This website uses technical, customisation and analytical cookies, both first-party and third-party, to anonymously facilitate browsing and analyse statistics on use of the website. Learn more
IESE (España)
-
Personalidad y empresa familiar
Ceja, Lucía; De Dou, JoanTechnical Note SMN-661Leadership and People ManagementEsta nota técnica recoge algunas nociones fundamentales de psiquiatría y psicología sobre la personalidad con objetivo de tener puntos de referencia para mejorar el conocimiento propio. Si se logra que cada uno de los miembros de la empresa familiar alcance un cierto grado de autoconocimiento, facilitará que las relaciones interpersonales dentro de la familia sean positivas y cuidadas, propiciando así un clima emocional positivo, el cual facilita...Starting at €8.20
-
Ebe (A)
Andreu i Civit, Rafael; Grau E.; Llevat J.Case SI-81Knowledge and CommunicationEl caso plantea una situación de conflicto entre Ebe, una entidad financiera de envergadura, y un suministrador de software internacional con quien Ebe firmó un contrato para la adecuación de ciertos sistemas estándar a sus necesidades competitivas específicas. La indefinición de dicha adecuación de sistemas lleva a una situación de continua escalada en la que Ebe argumenta no haber tenido acceso a sistemas utilizables y el suministrador de softw...Starting at €8.20
-
Juan Vila. Programador
Andreu i Civit, Rafael; Grau E.; Llevat J.Case SI-79Knowledge and CommunicationJuan Vila ha sido contratado por una empresa de desarrollo de software para colaborar en la programación de un subsistema informático a medida para otra empresa, y ha firmado un contrato al efecto. Una vez desarrollado, Juan plantea que los programas constituyen una propiedad intelectual suya y no está dispuesto a renunciar a ella para que la empresa que le contrató pueda comercializar el subsistema correspondiente. A todo esto, la fecha de entre...Starting at €8.20
-
El vínculo emocional marca la diferencia
Tàpies Lloret, Josep; Ceja, LucíaArticle ART-2386Leadership and People Management, StrategyLos lazos emocionales pueden suponer una ventaja competitiva para las empresas. Para comprobar cómo inciden en el funcionamiento de las firmas familiares, los autores realizaron un estudio cualitativo que profundizó en los elementos que potencian o socavan el vínculo de los miembros de la siguiente generación con la empresa. Los resultados evidencian que factores como las experiencias compartidas con otros miembros de la empresa familiar, una ade...Starting at €8.20
-
Tips to Foster Ownership in Your Organization
Tàpies Lloret, Josep; Ceja, LucíaArticle ART-2386-ELeadership and People Management, StrategyPsychological ownership -- strong emotional ties and a shared sense of mission and purpose that cause workers to identify closely with their business -- can give companies a competitive advantage, if they understand the roots of such feelings and how to develop them. To see how this phenomenon affects the performance of family businesses, the authors conducted a qualitative study of various family-owned firms of different sizes, stages and sector...Starting at €8.20
-
La función y las responsabilidades del Consejo de Administración en la empresa familiar
Ceja, Lucía; Tàpies, JosepTechnical Note SMN-693Corporate Governance, Decision Analysis, StrategyLas empresas familiares requieren mecanismos de buen gobierno para conseguir sus metas y tener éxito de generación en generación. Estas estructuras de gobierno contienen los planes, declaraciones, políticas, normas y acuerdos que permiten a las empresas familiares definir su razón de ser y su identidad. En esta nota técnica nos centraremos en una de las estructuras de gobierno empresarial más importantes de la empresa familiar: el Consejo de Admi...Starting at €8.20
-
Guía para reflexionar sobre la entrada en la empresa familiar
Tàpies, Josep; Ceja, LucíaTechnical Note SMN-691Corporate Governance, StrategyEl marco de una empresa familiar puede servir de fuente de bienestar para las futuras generaciones, ya que ofrece un entorno seguro con multitud de recursos para encontrar el equilibro entre los distintos papeles en la vida (por ejemplo, el trabajo y la familia) y entre los desafíos y las habilidades. Los miembros de las generaciones venideras citan, entre otros, los siguientes motivos para incorporarse a sus respectivas empresas familiares: hora...Starting at €8.20
-
Reaching Effective and Healthy Family Meetings: Some Reflections
Ceja, Lucía; Tàpies, JosepTechnical Note SMN-690-EStrategyThe shared values, mission and vision nurtured by the owner family are a potentially powerful source of strength and energy for a family business. A healthy owner family, with shared values and a mutual sense of purpose, may be the greatest resource that a family business can have.Starting at €8.20
-
Cómo conseguir unas reuniones familiares eficaces y armoniosas: algunas reflexiones
Ceja, Lucía; Tàpies, JosepTechnical Note SMN-690StrategyLos valores compartidos, la misión y la visión que se cultivan en el seno de una familia propietaria de una compañía constituyen una fuente potencialmente poderosa de energía y fuerza para la empresa familiar. Una familia propietaria cuyas relaciones sean armoniosas, con valores compartidos y que tenga un propósito común puede convertirse en el mejor recurso del que una empresa familiar puede disponer.Starting at €8.20
-
Function and Responsibilities of the Board of Directors in the Family Enterprise
Ceja, Lucía; Tàpies, JosepTechnical Note SMN-693-ECorporate Governance, Decision Analysis, StrategyA family enterprise needs sound governance mechanisms to achieve its goals and to succeed down the generations. These governance structures contain the plans, statements, policies, rules and agreements that allow the family enterprise to clarify its direction and identity. In this technical note, we will focus on one of the most important business governance structures in the family enterprise: the Board of Directors and its connection with the E...Starting at €8.20