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Search results
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Borregaard Fine Chemicals - BFC
Svendsen J. E.; Nueno, PedroCase P-918-EService and Operations ManagementStarting at €8.20
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Colombia: Organizing for Competitiveness, Teaching Note
Ramirez-Vallejo, Jorge; Porter, Michael E.Teaching Note HBS-711481-EEconomicsTeaching Note for 710417.Starting at €0.00
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Colombia: Organizing for Competitiveness
Porter, Michael E.; Ramirez-Vallejo, JorgeCase HBS-710417-EEconomicsThe case is designed to explore the process of building competitiveness, particularly in an unstable environment, with a focus on organizations for competitiveness.Starting at €8.20
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Borregaard Fine Chemicals - BFC
Svendsen J. E.; Nueno, PedroCase P-918Service and Operations ManagementEl gerente de la división de productos de química fina de una importante compañía noruega se plantea cómo revitalizar la creatividad de su unidad. La división que tuvo éxitos en innovaciones originales en el pasado se ha convertido en una empresa que va a remolque de sus clientes. El gerente entrevista a varios directivos que fueron clave en el pasado tratando de reconstruir lo que aparentemente fue una cultura estimuladora de la innovación....Starting at €8.20
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Asociación Colombiana de Industrias Plásticas (Acoplasticos) (Spanish Version)
Porter, Michael E.; Emmons, Willis M.Case HBS-705S10StrategyACOPLASTICOS se estableció en 1961 como un grupo de presión para los principales plásticos de Colombia las empresas de fabricación. En la década de 1980, la organización cambió su enfoque hacia la mejora de la productividad de los plásticos de Colombia y clúster de goma, que también incluían cierto petroquímica, fibras sintéticas o artificiales, la pintura, y las industrias de tinta. Con el tiempo, las actividades de la organización se ampliaron ...Starting at €8.20
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Carulla & Cía, S.A.
Barrero, F.; Gómez G.; Santomá, JavierCase F-654FinanceLa mayor empresa de distribución alimentaria de Colombia, se plantea la política financiera necesaria para financiar el crecimiento de la empresa en los próximos años. Ante un entorno económico de altos tipos de interés, mercados de financiación pequeños y una competencia creciente Carulla se plantea la alternativa de una ampliación de capital distribuida e el extranjero, especialmente EEUU vía ADR½s. El caso permite discutir las ventajas e incon...Starting at €8.20
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Gelato: Sustainable production on demand: Facilitating global trade through local production
Jané, Joan; Torrell, MarcCase OIT-20-EEntrepreneurship, Information Technologies, Service and Operations ManagementGelato was launched in 2012, and it has since created the world's largest network for local production and distribution of customized products. Through Gelato's marketplace platform, e-commerce sellers and creators can drive print-on-demand business models by working with printing suppliers to customize products with their own designs to sell them on a per-order basis under their own brand. With the latest funding round of $240 million in August...Starting at €8.20
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Nacre (B): a Steep and Risky Climb to Success: Decisions & Consequences
Prats, Mª Julia; Sosna, Marc; Darsch, DaveFocused Case EFC-7-EEntrepreneurship, Innovation and ChangeThis case B cannot be taught as a stand-alone case, but is a direct continuation of the FocusCase "Nacre: Turning a Lab Idea into a High-Growth Firm (A)" [EFC-2-E]. This case B describes the strategic decisions and actions of the CEO and how eventually, this firm - with only 12-15 employees at that time (plus a large contract manufacturer) - manages to land a US-$30 million deal with the US Marine Corp. Soon after, this company is acquired by a l...Starting at €8.20
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El Parque Nacional del Café
Barrera Duque, Ernesto; Peña, Lorena; Parra, JenniferCase INALDE-M-I-168MarketingColombia a mediados de los años 90, con el objetivo de potenciar el turismo nacional e internacional, así como una cultura del café. Describe brevemente su historia y los aspectos esenciales sobre la comercialización. Este caso plantea problemas relacionados con el plan de mercadeo del parque para el año 2006 (decisiones tácticas). De otro lado, plantea una situación especial frente al panorama competitivo especialmente frente a la posibilidad de...Starting at €8.20
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Nacre (B): una cuesta empinada y arriesgada hacia el éxito: Decisiones y consecuencias
Prats, Mª Julia; Sosna, Marc; Darsch, DaveFocused Case EFC-7Entrepreneurship, Innovation and ChangeEste caso B no puede impartirse de manera aislada, pues es una continuación directa del caso "Nacre: cómo convertir una idea de laboratorio en una empresa de alto crecimiento" (A) [EFC-2-E]. En el caso B se describen las decisiones y medidas estratégicas del director general y cómo esta empresa (que tan sólo tenía entre 12 y 15 empleados en aquel momento y subcontrataba los servicios de un gran fabricante) consiguió finalmente cerrar un contrato...Starting at €8.20