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18 items were found using the following search criteria
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Gobernar la institución es asunto de personas
Taracena Figueroa, EnriqueCase IPADE-DG 02 N 01Corporate GovernanceEstudia el modo como las acciones del Director General o Presidente de la Empresa inciden en la implantación de la estrategia de negocios. Explora las conexiones causales entre lo que la Persona de Vértice hace o deja de hacer, la marcha de la empresa y sus resultados. Ilustra esquemáticamente los aspectos sobre los cuales se puede diagnosticar la eficacia directiva.Starting at €8.20
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Imán y martillo: aliados infalibles
Leggett, Brian O'Connor; Neill, ConorArticle ART-1820Knowledge and Communication, Leadership and People ManagementDurante periodos de crisis o desencanto, los líderes carismáticos triunfan porque ofrecen una alternativa a la incertidumbre. Los autores analizan las claves del liderazgo eficaz a partir del estudio de los líderes más destacados de los últimos cincuenta años. Al igual que los políticos, los directivos pueden valerse de los retos que plantea la incertidumbre actual para inspirar a los demás y liderar el cambio. Para lograrlo, necesitan dos herram...Starting at €8.20
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Lo que se necesita para ganar
IESE InsightArticle ART-1897Leadership and People ManagementLa política son resultados. Si no ganas, fracasas. Así de crudo lo resume un hombre que ha pasado gran parte de los últimos treinta años dirigiendo campañas políticas de primer orden en Estados Unidos. Pese a la dureza de sus declaraciones, en el fondo Steven Jarding es un idealista, un demócrata de la vieja escuela de los Kennedy. Tengo fama de forzar los límites. No infrinjo la ley, sino que juego con las reglas que hay en cada momento, exp...Starting at €8.20
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Barend Linker en Nedpork (B): ¿un salto hacia adelante
Nalda Clúa, Victor; Almandoz, JohnCase DPO-276Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Leadership and People ManagementA pesar de los buenos resultados de la empresa, el dueño de la misma pone a un "informador" contra la voluntad del director general y de su adjunto, el joven Barend. Las responsabilidades del informador, Heinrich, no están definidas y su manera de trabajar, "a palos", choca con el estilo de liderazgo más humano de Barend y del director general. Así que Barend se plantea irse de la empresa o animar al director general a enfrentarse al dueño y a su...Starting at €5.74
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Barend Linker en Nedpork (A): ¿Un salto hacia adelante
Nalda Clúa, Victor; Almandoz, JohnCase DPO-275Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Decision Analysis, Leadership and People ManagementBarend, un ambicioso y prometedor alumno del EMBA, abandona una empresa floreciente para ser director general adjunto a un antiguo jefe en una empresa familiar con muchos conflictos. Tras mucho luchar, logran resultados espectaculares, pero no consiguen, a pesar de todo, ganarse la confianza del dueño. La pregunta que uno se puede hacer es si se equivocó Barend al dar el salto, y si podría haber liderado mejor a su jefe al dar sus primeros pasos ...Starting at €8.20
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Cómo lograr autoridad y no perderla
Brion, SebastienArticle ART-2453Decision Analysis, Leadership and People ManagementAunque es un tema incómodo, nadie duda de la importancia del poder en las empresas. Después de todo, los líderes tienen que influir en otros para hacer su trabajo y alcanzar ciertos objetivos. Basándose en la amplia investigación que existe en el campo de la psicología y el comportamiento organizacional, el autor identifica seis pasos para ganar poder, en el sentido de controlar un recurso valioso del que dependen otros, y usarlo en beneficio de ...Starting at €8.20
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Cómo preparar una toma de posesión eficaz: primera fase
Stein, Guido; Cuadrado de Madariaga, MartaTechnical Note DPON-114Innovation and Change, Leadership and People Management, StrategyEn esta nota técnica se busca identificar cuáles son las características que definen la primera etapa en una toma de posesión de un directivo cuando ha sido nombrado para ocupar un nuevo puesto. De la misma forma que no existen dos directivos iguales, tampoco existen dos tomas de posesión idénticas; sin embargo, son muchas las similitudes que se encuentran en la primera fase de un aterrizaje. La preparación para un nuevo puesto difiere en algunos...Starting at €8.20
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La cultura empresarial en el aterrizaje de un directivo
Ortiz, Alberto; Cuadrado, Marta; Stein, GuidoTechnical Note DPON-125Corporate Governance, Innovation and Change, Leadership and People ManagementEn la actualidad, proliferan los libros para directivos y los artículos de investigación que reflexionan sobre la importancia de la cultura dentro de las compañías; sin embargo, son menos los que ponen el foco en cómo afecta esa cultura al proceso de toma de posesión del cargo de un directivo. La experiencia enseña que intentar cambiar la cultura no es una tarea fácil ni exenta de riesgos y también que, mediante la utilización de las herramientas...Starting at €8.20
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¿Qué hacer ante una nueva responsabilidad directiva
Stein, GuidoTechnical Note DPON-129Innovation and Change, Leadership and People ManagementCuando se llega a un nuevo puesto de trabajo, se produce un contraste inevitable entre lo que se creía o presuponía que uno se iba a encontrar, lo que se sabía con certeza y la realidad que efectivamente se ha de afrontar. Si bien ese cambio puede ser muy fructífero, ese choque o ruptura entre expectativas y objetividad ha de suturarse para que el aterrizaje no acabe en un susto o algo peor. A la hora de ocupar el nuevo puesto, es habitual plante...Starting at €8.20
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Claroglass (A)
Olaya Esteffan, Eduardo; Nwelati Artillo, BassemCase IIST-DGI-269Corporate Governance, Entrepreneurship, StrategyEn su primera aventura como empresario y, tras cinco años de intenso trabajo, Francisco González ha conseguido que Claroglass alcance una cifra record de ventas. Apoyado en un modelo de negocio revolucionario dentro del sector y con una estructura muy limitada, el equipo de 40 personas que lidera este CEO ha conseguido estar presente en más de 30 países. No obstante, el plan estratégico que Francisco ha diseñado implica profesionalizar algunos as...Starting at €8.20