultura, religión; el acceso al poder, formación, promoción; la tolerancia del estilo de gestión, el lenguaje, la política; implicaciones de la participación en estos temas.Starting at €8.20
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Unconventional Wisdom in a Downturn (Spanish version)
Kaplan, Robert S.; Norton, David P.; Friedman, Stewart D.; Krishnamurthy, BV; Erickson, Tamara J.; Stibel, Jeffrey M.; Delgrosso, PeterArticle HBS-F0812DStrategyWhat best practice challenges the conventional wisdom about what to do in a downturn? We put that question to our team of management bloggers at harvardbusiness.org. This article provides an edited selection of their provocative responses.Starting at €8.20
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Eight Ways to Build Collaborative Teams
Gratton, Lynda; Erickson, Tamara J.Article HBS-R0711F-EThis article includes a one-page preview that quickly summarizes the key ideas and provides an overview of how the concepts work in practice along with suggestions for further reading. Executing complex initiatives like acquisitions or an IT overhaul requires a breadth of knowledge that can be provided only by teams that are large, diverse, virtual, and composed of highly educated specialists. The irony is, those same characteristics have an alar...Starting at €8.20
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Eight Ways to Build Collaborative Teams (Spanish version)
Gratton, Lynda; Erickson, Tamara J.Article HBS-R0711FStrategy(1) "Signature" relationship practices that build bonds among the staff, in memorable ways that are particularly suited to a company's business; (2) Role models of collaboration among executives, which help cooperation trickle down to the staff; (3) The establishment of a "gift culture," in which managers support employees by mentoring them daily, instead of a transactional "tit-for-tat culture;" (4) Training in relationship skills, such as comm...Starting at €8.20
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Cuando se apaga la vieja estrella
Guterman, Jimmy; Erickson, Tamara J.Article HBS-R1009MLeadership and People ManagementBob Antice es muy querido y famoso conecta en la industria de la música. Durante décadas, él era una estrella-el vendedor más exitoso en la historia de la compañía, amigo y mentor de generaciones de artistas, y un codiciado orador en eventos de la industria. El trabajo de Bob desde mediados de la década de 1970 hasta principios de 1990 puso de gran alcance en la parte superior: La compañía superado en ventas a sus competidores durante ocho años c...Starting at €8.20
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Donna Dubinsky and Apple Computer, Inc. (B) (Spanish version)
Jick, Todd D.; Gentile, MaryCase HBS-416S02Leadership and People ManagementMay be used with Donna Dubinsky and Apple Computer, Inc. (A), (C), (D), & (E) and Debi Coleman and Apple Computer, Inc.Starting at €5.74
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Debi Coleman y Apple Computer, Inc.
Jick, Todd D.; Gentile, MaryCase HBS-418S23Leadership and People ManagementUn caso similar a Donna Dubinsky y Apple Computer (A) y (B). En un conflicto con Dubinsky sobre la introducción de un nuevo sistema de distribución justo a tiempo, este caso ofrece el equipo de Coleman de la historia. la percepción de la cuestión de Coleman es bastante diferente y sus participaciones en la materia están vinculados con los problemas de su división. Además, el asunto plantea una nueva cuestión sobre cómo responder a las peticiones ...Starting at €8.20
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Bob Galvin y Motorola, Inc. (A)
Jick, Todd D.; Gentile, MaryCase HBS-402S12Leadership and People ManagementDescribe el entorno cambiante enfrentado por Motorola en la década de 1980 y el reconocimiento por su CEO, Bob Galvin, que "el cambio es necesario." También se describe un reto importante establecido por Galvin a la organización a hacer algo para prepararse para el futuro. El reto es algo ambiguo, sin embargo, y la reacción se mezcla.Starting at €8.20