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IESE (España)
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Medtronic Inc.: From Corporate Mission to Organizational Culture (A)
Corrales A.; Melé, DomènecCase BE-156-EBusiness Ethics and Corporate Social ResponsibilityTwelve years after the foundation of Medtronic Inc. in 1949, Earl Bakken, one of its founders, wrote the Corporate Mission Statement of this company. Since then, this organization has been a mission-driven and values-centered organization with an adaptable business strategy. In 1989, Bill George, an admired manager, was appointed as President and Chief Operations Officer. Bill saw in Medtronic several outstanding features fully in line with his m...Starting at €8.20
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Manville in Japan: The Warning Labels Controversy (A)
Melé, DomènecCase BE-161-EBusiness Ethics and Corporate Social ResponsibilityDuring its reflotation process, Manville faces the dilemma of whether to warn its clients and users about the potentially carcinogenic properties of one of its most important products: fiberglass. It is not certain whether it is carcinogenic, nor are the company's legal obligations very clear in the context of U.S. legal regulations. Nevertheless, because of its bitter previous experience, and in contrast to its competitors, the company decides t...Starting at €8.20
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Introducción a la ética del trabajo
Melé, DomènecTechnical Note TDN-119Business Ethics and Corporate Social ResponsibilityUn adecuado tratamiento del trabajo exige considerar su dignidad. El trabajo no es una mera mercancia ni un simple instrumento o recurso productivo. Por ello es necesario mantener la primacía de la persona y su trabajo sobre los bienes instrumentales y sobre el proceso de producción. Estas consideraciones han de reflejarse en la concepción del contrato de trabajo y en la organización del trabajo en la empresa.Starting at €8.20
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El cierre de la mina de Figols (A)
Melé, DomènecCase TD-114Business Ethics and Corporate Social ResponsibilitySe plantea el cierre de una mina de carbón de lignito en una zona en fuerte regresión económica. Se plantean varias alternativas que pueden causar distinto impacto en el personal despedido. Al propio tiempo, se abordan los problemas ecológicos causados por una explotaciónde carbón a cielo abierto, que disminuye algo el impacto del desempleo, y por la contaminación de la central térmica que quema los lignitos producidos a pié de mina. El director...Starting at €8.20
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New England Wire and Cables (A)
Melé, DomènecCase TD-118Business Ethics and Corporate Social ResponsibilityEste caso es una adaptación libre para la docencia de la película de Norman Jewison "Other People's Money" (USA, 1992). Narra la historia de una adquisición hostil. La empresa, fundada hace 81 años, ha tenido épocas de esplendor pero en los diez últimos años el precio unitario de las acciones ha caído de 60 a 10 dólares. La divisón más importante lleva tres años en pérdidas, aunque la empresa en su conjunto da beneficios. Garfield Investments se ...Starting at €8.20
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La propiedad privada y su función social según las enseñanzas de la Iglesia
Melé, DomènecTechnical Note TDN-113Business Ethics and Corporate Social ResponsibilityLa propiedad privada es un institución básica de la economía de mercado. Sin embargo, sigue siendo necesario reflexionar sobre la naturaleza y los límites del derecho de propiedad para tener criterios fiables para resolver delicados problemas prácticos en la actividad económica y empresarial. La Iglesia siempre ha defendido el derecho de propiedad privada aunque subordinado al principio del destino universal de los bienes. En la nota se analizan ...Starting at €8.20
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Fusplas Inc.: Eligiendo un nuevo presidente ejecutivo (B)
Melé, DomènecCase BE-164Business Ethics and Corporate Social ResponsibilityJoseph Park, el cofundador de Kozmo.com, estaba eufórico. Era el 23 de diciembre de 1999 y acababa de recibir una llamada que se convirtió en el mejor regalo de Navidad de su vida. Un grupo de inversores liderado por Amazon había decidido invertir más de 100 millones de dólares en su proyecto emergente. El mercado de capitales apostaba por todos los proyectos relacionados con Internet y el NASDAQ alcanzaba cada vez cotas más altas todos los meses...Starting at €5.74
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Conchi Martín: Looking for a Job (A)
Melé, DomènecCase BE-181-EBusiness Ethics and Corporate Social Responsibility, Leadership and People ManagementConchi was 26 and had worked at an auditing firm for four years. However, she did not feel at home there and wanted to find another job. She considered herself a very capable and hardworking person and was eager to move forward in her professional career. Initially she had been given positive assessments from the company, but lately she had received poor evaluations and no promotions. But that was not her main reason for moving to a new company; ...Starting at €8.20
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General Motors' Poletown plant (A)
Melé, DomènecCase TD-80-EBusiness Ethics and Corporate Social ResponsibilityIn 1980, in the face of strong competition from Japanese automobile manufacturers, General Motors opts for a radical change of policy. It adopts a five-year plan for the investment of 45 billion dollars in the refurbishment or replacement of its old plants. The aim is to use modern technology to produce smaller, more economical cars at a lower cost. The company plans to site one of its new plants in the neighbourhood of Poletown in Detroit, but t...Starting at €8.20
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Medtronic Inc.: de la misión corporativa a la cultura organizacional (A)
Corrales A.; Melé, DomènecCase BE-156Business Ethics and Corporate Social ResponsibilityDoce años después de la creación de Medtronic Inc. en 1949, Earl Bakken, uno de sus fundadores, redactó la Declaración de la misión corporativa de su compañía. Desde entonces, la actividad de la empresa se guía por su misión y sus valores con una estrategia comercial adaptable. En 1989, Bill George, un admirado directivo, fue nombrado presidente y director general. Bill percibió en Medtronic importantes características que estaban en total conson...Starting at €8.20