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46 items were found using the following search criteria
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Copeland Corp.: Evolution of a Manufacturing Strategy--1975-82 (A) (Spanish Version)
Garvin, David A.; March, ArtemisCase HBS-606S15Service and Operations ManagementDescribe la evolución de la estrategia de producción de una empresa durante un período de ocho años. Copeland había seguido una estrategia de construcción de plantas Autosoportados enfocadas dedicadas a los procesos individuales o líneas de productos, y luego mover los productos desde la planta de su casa en Sidney, Ohio, para la nueva instalación. Sidney queda ahora con una mezcla de productos y procesos no relacionados, y la administración debe...Starting at €8.20
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Philip Morris Companies and Kraft, Inc. (Spanish Version)
Ruback, Richard S.Case HBS-203S17FinanceDa a los estudiantes la oportunidad de explorar el efecto del flujo de caja libre sustancial en la adquisición corporativa y estrategias de operación. Los estudiantes también se les da la oportunidad de extraer información de los precios de las acciones comunes de las empresas participantes. se emplea una variedad de técnicas de valoración para evaluar la plausibilidad de un plan de reestructuración.Starting at €8.20
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Continental Airlines - 1992 (Resumido)
Gilson, Stuart C.; Karam, Sam J.Case HBS-205S10FinanceEl CEO está preparando una recomendación a la junta con respecto a varias inversiones fuera potenciales en la empresa, que actualmente está operando en quiebra. En la toma de su decisión, el CEO tiene que considerar varios factores financieros y estratégicos, incluyendo posibles beneficios de la sinergia y el apoyo a enormes gastos previstos de la compañía en nuevos aviones. Para evaluar los méritos relativos de las propuestas de inversión que co...Starting at €8.20
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National Convenience Store, Inc. (Spanish Version)
Fenster, Steven R.; Gilson, Stuart C.; Burstin, RoyCase HBS-212S16FinanceNacional de Tiendas de Conveniencia busca salir del Capítulo 11. Centro de la naturaleza del plan de reorganización es determinar el valor empresarial de la compañía. Los diversos grupos (deuda garantizada, la deuda no garantizada, etc.) tratará de encontrar un valor de empresa que coincide con su interés. El caso proporciona datos detallados de proyección para permitir la plena utilización de las técnicas pertinentes.Starting at €8.20
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EnClean: relato de Malcolm Waddell (A)
Collis, David J.; Johnson, ElizabethCase HBS-706S17StrategyEste caso se acompaña de un breve vídeo que se puede mostrar en clase o incluido en un Coursepack digital. Los instructores deben considerar el momento de hacer el video disponibles para los estudiantes, ya que puede revelar detalles clave de caso. Describe, en palabras de su cofundador, la historia de EnClean, una compañía de servicios ambientales industrial y, desde sus orígenes en el año 1984. La empresa creció rápidamente y diversificado en n...Starting at €8.20
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Obrascon S.A.
Romeral A.; Álvarez, A.; Santomá, JavierCase F-675FinanceLa constructora Huarte tras un periodo de crisis 1993 marzo 1996, parece abocada a la desaparición. Los posibles compradores no materializan sus posiciones. En este escenario la constructora Obrascón firma una opción de compra por el 24,9% de las acciones de Huarte en mandos de la Constructora San José. El caso describe las sucesivas acciones que Obrascón S.A. plantea en su relación con Huarte y que desembocan en la fusión con la misma. En el pro...Starting at €8.20
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FAG Kugelfischer - Una reestructuración alemana
Gilson, Stuart C.Case HBS-210S11FinanceUn gran fabricante alemán de rodamientos de bolas y maquinaria de precisión experimenta dificultad financiera severa provocada por las malas prácticas de gestión, una adquisición mal concebida de una antigua fábrica de rodamientos de bolas de Alemania del Este, y una recesión de la industria. La empresa contrata a un gerente de respuesta profesional alemán que en recuperaciones anteriores de las empresas alemanas ha participado en "estilo" prácti...Starting at €8.20
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Infinity Carpets, Inc. (Spanish Version)
Piper, Thomas R.; Moore, Ronald W.Case HBS-209S16FinanceUn experto en cambio debe determinar si una empresa en situación vale más como negocio en marcha de su valor de liquidación. Si es así, las finanzas de la firma debe ser reestructurada de una manera consistente con la capacidad de negociación de los titulares de los distintos valores. La reestructuración requiere un retraso en el reembolso del principal, tasa de concesiones, y un canje de deuda por acciones.Starting at €8.20
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Empresas Flagstar
Gilson, Stuart C.; Cott, JeremyCase HBS-203S13FinanceUna gran cadena de restaurantes sufre una recapitalización apalancada compra y posterior. problemas con el funcionamiento de la fuerza de la compañía que financiera y considerar diversas opciones de reestructuración, incluyendo una oferta de canje "envasado" Capítulo 11 a sus tenedores de bonos públicos. Una versión reescrita de dos casos anteriores.Starting at €8.20
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Nissan Motor Company (Spanish Version)
Piper, Thomas R.; Cott, JeremyCase HBS-204S04FinanceLos altos ejecutivos de Nissan y Renault están considerando una inversión importante en Nissan por Renault. Una consideración importante es si una reestructuración importante de las operaciones de Nissan será posible, dado el valor que se da en el empleo de por vida y el impacto en las comunidades. Otro motivo de preocupación es la tendencia a la caída en el compromiso de reestructurar una vez que la inversión de capital se ha hecho.Starting at €8.20