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Tata’s Air India: Brand Repositioning and Revitalization Challenges - Teaching Note
Nitin GuptaTeaching Note IVEY-W34125-EMarketing, StrategyTeaching note for product W34124.Starting at €0.00
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Mahindra Electric Mobility Limited: The Electric Vehicles Dilemma - Teaching Note
Nitin GuptaTeaching Note IVEY-8B18A062-EMarketingTeaching note for product 9B18A062.Starting at €0.00
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Mahindra Electric Mobility Limited: The Electric Vehicles Dilemma
Nitin GuptaCase IVEY-9B18A062-EMarketing, StrategyIn order to shift 30 per cent of the country’s transport fleet to electric by 2030, the Indian government had launched multiple programs to promote usage of hybrid and electric vehicles (EV) in the country and had agreed to provide various fiscal and non-Starting at €8.20
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Tata Motors: Challenges for the Electric Vehicle Market Leader
Nitin GuptaCase IVEY-W33811-EMarketing, StrategyTata Motors Limited (TM), a subsidiary of Tata Sons Pvt. Ltd., was the market leader in the passenger electric vehicle (EV) segment in India. Natarajan Chandrasekaran, chair of Tata Sons, was pleased with the work of Shailesh Chandra who, as managing director of Tata Motors Passenger Vehicles and Tata Passenger Electric Mobility (TPEM), had been instrumental in TM’s successful turnaround. Chandrasekaran wanted Chandra and his team to capitalize o...Starting at €8.20
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Biofuels: the Green Dream
Faces, Fernando; Ocaña Derqui, GloriaCase IIST-ASEI-5-E-EEconomicsProfessor Manuel Ribera was asked by the Instituto Internacional San Telmo to prepare a document on the Biofuels sector, to serve as a basis for debate in a meeting to be held with entrepreneurs and CEOs from various sectors which have been affected by the arrival of the new green energy. After analysing the available documentation and interviewing the major figures in the sectors concerned (public administration, university specialists, business...Starting at €8.20
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Grupo Hojiblanca
Llano Irusta, Miguel Angel; Ocaña Derqui, GloriaCase IIST-PI-81Service and Operations Management, StrategyEl grupo Hojiblanca es en marzo de 2005 el mayor productor de aceite de oliva y el 2º en aceituna de mesa, exportando a más de 40 países. El caso ilustra la historia de crecimiento de esta cooperativa de 2º grado andaluza para convertirse en un modelo de liderazgo, resultado de la agrupación de cooperativas oleícolas y estructuras agroindustriales de diferente tamaño y las reflexiones que se plantea D. Antonio Luque, ante las expectativas que se ...Starting at €8.20
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Los biocarburantes: el sueño verde
Faces, Fernando; Ocaña Derqui, GloriaCase IIST-ASEI-5EconomicsEl profesor Manuel Rivera recibe el encargo de preparar un documento sobre la revolución de los Biocombustibles que sirva de base para el análisis, reflexión y debate de los impactos, riesgos y oportunidades que implica la nueva energía para la cadena agroalimentaria y energética, en un encuentro a celebrar con empresarios y directivos españoles. Siguiendo el hilo conductor de la investigación y reflexiones del profesor, así como de las opiniones...Starting at €8.20
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Grupo Modelo ante el mercado mundial de cerveza - Nota del instructor
Llano Irusta, Miguel Angel; Ocaña Derqui, GloriaTeaching Note IIST-PINT-130Service and Operations ManagementGrupo Modelo, cervecera mexicana fundada en 1925, era en 2011 el séptimo grupo mundial y el mayor de México en la elaboración, distribución y venta de cerveza. Había sido capaz de sostener su liderazgo a lo largo de los años, al margen de las operaciones corporativas y de concentración de los principales grupos cerveceros mundiales. A principios del año 2011, ante los nuevos retos del escenario económico y la industria cervecera mundial, Carlos F...Starting at €0.00
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Grupo Modelo ante el mercado mundial de cerveza
Llano Irusta, Miguel Angel; Ocaña Derqui, GloriaCase IIST-PI-130Service and Operations ManagementGrupo Modelo, cervecera mexicana fundada en 1925, era en 2011 el séptimo grupo mundial y el mayor de México en la elaboración, distribución y venta de cerveza. Había sido capaz de sostener su liderazgo a lo largo de los años, al margen de las operaciones corporativas y de concentración de los principales grupos cerveceros mundiales. A principios del año 2011, ante los nuevos retos del escenario económico y la industria cervecera mundial, Carlos F...Starting at €8.20