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9 items were found using the following search criteria
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Morgan Components - Nota del intructor
Palencia, Luis; Fernández, AlbertTeaching Note CT-18Accounting and ControlEsta nota acompaña a la preparación del caso Morgan Components, C-730. Morgan Components es un caso de costes que aborda multiples temas, y es por ello de gran versatilidad. La nota aporta análisis y enfoques para utilizar el caso en diferentes programas y cursos.Starting at €0.00
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Famersa y Tidón
Segarra, José Antonio; Fernández, AlbertCase M-1202Accounting and Control, MarketingSe presenta la situación de una Pyme en crisis por falta de venta y con una situación financiera complicada. El objetivo es diagnosticar las causas que han llevado a esta situación y proponer mejoras. Se incide en las capacidades y el estilo de dirección del director general y las capacidades de la empresa claves para competir. También en los espejismos financieros que pueden haber tras la presentación de la información que nos proporcionan los b...Starting at €8.20
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La gestión relacional de actividades
Casals, A.; Davila, AntonioTechnical Note CN-219Accounting and Control¿Quién puede gestionar sin información? Nadie. Sin embargo, muchas veces la calidad de la información que tenemos disponible es limitada. Hay empresas que han salido de esta dinámica. Para ello, han diseñado un modelo de información coherente que en lugar de ver cada función, proceso y actividad de forma aislada, toma la perspectiva de las relaciones que existen entre las diversas actividades de la empresa.Starting at €8.20
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Estrategias eficaces para reducir costes
Fernández, Albert; Velilla, ManuelTechnical Note CN-220Accounting and ControlSe presentan aspectos clave para una adecuada gestión de los costes, así como y reflexiones sobre acciones a llevar a cabo para reducir eficazmente los costes en determinadas áreas, como la de gastos de viaje, impagados, compras y logística, alquileres, servicios profesionales, etc. Se incide en la idea que no es adecuado reducir los costes porque sí y hay que reflexionar cuáles aportan valor y cuáles no. También en el hecho de que se pueden redu...Starting at €8.20
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Tergasa (A)
Segarra, José Antonio; Fernández, Albert; Carrillo, JordiCase M-1294Finance, MarketingTergasa, fundada en 1988, es una pyme del sector textil que atraviesa por una situación delicada, con problemas de tesorería y dificultades de rentabilidad en una de sus líneas de negocio. Tanto los propietarios como la dirección están preocupados; los primeros, por el riesgo patrimonial (dado que han aportado garantías al negocio), y la segunda, por los pasos que hay que dar para solucionar los problemas financieros y de gestión del negocio....Starting at €8.20
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Sistemas de costes
Ormazabal, Gaizka; Soler, EdiTechnical Note CN-225Accounting and ControlEsta nota técnica describe, mediante un ejemplo, los pasos habituales para diseñar un sistema de costes. Se introducen los elementos habituales que componen dicho sistema y se explica cómo, a través de ellos, la empresa puede repartir y asignar los costes de los recursos a los diferentes objetos. Una variación del ejemplo anterior permite ilustrar también los sistemas de costes basados en las actividades (CBA). El último apartado analiza el impac...Starting at €8.20
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Precios de transferencia
Ormazabal, Gaizka; Soler, EdiTechnical Note CN-227Accounting and ControlEn las empresas multidivisionales, es frecuente la transferencia de productos entre sus divisiones. Por ejemplo, algunas divisiones están especializadas en la fabricación de productos intermedios, que después se transfieren a otras divisiones especializadas en productos terminados. El precio que la división de fabricación cobra a otras divisiones por los productos intermedios se denomina "precio de transferencia". Aunque pueda parecer que las tra...Starting at €8.20
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Le Grand Hôtel de Leysin (GHL)
Soler, Edi; Ormazabal, GaizkaCase C-805Accounting and ControlLe Grand Hôtel de Leysin (GHL) permite poner al participante en la piel de la directora general del hotel, Sofie Keller, quien debe tomar varias decisiones para mejorar la rentabilidad del negocio. Las principales son dos: decidir si mantener o dejar de ofrecer el servicio de conferencias y analizar cómo reaccionar ante el fuerte descuento en el precio de habitación ofrecido por un competidor de características similares a las de su hotel. Ambas...Starting at €8.20
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Le Grand Hôtel de Leysin (GHL) - Nota del instructor
Fernández, Albert; Soler, Edi; Ormazabal, GaizkaTeaching Note CT-36Accounting and ControlLe Grand Hôtel de Leysin (GHL) permite poner al participante en la piel de la directora general del hotel, Sofie Keller, quien debe tomar varias decisiones para mejorar la rentabilidad del negocio. Las principales son dos: decidir si mantener o dejar de ofrecer el servicio de conferencias y analizar cómo reaccionar ante el fuerte descuento en el precio de habitación ofrecido por un competidor de características similares a las de su hotel. Ambas ...Starting at €0.00