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Diversidad e inclusión en XEROX Corporation: El caso de XEROX España
Hidalgo Pérez, A.; Hernández Rdguez-Mancheño, C.Case IIST-FHI-43Leadership and People ManagementEl caso describe, de forma detallada, las políticas y sistemas que Xerox Corporation, y su filial española tienen establecidas para lograr que la diversidad y la inclusión de esa diversidad sean una realidad. Se analizan las razones de fondo que mueven a la compañía a adoptar esas políticas, las exigencias de las mismas, su reflejo en los sistemas formales de RRHH y en el estilo de dirección y liderazgo, así como los retos que plantea a la direcc...Starting at €8.20
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Diversidad e inclusión en Xerox corporation: el caso de Xerox expaña. nota del instructor
Hidalgo Pérez, AntonioTeaching Note IIST-FHINT-43Knowledge and CommunicationNota para el profesor del caso FHI-43Starting at €0.00
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El frutero de mi barrio.com
Villafuerte Martin, Antonio; Aguilera, Juan CarlosCase IIST-MI-164MarketingEn 2017 Antonio Ramírez, socio fundador de la tienda online “El frutero de tu barrio.com” analiza los primeros resultados tras 4 meses de funcionamiento y reflexiona sobre cuál sería el siguiente paso a seguir e intentar descubrir si hubiese una auténtica oportunidad de negocio. En gran medida, el negocio no conseguía despegar porque había una gran dificultad en captar clientes que comprasen de forma sostenida. Para solventar esta situación se pl...Starting at €8.20
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Grupo Bimbo La empresa de panificación más grande del mundo y el reto del mercado ibérico. Nota para el profesor.
Llano Irusta, Miguel Angel; Taracena Figueroa, E.; Delgado Muñoz, F. J.Teaching Note IIST-PINT-160Service and Operations ManagementNota para el profesor del caso PI-160Starting at €0.00
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Grupo Bimbo La empresa de panificación más grande del mundo y el reto del mercado ibérico.
Llano Irusta, Miguel Angel; Taracena Figueroa, E.; Delgado Muñoz, F. J.Case IIST-PI-160Service and Operations ManagementGrupo Bimbo, S.A.B. de C.V era en 2013 la panificadora más grande del mundo. En 2013, sus ventas mundiales habían superado los 176.040 millones de pesos, unos 14.000 millones de dólares. Contaba con un portafolio de más de 10.000 productos, distribuidos en más de 100 marcas paraguas de reconocido prestigio, además de presencia en 22 países Su potente red de distribución cubría más de 52.000 rutas y más de 2.4 millones de puntos de venta. Para la ...Starting at €8.20
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Mipuf.es: Compitiendo en el cambiante mundo del comercio electrónico
Villafuerte Martin, AntonioCase IIST-MI-153MarketingEn enero de 2016 Francisco (Paco) Mirasol el director general y fundador de MiPuf.es que realizaba más del 70% de sus ventas en el canal online) se planteaba como podía impulsar sus ventas. A pesar del gran crecimiento alcanzado desde su fundación en 2005, notaba que se había venido ralentizando durante los últimos meses. Paco pensaba que aún quedaban oportunidades tanto en el medio online como en el offline, pero no tenía muy claro por cuáles de...Starting at €8.20
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Guacamole fresh
Ibañez Trianteno, Raul; Torres Banderas, PedroCase IIST-CI-54Accounting and ControlGuacamole Fresh describe la historia de una start-up en el sector agroalimentario. Juan García, el fundador, ha desarrollado un producto innovador, una salsa de "guacamole", con un enfoque de producción industrial pero con un sabor e imagen de "casero". El fundador necesita conocer e informar a sus socios inversores acerca de cómo va el negocio. Para ello deberá construir los estados contables de su primer año de actividad. En este proceso se pre...Starting at €8.20
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Azti-Tecnalia. Midiendo el valor de la Innovación
Garrido Martínez, Enrique; Montalvo, AndreaCase IIST-PI-158Service and Operations ManagementAZTI Tecnalia era una pyme de servicios tecnológicos especializada en la investigación marina y alimentaria. Su modelo de negocio introduce al mercado un planteamiento rompedor basado en cuantificar el valor capturado por el cliente en el desarrollo de iniciativas relacionadas con I+D, en términos de viabilidad comercial e impacto económico directo. Su propuesta se basa además en crear una relación de "socio estratégico" con sus clientes, de form...Starting at €8.20
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Grupo Freixenet 2007
Llano Irusta, Miguel AngelCase IIST-PI-95Service and Operations ManagementTomar decisiones de crecimiento nacional e internacional vía diversificación y/o compra de bodegas nacionales y extranjeras en un mercado nacional que pasa por la crisis del Cava y las limitaciones al consumo del vino para poder mantenerse como lider mundial del cava y una de las díez principales empresas de vinos del mundo (primera en España y novena mundial)Starting at €8.20
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Sayco: lanzando al mercado el nuevo servicio aplicca: (B)
Villafuerte Martin, AntonioCase IIST-MI-128MarketingEn marzo de 2013, la fundadora de Sayco se planteaba el lanzamiento de un nuevo e innovador servicio: una aplicación a través de la web de la empresa denominada Applicca, que permitía a sus clientes del canal Horeca poder trabajar ellos mismos el documento de obligado cumplimiento legal llamado de “auto-control”. La principal preocupación era cómo lanzar al mercado este nuevo servicio rápidamente y sin perjudicar el resto de las actividades de la...Starting at €5.74