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Comergent Technologies Inc.: Enterprise E-Commerce, Teaching Note
Rangan, V. Kasturi; Bellfor, MarieTeaching Note HBS-507087-EMarketingTeaching Note to (505-016). An abstract is not available for this product.Starting at €0.00
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Zucamor S.A.: Competencia global en Argentina
Rangan, V. KasturiCase HBS-506S22MarketingDescribe la evolución de Zucamor y su estrategia de negocios, particularmente después de la apertura de la economía argentina en 1992 y 1993. Las huellas de la acción que llevó a su asociación con el papel de EE.UU. gigante Union Camp. Plantea algunos de los desafíos críticos que enfrenta la nueva administración de la empresa.Starting at €8.20
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Citibank: Lanzamiento de la tarjeta de crédito en Asia-Pacífico (A)
Rangan, V. KasturiCase HBS-503S47MarketingConsumer Bank ponderó la posibilidad de lanzar una tarjeta de crédito en la región de Asia Pacífico. sede de Nueva York del banco, y varios de sus directivos en el país en la región, no se mostraron entusiastas. Pero otros eran de apoyo debido a la oportunidad de ampliar la base de clientes del banco de la expansión de sucursales limitada permitido por la legislación local. Los estudiantes toman una decisión, y si se hace un "ir" decisión, que tr...Starting at €8.20
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Healthymagination en la división de salud GE Healthcare Systems
Kumar, Vineet; Rangan, V. KasturiCase HBS-516S12MarketingPara maximizar su eficacia, los casos de color deben imprimirse en color. Jeff Immelt, el CEO de GE, introdujo una nueva estrategia de innovación llamado "healthymagination" en la primavera de 2009. Con el costo, la calidad y el acceso como sus tres pilares, healthymagination asegura un fuerte enfoque para los nuevos esfuerzos de introducción de productos en todo GE. Pero este enfoque permitirá a GE para lograr y mantener el liderazgo de mercado ...Starting at €8.20
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Programa policía 2000 en la comisaría de policía de Benidorm
Suárez Ruz, Esperanza; Pin Arboledas, José RamónCase FH-694Leadership and People ManagementEl comisario de Benidorm tenía un reto: conseguir el objetivo de reducir en un 10% la delincuencia en su territorio, cuando las últimas cifras que se manejaban indicaban que el año anterior la delincuencia había aumentado un 3,8%. Además de conseguir este objetivo y aprender a trabajar bajo la filosofía del programa 2000, debía formar, informar y motivar a su personal para que se sintieran involucrados en el proyecto.Starting at €8.20
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La apertura de la filial Lee Hetch Harrison en España
Huertas F.; Pin Arboledas, José Ramón; Suárez Ruz, EsperanzaCase FH-676Leadership and People ManagementEl grupo Adecco estudia la viabilidad y estrategia para la implantación del negocio del "outplacement" en España. Aprovechando la forma del Proyecto Maestro con el COE, para la recolocación de ex-deportistas de élite, se decide abrir una filial de Lee Hetch Harrison en España. El proyecto en sí es una oportunidad para que la nueva empresa empice a ser conocida; se plantea el debate sobre la futura viabilidad de la nueva empresa cuando el proyecto...Starting at €8.20
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Caso A: Proyecto Policía 2000 en el territorio 6 x 6
Pin Arboledas, José Ramón; Suárez Ruz, EsperanzaCase FH-682Leadership and People ManagementEn enero de 1999, la Dirección General de la Policía puso en marcha el programa «Policía 2000» en seis ciudades españolas con el fin de lograr reducir los índices de criminalidad en los seis delitos más frecuentes. Se trataba de un programa que además pretendía modernizar el Cuerpo Nacional de Policía y conseguir que sus acciones fueran más efectivas. Para conseguirlo, una de las acciones emprendidas fue diseñar una dirección por objetivos encami...Starting at €8.20
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Citibank: Lanzamiento de la tarjeta de crédito en Asia-Pacífico (B)
Rangan, V. KasturiCase HBS-508S05MarketingDocumenta la decisión tomada por los administradores de Citibank en 1989 en relación con un nuevo producto.Starting at €5.74
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Errores Comunes en la Comercialización de Nuevos Productos
Rangan, V. Kasturi; Bartus, KevinCase HBS-505S07MarketingDirecciones de los errores comunes en el desarrollo de nuevos productos y el lanzamiento. no coinciden muchas veces los clientes como de los proveedores percepciones del grado de innovación de producto / mercado. Uno de ellos puede ver las innovaciones como un "avance", pero el otro puede verla sólo como una mejora incremental de una solución existente. Tal desajuste conducirá inevitablemente a la comercialización de la facultad. Pero incluso si ...Starting at €8.20
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Julio Pardo (A): Memorias de un expatriado
Pin Arboledas, José Ramón; Suárez Ruz, Esperanza; Meléndez, Tomás JoséCase FH-629Leadership and People ManagementEl caso A de Julio Pardo relata la experiencia de un expatriado hasta que toma la decisión de irse a trabajar a Colombia como director domercial del Grupo Fierro. Se plantean todas las inquietudes que le van surgiendo y la problemática del cambio tanto en el terreno personal, como en el familiar y profesional. Por un lado, Julio piensa que es una buena oportunidad para dar un salto en su carrera profesional; aunque tiene un buen trabajo en una co...Starting at €8.20