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Caja Navarra: rentabilidad de cliente... para el cliente
Davila, Antonio; Aranda, C.; Arellano, J.Case C-747Accounting and ControlEste caso se puede emplear para enseñar sobre el análisis de rentabilidad del cliente en una empresa de servicios (banco). Describe la decisión de un banco (CAN) de divulgar la rentabilidad de cliente a cada uno de sus clientes además de cómo se realiza la estimación de dicha rentabilidad y los enfoques alternativos a esa valoración, así como la estrategia que condujo a la caja a tomar la decisión de informar a los clientes sobre cuánto ganaba co...Starting at €8.20
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Mecanizados Genil S.L. (C)
Hidalgo Pérez, AntonioCase IIST-ASNI-5Mecanizados Genil, S.L. (A), (B) y (C) componen una serie de tres casos, que tienen un hilo conductor en común. La serie de tres casos describe la evolución de una pequeña empresa de fabricación de maquinaria para la industria agroalimentaria. Abarca un periodo de 10 años, desde el inicio de la empresa hasta su situación en abril de 2004. Las distintas situaciones descritas se articulan alrededor de la titular de la empresa, mujer de mediana edad...Starting at €5.74
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Caja Navarra: Reporting Customer Profitability... to Customers
Davila, Antonio; Aranda, C.; Arellano, J.Case C-747-EAccounting and ControlThe case can be used to teach customer profitability analysis in a service firm (bank). The case describes the decision of a bank (CAN) to disclose customer profitability to its customers. It describes how customer profitability is estimated and alternatives to this approach to estimating it. It also describes the bank's strategy that led to its decision to report to customers how much the bank makes on each one of them.Starting at €8.20
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Crisis en el "Business Club Center" (C)
Gómez, Carmen; Hidalgo Pérez, Antonio; Sanfeliz, AlfredoCase IIST-FHI-35Knowledge and CommunicationUna empresa, antaño exitosa, que atraviesa dificultades. Un proyecto, ambicioso y visionario, al que no termina de verse la rentabilidad, y que lastra la viabilidad de la compañía. Dos personalidades enfrentadas, con distintas visiones del negocio, y con formas de ser opuestas. Racionalidad frente a emotividad, intuición del negocio frente al frío análisis numérico. ¿Es posible el entendimiento entre ellas? ¿Qué se opone a dicho entendimiento? ¿C...Starting at €5.74
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Lara Castel (A), (B), (C ), (D) - Nota del Instructor
Hidalgo Pérez, Antonio; Hernández Rodríguez-Mancheño, CarmenTeaching Note IIST-FHINT-38Nota para el profesor de los casos FHI-38, FHI-39, FHI-40 y FHI-41Starting at €0.00
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Grupo Bodegas Milenio (A, B, C). Nota del Instructor
Hidalgo Pérez, Antonio; Villafuerte Martin; Antonio; Caballero Real, José MiguelTeaching Note IIST-FHINT-28MarketingNota del instructor de los casos FHI-28, FHI-29 y FHI-30Starting at €0.00
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Crisis en el "Business Club Center" (A, B, C) - Nota del Instructor
Gómez, Carmen; Hidalgo Pérez, Antonio; Sanfeliz, AlfredoTeaching Note IIST-FHINT-33Knowledge and CommunicationNota del instructor de los casos: FHI-33, FHI-34, FHI-35Starting at €0.00
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Palau de la Musica Catalana: Gestión, control y la fragilidad de la cultura
Alegre, Inés; Davila, AntonioCase C-751Accounting and ControlEl caso describe los hechos que llevaron a la renovación de la cúpula directiva del Palau de la Música Catalana. El caso trata temas que van desde control interno, gobierno corporativo, entidades sin ánimo de lucro y gestión dentro de la sociedad como una fuente de recursos para la organización.Starting at €8.20
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Palau de la Música Catalana: Management, Control and Fragility of Culture
Alegre, Inés; Davila, AntonioCase C-751-EAccounting and ControlThe case describes the events that led to a leadership renewal in the Palau de la Música Catalana. It deals with issues ranging from internal control, corporate governance, non-profit groups and management in the organization, as a resource for the institution.Starting at €8.20
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Helados Sovrana
Davila, Antonio; Rodríguez, MiguelCase C-690Accounting and ControlConsuelo, directora genral de Helados Sovrana en Quito, Ecuador, ha recibido dos informes sobre los resultados de su empresa en 1996. Uno de ellos, el contable, da pérdidas, mientras que el segundo, basado en la información de costes, da beneficios. Consuelo se pregunta cual de los dos es correcto y si hay problemas con su información de costes.Starting at €8.20