This website uses technical, customisation and analytical cookies, both first-party and third-party, to anonymously facilitate browsing and analyse statistics on use of the website. Learn more
Search results
-
Maroc fruit board. Actor clave en el sector hortofrutícola Marroquí. Nota del Instructor
Reina Paniagua, R.; Garrido Martinez, E.Teaching Note IIST-DGITN-384EntrepreneurshipMFB se comprometió a proporcionar servicios y soluciones logísticas a la mayoría de los productores de frutas y hortalizas de Marruecos, permitiéndoles transportar sus productos a nivel mundial. Se había ganado una posición respetable en la industria y en el campo de la logística en general, debido a la mejora de sus servicios y precios competitivos. A pesar de los éxitos de los últimos años y la sólida posición de MFB en el mercado de F&V, la di...Starting at €0.00
-
Tiny Prints Background
Child, M; Rosenthal, SCase SGSB-E426-ELeadership and People ManagementThe Tiny Prints case describes the founding of the online stationery company in 2004, through its growth and evolution to 2007. The three cofounders bootstrapped the company from the beginning, primarily so that they could retain control over the decision-making and strategic direction of the company. While that decision allowed the cofounders flexibility and independence, it also led to capital constraints and a “good enough” culture that had ...Starting at €8.20
-
Tiny Prints (A)
Child, M; Rosenthal, SCase SGSB-E426A-ELeadership and People ManagementThe Tiny Prints case describes the founding of the online stationery company in 2004, through its growth and evolution to 2007. The three cofounders bootstrapped the company from the beginning, primarily so that they could retain control over the decision-making and strategic direction of the company. While that decision allowed the cofounders flexibility and independence, it also led to capital constraints and a “good enough” culture that had ...Starting at €8.20
-
El Gobierno Corporativo en Nestlé
Reina Paniagua, R.; García de Castro, A.Case IIST-DGI-216Corporate GovernanceCuando se anunció en 2005 que en la Junta General de Accionistas, el Consejo de Administración de Nestlé presentaría a Peter Brabeck como Consejero Delegado y Presidente del Consejo, se genera un gran revuelo entre los accionistas. Principalmente los accionistas institucionales no veían positivo que una misma persona ostentase ambos cargos. Finalmente la propuesta de la duplicidad de cargos salió adelante pero aquello hizo que Nestlé se replantea...Starting at €8.20
-
La sostenibilidad en Ikea: Rompiendo paradigmas
Reina Paniagua, R.; García de Castro, A.; Garrido Martinez, E.Teaching Note IIST-DGITN-348EntrepreneurshipIKEA estaba viviendo la transformación más importante de su historia bajo los principios de volverse más asequible, accesible y sostenible. Uno de los principales retos de Ingka Group en la creación de valor era cómo ser omnicanal, es decir, cómo crear un modelo de negocio que, por un lado, optimizara los activos existentes de la compañía y, por otro, permitiera desarrollar nuevos canales. Sin embargo, el mayor desafío fue el cambio climático. IK...Starting at €0.00
-
Grupo Caviro. El valor de la uva. Nota del Instructor
Reina Paniagua, R.; Garrido Martinez, E.Teaching Note IIST-DGITN-368Innovation and ChangeCaviro era la empresa cooperativa vitivinícola más grande de Italia. Desde sus inicios no solo producían vino, sino que gestionaban muchos de los subproductos del fruto generando valor hasta el final. Caviro había desarrollado un modelo único de economía circular con una recuperación casi completa de los residuos de la cadena de suministro. Esa gestión integral de los residuos orgánicos provenientes de la cosecha y de la elaboración del vino era ...Starting at €0.00
-
Las enseñanzas de José López
Reina Paniagua, R.Technical Note IIST-DGIN-90Corporate GovernanceJosé López, ex vicepresidente mundial de operaciones de Nestlé, consejero más tarde de varias empresas y patrono de San Telmo, siempre tenía muchas cosas que contar, no dejando a nadie indiferente. En sus años en Nestlé siempre trabajo consiguiendo resultados en entornos muy cambiantes, liderando proyectos transformadores a nivel global en diferentes áreas: mejora continua, sostenibilidad, calidad... En esta nota, se recopila lo más relevante de ...Starting at €8.20
-
Mayoral S.A. 2020
Reina Paniagua, R.; García de Castro, A.Case IIST-DGI-222StrategyMayoral es una empresa familiar líder en el sector textil de moda infantil. Refundada por Rafael Domínguez de Gor, actual presidente, en 1966, en estos momentos estaba viviendo el cambio generacional. Se iniciaba el periodo que comprendía el nuevo plan estratégico y debía saber, continuando con el modelo de negocio que habían desarrollado, como seguir dirigiendo su futuro, tras haber aprendido de las crisisStarting at €8.20
-
La sostenibilidad en nespresso. Un motor en el negocio. Nota del Instructor
Reina Paniagua, R.; García de Castro, A.Teaching Note IIST-DGITN-351EntrepreneurshipNespresso ha conseguido hacer de la sostenibilidad algo propio. La sostenibilidad ha logrado estar incorporada en el modelo de negocio, como una parte más. Esa premisa es la que ha permitido que el tema de la sostenibilidad sea un pilar más en la estrategia de Nespresso. Ecolaboración es su manera de enfocar una gestión integral para conseguir un futuro sostenible entre todos, y el concepto que ayuda a que cada una de sus operaciones esté bajo es...Starting at €0.00
-
Sustainability at Ingka Group (IKEA): Breaking paradigms down. Teaching Note
Reina Paniagua, R.; García de Castro, A.; Garrido Martinez, E.Teaching Note IIST-DGITN-348-E-EEntrepreneurshipIKEA was undertaking the most significant overhaul in its history under the principles of becoming more affordable, accessible, and sustainable. One of Ingka Group’s main challenges in creating value was how to be omnichannel, i.e., how to create a business model that, on the one hand, optimized the company’s existing assets and, on the other, made it possible to develop new channels. However, the greatest challenge was climate change. IKEA had c...Starting at €0.00