This website uses technical, customisation and analytical cookies, both first-party and third-party, to anonymously facilitate browsing and analyse statistics on use of the website. Learn more
Search results
-
DKV: La Comunicación interna como herramienta de la compañía
Bofarull, Cristina; Bel Mallén, Ignacio; Gómez, SandalioCase M-1273Knowledge and Communication, MarketingDKV Seguros podría definirse como una empresa de seguros personales, especializada en salud, comprometida con las personas y orientada al desarrollo sostenible, y que bajo principios éticos de comportamiento cuida de sus clientes resolviendo sus necesidades a lo largo de su vida. La comunicación interna en esta empresa juega un papel estratégico, y Josep Santacreu, CEO de la compañía, considera que la comunicación interna, junto con todas sus her...Starting at €8.20
-
DKV: Internal Communication as a Company Tool
Bofarull, Cristina; Bel Mallén, Ignacio; Gómez, SandalioCase M-1273-EKnowledge and Communication, MarketingDKV Seguros could be defined as a personal insurance company specializing in healthcare, which is committed to individuals and oriented toward sustainable development. It cares for its clients according to principles of ethical behavior, and meets their needs throughout the course of their lives. Internal communication at the company plays a strategic role, and Josep Santacreu, its CEO, believes that internal communication, together with all of i...Starting at €8.20
-
Nota técnica comparativa sobre las relaciones laborales en: Alemania, Francia, Italia, España y el Reino Unido
Gómez, Sandalio; Pons, M.Technical Note DPN-31Leadership and People ManagementStarting at €8.20
-
Las retribuciones en un hospital clínico universitario del Servicio de Salud
Gómez, Sandalio; Ull M.Case DP-83Leadership and People ManagementDescribe los problemas y las inquietudes de los médicos debido a los conceptos, a la cantidad y a la calidad de sus retribuciones. En base a ellos se producen algunas reacciones conflictivas y la intervención de los sindicatos médicos.Starting at €8.20
-
Governance Transition at Anadolu Group
Healy, Paul M.; Cekin, EselCase HBS-119048-EKnowledge and CommunicationKamil Yazici and Izzet Ozilhan founded and built Anadolu Group Holding; a family business that grew into a multi-billion-dollar regional powerhouse. For 57 years they were equal partners in running the company. They then handed over a leadership role to a next generation family member; Izzet's son Tuncay; who became the CEO and later also chairman. Under Tuncay's leadership; the company was primarily run by professional managers; supplemented by ...Starting at €8.20
-
Building a Meritocracy at Alghanim Industries
Healy, Paul M.; Gallani, Susanna; Cekin, EselCase HBS-119019-EAccounting and ControlBuilding on his father's legacy, Omar Alghanim (MBA 2002) had been working on strengthening a performance-driven culture based on meritocracy in the family business, Alghanim Industries. The task had been particularly challenging because of traditional Middle East practice of relying on relationships and influence to conduct business. Omar's vision attracted and empowered like-minded employees who were rewarded on merit and who delivered on the f...Starting at €8.20
-
A Challenger's Strategy: Pinar Abay at ING Bank Turkey
Healy, Paul M.; Mukunda, Gautam; Cekin, EselCase HBS-116023-EAccounting and ControlIn 2013, Pinar Abay was appointed as the CEO of ING Bank Turkey. At 34, she was the youngest bank CEO in Turkey's history. Her appointment raised eyebrows because of her youth and because her career at McKinsey had given her no day-to-day bank management experience. ING, however, wanted a younger leader who could relate to Turkey's young and digitally savvy population. Upon her appointment, Abay determined that major changes were required in oper...Starting at €8.20
-
Avianca (B). La revisión de los contratos de trabajo de los mecánicos de aviación
Gómez, Sandalio; Pin Arboledas, José Ramón; Serrano, Germán; Tamayo M. A.Case FH-618Leadership and People ManagementEl director de relaciones industriales de Avianca decidió entrevistarse individualmente con los mecánicos disconformes, tal como indica el caso A, y consiguió que algunos aceptaran las nuevas condiciones de trabajo. En 1997, la dirección de relaciones industriales recibió la orden de la dirección general de extender el sistema al resto de la empresa. ¿Cómo hacerlo?Starting at €5.74
-
Avianca (A). La revisión de los contratos de trabajo de los mecánicos de aviación
Serrano, Germán; Tamayo M. A.; Pin Arboledas, José Ramón; Gómez, SandalioCase FH-617Leadership and People ManagementEl director de relaciones industriales de Avianca, a la vista de la competencia debida a la globalización del mercado aéreo, decide modificar la forma de trabajo. Las negociaciones con los sindicatos fracasan y opta por negociar directamente con cada uno de los mecánicos de aviación. Cuando parecía que el 90% de los mecánicos estaba dentro del acuerdo, 120 mecánicos se descuelgan y vuelven a hablar con el sindicato. ¿Qué hay que hacer?Starting at €8.20
-
C.M.T.S.A. (B)
Gómez, Sandalio; Pin Arboledas, José RamónCase DP-70Leadership and People ManagementSe describe el plan de acción propuesto por los consultores, previa exposición del diagnóstico de la situación del caso (A) (DP-69).Starting at €5.74