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Planeamiento de la capacidad en el Hospital Metropolitano Vivian Pellas, 2013
Martínez Romero, CarlosCase INCAE-12425En marzo del 2013, el Ing. Gilberto Guzmán, Director General del Hospital Metropolitano Vivian Pellas, contemplaba las decisiones de inversión que debería tomar en el mediano plazo. Desde su fundación, este hospital de 45 camas había adoptado una estrategia de diferenciación por alta calidad, lo que lo había llevado a experimentar, año tras año, un constante y progresivo aumento en la demanda por sus servicios. El éxito de la estrategia y el crec...Starting at €8.20
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Hospital Clínica Bíblica en 2013
Martínez Romero, Carlos; Brenes, EstebanCase INCAE-30902Corporate GovernanceEl director general del hospital debe decidir entre alguna de las opciones de expansión presentada por varios desarrolladores o consolidar las operaciones del hospital extrayendo mayor rentabilidad a los activos. El caso describe la implementación del plan estratégico del hospital desde 1994 hasta 2013, así como información para realizar el análisis de la industria y el entorno.Starting at €8.20
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Rowe, Massof y Stewart: la experiencia de hacer el cambio en Micro Switch
Jick, Todd D.; Rosegrant, SusanCase HBS-411S15Leadership and People ManagementDescribe tres mandos medios que actúan en el papel de agentes de cambio. Destacados sus papeles personales y sus "estados de ánimo" en dos puntos en el curso de la introducción de un cambio cultural importante. Mientras que sus comentarios son sólo seis meses de diferencia, que han llegado a una fase más pesimista y aleccionador del proceso de cambio. Permite a los estudiantes para ver qué tan dinámico es un esfuerzo de cambio, cómo el grado de o...Starting at €8.20
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Liga Nacional contra el cáncer de Guatemala
Mendoza, Roberto; Martínez Romero, CarlosCase INCAE-12371FinanceLa contralora de la Liga Nacional contra el Cáncer de Guatemala hace una revisión de los costos de los procedimientos del área de cirugía. Le preocupan dos aspectos del modelo actual: los médicos del área de cirugía utilizan la mitad de su tiempo para atender pacientes del área de hospitalización. En segundo lugar, se están asignando los costos de depreciación de los quirófanos con base en el quirófano con mayores costos y no en base al uso real ...Starting at €8.20
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Cooperativa Primavera
Jäger, Urs; Martínez Romero, Carlos; Centro de Investigaciones; Centro de Intercambio de Conocimientos, Un Proyecto de Viva TrustCase INCAE-12395Corporate GovernanceJulio Díaz, exgerente y responsable principal de la reactivación de Cooperativa Primavera recibe en su casa a miembros de la cooperativa que le informan de diferentes actos de corrupción que están ocurriendo bajo la administración de Miguel Montes, el nuevo administrador, Julio se muestra sorprendido pues conoce a Miguel desde que este era un adolescente y le ayudó económicamente para que complementara sus estudios universitarios. El caso describ...Starting at €8.20
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Camaronera Industrial 2013
Marín Ximénez, José Nicolás; Montiel Morales, Eduardo Luis; Martínez Romero, CarlosCase INCAE-30988FinanceEl objetivo principal del caso es ilustrar la evolución financiera de un proyecto de inversión relativamente complejo por lo que podría ser utilizado en el curso de Finanzas II del Programa MBA y en seminarios de educación ejecutiva en el área financiera. El caso cuenta con información suficiente para hacer uso de las técnicas de simulación Montecarlo para realizar el análisis del problema de riesgo. Con base en el caso "Camaronera industrial" 26...Starting at €8.20
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Nigel Andrews y General Electric Plastics (A)
Jick, Todd D.Case HBS-411S23Leadership and People ManagementDescribe algunos de los retos críticos implicados en la creación de potenciación de los empleados. En el contexto de los esfuerzos de General Electric a debureaucratise la empresa, se anima a los empleados a ser más "segura de sí misma". Este esfuerzo, llamado "entrenamiento", se introdujo en toda la empresa. En un sitio de la planta, GE Silicone, un comité directivo facultado ayudó a organizar y equipos para resolver problemas de plomo. Sin emba...Starting at €8.20
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Hospital Clínica Bíblica: estrategia financiera para el crecimiento sostenible
Martínez Romero, Carlos; Sanz, Luis J.; Centro de InvestigacionesCase INCAE-12367FinanceEl Hospital Clínica Bíblica era en 2012 uno de los mejores hospitales latinoamericanos según el ranking de una revista de negocios. El director financiero del hospital se preguntaba si dada sus políticas de reinversión y apalancamiento podría mantener la tasa de crecimiento en ingresos. El caso ilustra el impacto en la reducción del inventario de insumos en el desempeño financiero del hospital. También contiene información para evaluar financiera...Starting at €8.20
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Hospital Metropolitano Vivian Pellas (A)
Pérez Pineda, Felipe; Ketelhohn, Niels; Martínez Romero, CarlosCase INCAE-12353El director general del hospital hace un análisis de la demanda histórica de los diferentes servicios que brinda el hospital con el fin de pronosticar la demanda a mediano plazo y decidir las inversiones para soportar el crecimiento. El caso tiene información que puede ser utilizado en las materias de operaciones (capacidad en servicios) o en las materias de métodos cuantitativos y simulación haciendo uso de @RISK.Starting at €8.20
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Donna Dubinsky y Apple Computer, Inc. (E)
Jick, Todd D.Case HBS-416S05Leadership and People ManagementPresenta una descripción de dos cuestionarios de evaluación de estilo de gestión que fueron completadas por Donna Dubinsky: la influencia del estilo de Cuestionario y el Inventario de Prácticas de Liderazgo. resultados de Dubinsky se resumen y presentan en dos gráficos muestran. Estos datos pueden servir como un complemento a Donna Dubinsky y Apple Computer, Inc. (A), (B), (C) y (D) en una discusión en la clase de estilo de influencia individual ...Starting at €5.74