Banco Popular 2004
En enero de 2004, el consejero delegado del Grupo Popular, tercer banco español por volumen de negocio, presentaba los resultados del año. El Grupo había experimentado crecimientos sustanciales en todas las magnitudes de negocio y seguía muy por delante del resto de los bancos en cuanto a rentabilidad y eficiencia. Sin embargo, el Popular se planteaba un cambio en la estrategia de crecimiento orgánico que venía manteniendo desde hace años. Algunos analistas se preguntaban si este cambio era una reacción ante un entorno cada vez más competitivo o si el modelo del grupo se había agotado.
Collection: IESE (España)
Ref: DG-1473
Format: PDF
Number of pages: 30
Publication Date: Mar 2, 2005
Language: Spanish
Description
En enero de 2004, el consejero delegado del Grupo Popular, tercer banco español por volumen de negocio, presentaba los resultados del año. El Grupo había experimentado crecimientos sustanciales en todas las magnitudes de negocio y seguía muy por delante del resto de los bancos en cuanto a rentabilidad y eficiencia. Sin embargo, el Popular se planteaba un cambio en la estrategia de crecimiento orgánico que venía manteniendo desde hace años. Algunos analistas se preguntaban si este cambio era una reacción ante un entorno cada vez más competitivo o si el modelo del grupo se había agotado.
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Year: 2004
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