Apple Inc.: Managing a Global Supply Chain (Spanish version)

Learning Objective

Este caso se puede emplear para una clase individual de 80 minutos en asignaturas de operaciones, gestión de la cadena de suministro o estrategia, de programas de grado o máster sobre dirección de empresas. Sirve para ilustrar las capacidades de la cadena de suministro necesarias a la hora de competir y triunfar en la frenética industria de la alta tecnología. Este caso práctico de Apple puede combinarse con el caso «Wal-Mart: medio siglo gestionando una cadena de suministro» (Ivey 9B12D010) en clases consecutivas para ofrecer una panorámica bastante sólida de las diferencias entre las dos empresas líderes en este ámbito y de la relación entre las competencias en cuanto a cadena de suministro y estrategia organizativa. La comparación servirá como ejemplo de la necesidad de que una empresa tenga en cuenta su entorno competitivo particular a la hora de invertir en su cadena de suministro. This case can be used in a single 80-minute class in an operations, supply chain management or strategy course, in an undergraduate, MBA or EMBA program, to illustrate the supply chain capabilities necessary to successfully compete in the fast-paced high tech industry. Combining the Apple case with the “Half A Century of Supply Chain Management at Wal-Mart” case (Ivey 9B12D010) in back-to-back classes provides a particularly powerful illustration of the differences between the two leading companies and the alignment of supply chain competencies and organizational strategy. The comparison illustrates that firms must consider their unique competitive environment when investing in supply chain capabilities.