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Privalia
Martín Cabiedes, Luis; Prats, Mª JuliaCase E-132EntrepreneurshipEl 31 de octubre de 2006, Lucas y José Manuel, los dos fundadores de Privalia, estaban a punto de reunirse con Luis Martín Cabiedes. Sabían que probablemente ésta sería su última oportunidad de conseguir el capital semilla que necesitaban para mantener su empresa en marcha. Ambos habían conocido a Luis en mayo de 2006, cuando presentaron la empresa en el 14º Foro de Inversores del IESE.Starting at €8.20
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Privalia
Martín Cabiedes, Luis; Prats, Mª JuliaCase E-132-EEntrepreneurshipOn October 31, 2006, Lucas and José Manuel, the two founders of Privalia, were about to meet Luis Martín Cabiedes. They knew this was probably their last chance of getting the seed capital they needed to keep the company going. They both had met Luis back in May 2006, when the company was presented at the 14th IESE Investment Forum.Starting at €8.20
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Icelandair (A, B, C, D y E) - Teaching Note
Mitchell, Jordan; Sigurjonsson, Throstur Olaf; Berrone, PascualTeaching Note SMT-132-ECorporate Governance, Innovation and Change, StrategyThis five-part case series considers Icelandair at a couple of key inflection points in its recent history. Case A, set in early 2017 on the airline's 80th anniversary, the airline is faced to question its strategy after its impressive seven-year run of dynamic growth and solid returns comes to a somewhat abrupt end due to extreme pricing competition and upward cost pressure. The case delves into the development of the airline and its "hybrid" bu...Starting at €0.00
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La reducción de costes como arma competitiva
Ballarín Fredes, EduardoTechnical Note CN-132Accounting and ControlStarting at €8.20
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Disolución de los límites entre las organizaciones con ánimo y sin ánimo de lucro:el modelo de la empresa social
Ramus, Tommaso; Vaccaro, AntoninoTechnical Note BEN-132Business Ethics and Corporate Social Responsibility, EntrepreneurshipEn esta nota se examina la progresiva convergencia entre los "tradicionales" sectores orientados al negocio y los orientados a lo social/sin ánimo de lucro, y, contextualmente, también el surgimiento de un nuevo modelo de negocio: las empresas sociales. Éstas son organizaciones que combinan las lógicas comercial y social de un modo sin precedentes.Starting at €8.20
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Xtraice: La gestión global de la cadena de suministro en un pequeña empresa (Resumido)
Garrido Martinez, E.; Martínez Fdez., J. A.Case IIST-PI-132Service and Operations ManagementEl caso describe la situación en que se encontraba el fundador y consejero delegado de XTRAICE, Paco Ortiz, en la primavera de 2011. Paco era un empresario sevillano del sector del hielo ecológico que se sentía muy satisfecho por lo que había conseguido. Su empresa, Xtraice, había pasado de ser el distribuidor de otro a convertirse en la empresa y marca de referencia mundial. Por otro lado, su facturación del último año había caído considerableme...Starting at €8.20
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Xtraice: La gestión global de la cadena de suministro en un pequeña empresa (Resumido). Nota del Instructor
Garrido Martinez, E.; Martínez Fdez., J. A.Teaching Note IIST-PINT-132Service and Operations ManagementEl caso describe la situación en que se encontraba el fundador y consejero delegado de XTRAICE, Paco Ortiz, en la primavera de 2011. Paco era un empresario sevillano del sector del hielo ecológico que se sentía muy satisfecho por lo que había conseguido. Su empresa, Xtraice, había pasado de ser el distribuidor de otro a convertirse en la empresa y marca de referencia mundial. Por otro lado, su facturación del último año había caído considerableme...Starting at €0.00
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El modelo económico español, 1940-1959
Argandoña, AntonioTechnical Note ASEN-132EconomicsSe revisa la evolución de la economía española en los años que van de la guerra civil (1936-1939) al Plan de Estabilización (1959). Se pone especial énfasis en los elementos determinantes del modelo económico español: reparto de derechos y deberes entre los actores económicos, autarquía, limitaciones al funcionamiento de la economía de mercado, papel del sector exterior, etc.Starting at €8.20
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Desarrollo integral del directivo: una visión integrada para los líderes en el siglo XXI
Chinchilla, Nuria; Jiménez, Esther; Lopez-Jurado, MartaTechnical Note DPON-132Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Leadership and People ManagementTras las guerras de religión del siglo XVII, se produce una fractura de lo humano impuesta por la separación entre el ámbito público y el privado. Esta escisión se sostiene con base en dos "racionalidades": la racionalidad científica, "objetiva", que implica la búsqueda del progreso a toda costa y basa las relaciones sociales en el mero acuerdo de intereses, y la racionalidad "subjetiva", de la conciencia y de la fe, que supone la búsqueda del pr...Starting at €8.20
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Delfoscomex.com
Barrera Duque, ErnestoCase INALDE-M-I-132MarketingUna empresa colombiana orientada a la venta de información de valor agregado a profesionales y empresas pretende realizar el lanzamiento de una página Web de enfocada en el tema de comercio exterior. El gerente del proyecto debe garantizar el éxito y para ello debe establecer la estructura más adecuada, así como la "venta" de la idea al interior de la organización especialmente en los vendedores. El caso plantea una situación donde el gerente del...Starting at €8.20