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Search results
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Roller Coaster in Barcelona (B)
Ribera, AlbertoCase DPO-451-EThis case is a description of the emotional roller coaster that an MBA student went through,. It showsing how the different phases and aspects ofrom the MBA affected his life, his mental and physical state, as well as his relationship with his partner. It is the story of David, who embarked on an MBA journey with lots of enthusiasm and with thea long-term expectation of achieving a more successful career. The MBA also meant he had to move to a di...Starting at €5.74
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Luis Arrese (E): Ana's Version
Gay, Francisco; Ribera, AlbertoCase DPO-811-ELeadership and People ManagementThree years after the facts related in the Fernando Ruiz (D) case, the author had the chance to tell Ana, Fernando's wife, about the comments heard on various occasions during its discussion in different training programs for directors, about the role she had played in these events and what could be learned from it if seen from her point of view. Ana agreed to give her version, which she expressed during several interviews. The text of the case i...Starting at €5.74
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Luis Arrese (E): la versión de Ana
Gay, Francisco; Ribera, AlbertoCase DPO-811Leadership and People ManagementTres años después de los hechos que se relatan en el caso Luis Arrese (D), el autor ha tenido la ocasión de relatar a la esposa de Luis, Ana, algunos cometarios que han surgido durante la discusión del caso en diferentes programas de formación para directivos, con relación al papel que ella desempeñó durante los acontecimientos. Además del aprendizaje que se podría obtener a partir de su visión como esposa de los hechos. En esta ocasión, Ana acce...Starting at €5.74
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El propósito de Makonsa (E)
Almandoz, John; Cardona Soriano, Pablo; Chinchilla, Nuria; Rey, CarlosCase DPO-772Leadership and People ManagementEste ejercicio sirve para aprender a utilizar la dirección por objetivos y misiones como metodología de implantación de la misión en la empresa. Los participantes se dividen en cuatro equipos, que representan cuatro departamentos básicos de la empresa. Cada equipo tiene que desarrollar las misiones participadas, los indicadores y los objetivos para contribuir a la misión de la empresa. Este caso está basado en "La misión de Makonsa (B)" , DPO-429...Starting at €5.74
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Alimentos del Este, S.A. (C)
Fernández, PabloCase F-451FinanceLa empresa B de Valoraciones también realizó una valoración de AESA. La valoración se adjunta como apéndice de este caso. El resultado más importante fue que el valor de las acciones se estimó en 1.407 millones de pesetas. Este resultado fue sensiblemente inferior al que se desprendía de la valoración de VESA. Al recibir una copia de la valoración de B de Valoraciones, Luis Santos quedó perplejo. No comprendía bien ninguno de los dos informes, pe...Starting at €5.74
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Puntos clave en las alianzas estratégicas
Renart, Lluís G.; Roig, BartoTechnical Note DGN-451StrategySe recogen las ideas más importantes que deben considerarse sobre alianzas estratégicas, como son, por ejemplo, el mantenimiento de la unidad de intereses, las exigencias para asegurar la estabilidad, la forma de organizar la estructura. Se analizan algunos tipos de alianzas estratégicas según estos criterios.Starting at €8.20
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DMR España 2007: Everis (E)
Pin Arboledas, José RamónCase DPO-108-ELeadership and People ManagementAfter case studies A, B, C and D, Fernando Francés, the president of DMR, reflects on recent events: the change of the company name to Everis; the sale of new shares with the introduction of private shareholders instead of a stock-market float; the development of a program of options on shares to continue including all the employees in the project; the process of succession among top management; and the financial responsibilities that must now be...Starting at €5.74
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Valentín Fuster: directivo e investigador: La importancia de conocerse
30|Álvarez de Mon, SantiagoCase DPO-168Leadership and People ManagementEl caso versa sobre la carrera profesional del Doctor Valentín Fuster, en su triple condición de médico, investigador y director del departamento de cardiología del Monte Sinaí en Nueva York. El desafío de cómo gestionar el talento de profesionales de prestigio, así como fomentar el espíritu emprendedor, son dos de los aspectos más relevantes del caso.Starting at €8.20
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DMR España 2007: Everis (E)
Pin Arboledas, José RamónCase DPO-108Leadership and People ManagementDespués de los casos A, B, C y D, Fernando Francés, el presidente de DMR, reflexiona sobre los últimos acontecimientos: el cambio de nombre de la empresa a Everis; la nueva venta de acciones, con la introducción de accionistas particulares, en lugar de la salida a bolsa; el desarrollo de un programa de ¿opciones sobre acciones¿ para seguir integrando a todos los empleados en el proyecto; el proceso de sucesión en la cumbre de la compañía y el pap...Starting at €5.74
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Where Does the Balance Lie (E)
Ribera, AlbertoCase DPO-286-ELeadership and People ManagementThis is the continuation of the story told in parts (A), (B), (C) and (D) of the case. It describes the protagonist's decision given the new dilemma that has come up with respect to his career and the impact that his choices will have on his family life.Starting at €5.74