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Search results
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Multiasistencia: 1994-2002 (B)
Molero E.; Quintanilla, JavierCase DPO-13Leadership and People ManagementContinuación del caso Multiasistencia: 1994-2002 (A). En esta parte (B) se describen los nuevos retos que se plantea la presidencia de Multiasistencia ante los problemas generados en la compañía durante los cuatro últimos años.Starting at €5.74
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Icaria Iniciatives Socials - Inout - Nota del instructor
García Durán, Mireya; Vázquez- Dodero, Juan CarlosTeaching Note ASNT-13Corporate Governance, Entrepreneurship, Leadership and People ManagementTras más de cuarenta años sacando adelante proyectos de emprendimiento social enfocados en la formación e integración laboral de personas con discapacidad, especialmente psíquica, Maria José Pujol se enfrenta a diversos retos, en especial, el relacionado con la sucesión de sus proyectos, ahora que tiene 61 años. El análisis de las cifras de los últimos años de funcionamiento de la sociedad bajo la que se engloban los cuatro proyectos empresariale...Starting at €0.00
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Gabinete de Estudios Jurídicos
Fernández, Albert; Vázquez- Dodero, Juan CarlosCase ASN-13Decision Analysis, Leadership and People ManagementEl caso plantea problemas habituales en un bufete de abogados o asociación de profesionales independientes: cómo conseguir que lleven asuntos al despacho y cómo evitar la rotación. Junto a éstos, plantea otros problemas, como líneas de negocio en que el bufete gana o pierde dinero, un posible exceso de personal, gran cantidad de horas pendientes de cobro, no está claro a qué dedican los abogados parte de su tiempo, etc. Problemas todos ellos típi...Starting at €8.20
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Icaria Iniciatives Socials - Inout - Teaching Note
García Durán, Mireya; Vázquez- Dodero, Juan CarlosTeaching Note ASNT-13-ECorporate Governance, Entrepreneurship, Leadership and People ManagementStarting at €0.00
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El equipo de atención primaria de Tuixèn
Ribera, Jaume; Valor Sabatier, JosepCase P-785Service and Operations ManagementEl gerente del área de gestión 13 del ICS se plantea diversas alternativas para mejorar el servicio en el centro de atención primaria de Tuixen. Entre ellas se contempla la fijación de horarios para visitas, las citas concertadas, modificación de turnos y potenciar el papel de las enfermeras.Starting at €8.20
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Carrefour Group: Growth Management
Roig, Guillem; Rahnema Alavi, Ahmad; Vergara, CarlesCase F-909-EFinanceOn November 13, 2014, Roberto Alonso, investment manager at Alpha Funds, received a report from his research team regarding the Carrefour Group. Alpha was interested in the distribution sector for several reasons. First, the sector is especially defensive against market uncertainty, since it deals with basic necessities. Thus, while the international markets may experience large fluctuations, the fund would have relatively little exposure to thes...Starting at €8.20
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Grupo Carrefour: gestión de crecimiento
Roig, Guillem; Rahnema Alavi, Ahmad; Vergara, CarlesCase F-909FinanceEl 13 de noviembre de 2014, Roberto Alonso, gestor de inversiones en Alpha Funds, recibió un informe de su equipo de investigación referente al Grupo Carrefour. Alpha estaba interesada en el sector de la distribución por varias razones. En primer lugar, el sector es especialmente defensivo frente a la incertidumbre de los mercados, ya que trata con bienes de primera necesidad. Así, aunque los mercados internacionales experimentaran grandes fluctu...Starting at €8.20
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Farggi
Parés Canalias, Francisco; Renart, Lluís G.Case M-994-EMarketingIn August 1992, Haagen-Dazs opened its first ice cream parlour in Barcelona. In July 1993, Farggi, a small Spanish family-owned company, opened its own first luxury ice cream store just a few blocks away. This case is an example of how a small local company can compete against a very large multinational corporation. At the beginning of 1995, when Farggi already has 13 exclusive ice cream parlours in Spain, plus some 800 non-exclusive retail outle...Starting at €8.20
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Acciona and the Battle for Control of Endesa
Villalonga, Belen; Silverberg, RachelleCase HBS-210029-EAcciona, S.A. is a global infrastructure and renewable energy conglomerate that is publicly traded in Spain and controlled by the Entrecanales family. In 2006, the company joined the highly politicized cross-border takeover battle for Spain's largest electric utility, Endesa, by acquiring a 10% stake that it subsequently built up to 21%. Other interested suitors were E.ON and Enel, the largest electric utilities in Germany and Italy, respectively...Starting at €8.20
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BCN Brand: Selling Barcelona Around the World
Sicart, Sara; Oliver, XavierCase M-1340-EDecision Analysis, Entrepreneurship, MarketingIn just three years and with 13 employees, Pablo Caralps created BCN Brand, an up-and-coming company with a presence in eight countries and an interesting portfolio: colored sneakers, polo shirts, bathing suits, cell phone cases, sunglasses, motorcycle helmets, leather goods, bicycles and even fire extinguishers. Its goal? To convey the feeling of never-ending summer and to export the Barcelona lifestyle - a strategy that has been a resounding s...Starting at €8.20