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17 items were found using the following search criteria
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Integridad y gerencia
Teaching Ethics; Ethics Teaching GroupCase HBS-312S10Describe el papel que las cuestiones de juego la integridad personal en las decisiones de los gerentes. Define la integridad personal, los factores que influyen en ella, las situaciones en las que se vuelve particularmente relevante para las decisiones de la empresa, y las formas de superar los puntos ciegos que pueden crear un enfoque demasiado personal en las decisiones. Ayuda a los estudiantes a comprender los problemas en el contexto de la to...Starting at €8.20
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Buckman Laboratories (A) (Spanish version)
Fulmer, William E.Case HBS-802S02Information TechnologiesEste caso se acompaña de un breve vídeo que se puede mostrar en clase o incluido en un Coursepack digital. Los instructores deben considerar el momento de hacer el video disponibles para los estudiantes, ya que puede revelar detalles clave de caso. Explora la implementación de un sistema de gestión del conocimiento de vanguardia en una de tamaño mediano, compañía de especialidades químicas. La iniciativa, que se inició a principios de 1990, ha re...Starting at €8.20
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Objetivo: reconstruir la confianza
Arrunada, Benito; Cardona Soriano, Pablo; Castaldo, Sandro; Rosanas Martí, Josep Maria; Wilkinson, HelenDossier DOS-3Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Economics, Leadership and People Management, MarketingNecesitamos recuperar la confianza dentro y fuera de la empresa. Éstas son algunas de las claves para lograrlo.Starting at €15.00
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Barend Linker en Nedpork (A): ¿Un salto hacia adelante
Nalda Clúa, Victor; Almandoz, JohnCase DPO-275Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Decision Analysis, Leadership and People ManagementBarend, un ambicioso y prometedor alumno del EMBA, abandona una empresa floreciente para ser director general adjunto a un antiguo jefe en una empresa familiar con muchos conflictos. Tras mucho luchar, logran resultados espectaculares, pero no consiguen, a pesar de todo, ganarse la confianza del dueño. La pregunta que uno se puede hacer es si se equivocó Barend al dar el salto, y si podría haber liderado mejor a su jefe al dar sus primeros pasos ...Starting at €8.20
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Barend Linker en Nedpork (B): ¿un salto hacia adelante
Nalda Clúa, Victor; Almandoz, JohnCase DPO-276Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Leadership and People ManagementA pesar de los buenos resultados de la empresa, el dueño de la misma pone a un "informador" contra la voluntad del director general y de su adjunto, el joven Barend. Las responsabilidades del informador, Heinrich, no están definidas y su manera de trabajar, "a palos", choca con el estilo de liderazgo más humano de Barend y del director general. Así que Barend se plantea irse de la empresa o animar al director general a enfrentarse al dueño y a su...Starting at €5.74
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El relato inesperado de Fernando
Armenta Pico, AlejandroCase IPADE-CIFE 15 C 15Business Ethics and Corporate Social ResponsibilityFernando, joven universitario, pertenece a una familia acomodada. Su afición creciente al alcohol y a las fiestas comienza a afectar su rendimiento académico. Tiene una tendencia muy acentuada a cuidar las apariencias. Un amigo decide reprocharle esta teStarting at €8.20
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Otro relato inesperado
Armenta Pico, AlejandroCase IPADE-CIFE 15 C 15 BMeses después, un segundo desahogo de Fernando deja ver como la cercanía y el interés por las personas generan confianza y abren el camino para ejercer la autoridad con firmeza. El relato también pone de manifiesto que la falta de exigencia y disciplina, en etapas clave de la vida, propicia una carencia de hábitos que supone un obstáculo difícil de remontar. El caso muestra como la generación que quiere ser libre sin obedecer necesita de la aut...Starting at €8.20
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¿Qué hacer ante una nueva responsabilidad directiva
Stein, GuidoTechnical Note DPON-129Innovation and Change, Leadership and People ManagementCuando se llega a un nuevo puesto de trabajo, se produce un contraste inevitable entre lo que se creía o presuponía que uno se iba a encontrar, lo que se sabía con certeza y la realidad que efectivamente se ha de afrontar. Si bien ese cambio puede ser muy fructífero, ese choque o ruptura entre expectativas y objetividad ha de suturarse para que el aterrizaje no acabe en un susto o algo peor. A la hora de ocupar el nuevo puesto, es habitual plante...Starting at €8.20
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José
Armenta Pico, Alejandro; Ribera, AlbertoCase IPADE-CIFE 17 C 03 EEstos tres casos recogen las entrevistas realizadas a tres colaboradores de Carlos y ponen de manifiesto el respeto y admiración que le tienen. Al mismo tiempo, aportan pistas para entrever las batallas interiores de Carlos en su trabajo como director.Starting at €8.20
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Antonio
Armenta Pico, AlejandroCase IPADE-CIFE 17 C 03 DEstos tres casos recogen las entrevistas realizadas a tres colaboradores de Carlos y ponen de manifiesto el respeto y admiración que le tienen. Al mismo tiempo, aportan pistas para entrever las batallas interiores de Carlos en su trabajo como director.Starting at €8.20