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Los propietarios en la empresa familiar: Roles y responsabilidades
Gómez Betancourt, Gonzalo; López, María PiedadTechnical Note INALDE-DGN-I-046Corporate GovernanceNo todas las empresas familiares son iguales, por lo tanto sus tipos de propietarios tampoco lo son. (Gómez Betancourt, 2005). Las empresas de carácter familiar cuentan con pocos conocimientos sobre las responsabilidades que tienen sus propietarios, sobre el manejo de las relaciones societarias y sobre cómo estos aspectos impactan en la estrategia corporativa y patrimonial del negocio familiar; ya que el ser propietario no significa, simplemente,...Starting at €8.20
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La inteligencia emocional aplicada en los diferentes ámbitos de las organizaciones familiares
Gómez Betancourt, Gonzalo; López, María PiedadTechnical Note INALDE-FBN-I-002Corporate GovernanceA lo largo de nuestra experiencia en investigación aplicada y en procesos de consultoría, hemos identificado a la Inteligencia Emocional (IE) como un factor diferencial en las familias empresarias para lograr dinámicas de armonía y unidad.Starting at €8.20
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Dirección por valores, virtudes y principios en la empresa familiar
Gómez Betancourt, Gonzalo; López, María Piedad; Betancourt, JoseTechnical Note INALDE-FBN-I-001Corporate GovernanceEn Abril del 2010, Giuseppe Randazzo se encontraba reflexionando sobre la situación vivida con respecto a lo sucedido con su hermano Fabrizio Randazzo, que según él, se había saltado el protocolo de familia.Starting at €8.20
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Las dificultades de la familia Randazzo-Concha, Los sistemas de dirección en la empresa familiar:¿Mito o realidad?
Gómez Betancourt, GonzaloCase INALDE-FB-I-001Corporate GovernanceEn Abril del 2010, Giuseppe Randazzo se encontraba reflexionando sobre la situación vivida con respecto a lo sucedido con su hermano Fabrizio Randazzo, que según él, se había saltado el protocolo de familia.Starting at €8.20
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Construcciones Hierro (CH)
Gómez Betancourt, GonzaloCase INALDE-DG-I 166Corporate GovernanceConstrucciones Hierro es una empresa familiar colombiana de primera generación ubicada en al ciudad de Medellín, fundada en 1976 por el señor Jorge Jaramillo Beltrán y su esposa la señora Ma. Mercedes Uribe de Jaramillo. Cuando se inició la firma constructora, su principal objetivo era la edificación de vivienda de segmento económico alto y medio. Ahora, la empresa se encuentra en un proceso de fortalecimiento de su dirección estratégica a través...Starting at €8.20
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Maquinas y Herramientas Graterol (A)
Gómez Betancourt, Gonzalo; López, María PiedadCase INALDE-DG-I-215Corporate GovernanceEn marzo del 2007, Leopoldo Graterol se encontraba muy molesto con sus hermanos Darío y Rubén. Según Leopoldo, ellos querían poner en riesgo el patrimonio familiar sin estudiar con detenimiento los riesgos que tenía la estrategia corporativa de diversificación.Starting at €8.20
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Maquinas y Herramientas Graterol (B)
Gómez Betancourt, Gonzalo; López, María PiedadCase INALDE-DG-I-216Corporate GovernanceDarío había contratado a mucha gente que le había ayudado en el tema empresarial y se dio cuenta que debía seguir insistiendo en el tema familiar, aunque aún el protocolo de familia no había logrado la “paz familiar”.Starting at €5.74
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La Sucesión de Fernando Dávila Barnerán (A)
Gómez Betancourt, Gonzalo; López, María PiedadCase INALDE-FB-I 003Corporate GovernanceEn agosto de 2011, Fernando Dávila Jr. Presidente del Grupo DABARcorp, aprovechó un viaje de negocios en Bogotá para visitar al Sr. Alberto Santamaría, asesor empresarial, con el fin de pedirle consejo sobre una situación particular.Starting at €8.20
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La Sucesión de Fernando Dávila Barnerán (B)
Gómez Betancourt, Gonzalo; López, María PiedadCase INALDE-FB-I-004Corporate GovernanceEn agosto de 2011, Fernando Dávila Jr. Presidente del Grupo DABARcorp, aprovechó un viaje de negocios en Bogotá para visitar al Sr. Alberto Santamaría, asesor empresarial, con el fin de pedirle consejo sobre una situación particular.Starting at €5.74
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El dilema de la familia Vallejo Granados: Visión Familia Vs. Visión Individual (B)
Gómez Betancourt, Gonzalo; López, María PiedadCase INALDE-DG-I 231Corporate GovernanceEn la siguiente reunión, Andrés Felipe debía comunicar la decisión sobre la alternativa de salario que había seleccionado y sobre si incluiría su patrimonio personal al holding familiar o no. En cuanto a esto, Andrés Felipe decidió no incluir su propio patrimonio al holding, ya que esto implicaba tener una proporción mucho mayor que el resto de su familia y este tema lo hacía sentir muy incómodoStarting at €5.74