Banco Popular 2004

  • Reference: DG-1473

  • Year: 2004

  • Number of pages: 30

  • Publication Date: Mar 2, 2005

  • Source: IESE (España)

  • Type of Document: Case

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Description

En enero de 2004, el consejero delegado del Grupo Popular, tercer banco español por volumen de negocio, presentaba los resultados del año. El Grupo había experimentado crecimientos sustanciales en todas las magnitudes de negocio y seguía muy por delante del resto de los bancos en cuanto a rentabilidad y eficiencia. Sin embargo, el Popular se planteaba un cambio en la estrategia de crecimiento orgánico que venía manteniendo desde hace años. Algunos analistas se preguntaban si este cambio era una reacción ante un entorno cada vez más competitivo o si el modelo del grupo se había agotado.

Keywords

Análisis financiero Competencia Cultura corporativa Dirección general Estrategia corporativa Ventaja competitiva