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INALDE (Colombia)
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PAVCO: División Tubo-Sistemas
Barrera, Ernesto; Osuna, I.Case INALDE-MI137MarketingA mediados del año 2000, José María Escovar, Gerente General de la División Tubo-Sistemas de PAVCO S.A., estaba preocupado pues acababa de tener una ardua reunión con los Gerentes de Línea y el Gerente Comercial del Centro de Distribución (CD) de Bogotá. La situación que tenía que afrontar no era fácil: ¿Debía continuar con el modelo mixto de comercialización en proceso de implantación ó sería mejor replegar el nuevo sistema y volver al esquema a...Starting at €6.75
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Finsoft Ltda
Barrera, ErnestoCase INALDE-MI131MarketingFinsoft es una empresa de software colombiana con una cultura de trabajo bastante agresiva, donde sus empleados, jóvenes, deben dedicar muchas horas a su trabajo. El caso plantea la situación de una joven quien recibe una propuesta de trabajo de una entidad gubernamental y debe tomar una decisión al respecto. Plantea temas sobre la conciliación entre la vida familiar, laboral y personal y, ayuda a pensar sobre los criterios de toma de decisiones ...Starting at €6.75
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Los conflictos del Buen Sr. Pérez (D)
Parra, Juan ManuelCase INALDE-FHI148Leadership and People ManagementMedina se va y los resultados de su trabajo han resultado satisfactorios durante la presentación con el vicepresidente. Jaime Beltrán, el ingeniero de control de calidad que lo apoyó todo el tiempo en la misma planta, recibe el trabajo de Medina pues ha entrado a ocupar el cargo de Jefe Regional de Ventas bajo el mando de Pérez, con quien parece llevarse muy bien, a pesar de cómo se ha comportado con Medina. La parte D nos muestra lo sucedido en ...Starting at €6.75
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Los conflictos del Buen Sr. Pérez (B)
Parra, Juan ManuelCase INALDE-FHI146Leadership and People ManagementEn el caso B, tenemos la otra versión de la historia, "desconocida" o, al menos no atendida por Pérez. Se ven los extractos de los e-mails que el joven master extranjero, Diego Medina, ha estado enviando a su asesor del trabajo de verano, contando las dificultades que ha entrañado el proyecto debido al nocivo estilo directivo del gerente, Víctor Pérez.Starting at €6.75
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Fánoco S.A.
Novoa, FabioCase INALDE-PI154StrategyEl Consorcio de empresas Fánoco se ganó un contrato para construir un Poliducto que debería ir desde los Llanos Orientales hasta el centro del país. Hacia mediados de 1999 el trabajo se venía desarrollando de una manera normal, pero dentro de las tareas pendientes quedaba por construir una Estación de Bombeo. Fánoco recibió una propuesta de su cliente, la cual proponía algunos incentivos para acelerar la construcción de dicha Estación de Bombeo. ...Starting at €6.75
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Las dificultades de la familia Randazzo-Concha, Los sistemas de dirección en la empresa familiar:¿Mito o realidad?
Gómez Betancourt, GonzaloCase INALDE-FBI001Corporate GovernanceEn Abril del 2010, Giuseppe Randazzo se encontraba reflexionando sobre la situación vivida con respecto a lo sucedido con su hermano Fabrizio Randazzo, que según él, se había saltado el protocolo de familia (ver Anexo.1 Apartes del protocolo familiar firmStarting at €6.75
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Contextualización del conflicto colombiano: Síntesís para entender la Operación Jaque
Montes S., Peter; Chacón B., Ana María; Torres, CarolinaTechnical Note INALDE-DGNI080Corporate GovernanceEste documento cuenta algunos hechos relevantes con el objetivo comprender los antecedentes de la Operación Jaque.Starting at €6.75
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El dilema de la familia Vallejo Granados: Visión Familia Vs. Visión Individual (B)
Gómez Betancourt, Gonzalo; López, María PiedadCase INALDE-DGI231Corporate GovernanceEn la siguiente reunión, Andrés Felipe debía comunicar la decisión sobre la alternativa de salario que había seleccionado y sobre si incluiría su patrimonio personal al holding familiar o no. En cuanto a esto, Andrés Felipe decidió no incluir su propio patrimonio al holding, ya que esto implicaba tener una proporción mucho mayor que el resto de su familia y este tema lo hacía sentir muy incómodoStarting at €6.75
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Maquinas y Herramientas Graterol (A)
Gómez Betancourt, Gonzalo; López, María PiedadCase INALDE-DGI215Corporate GovernanceEn marzo del 2007, Leopoldo Graterol se encontraba muy molesto con sus hermanos Darío y Rubén. Según Leopoldo, ellos querían poner en riesgo el patrimonio familiar sin estudiar con detenimiento los riesgos que tenía la estrategia corporativa de diversificStarting at €6.75
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H & H
Gómez Betancourt, GonzaloCase INALDE-DGI163Corporate GovernanceH & H es una importante empresa de ingeniería de consulta, principalmente en geotecnia, hidrología, estructuras, ingeniería eléctrica y mecánica, carreteras y aeropuertos, suministro y tratamiento de aguas potables y usadas. La combinación interdisciplinaStarting at €6.75
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