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Search results
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Rosslyn Resource: Monetization and Sales Strategy, Teaching Note
Dolan, Robert J.; Yong, SunruTeaching Note HBS-918510-EMarketingTeaching note for case 918509.Starting at €0.00
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Bella Healthcare India (Spanish version)
Leonard, Dorothy; Yong, SunruCase HBS-414S05StrategyBella Salud la India se estableció originalmente en Bangalore como una planta de fabricación de bajo costo para un desarrollador de equipos de cardiología con sede en EE.UU.. Bajo gerente Joseph Cherian evolucionó considerablemente, el desarrollo de sus propias capacidades de investigación y desarrollo. Fortalecido por la inversión en la formación técnica y un cambio en la cultura y la mentalidad, el equipo de la India desarrolló y lanzó su prime...Starting at €8.20
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TruEarth Healthy Foods: Market Research for a New Product Introduction (Brief Case)
Rangan, V. Kasturi; Yong, SunruCase HBS-4065-EMarketingWhen students have the English-language PDF of this Brief Case in a coursepack, they will also have the option to purchase an audio version. Topics covered include: consumer marketing, market research, new product introduction, and quantitative analysis. TruEarth Healthy Foods, a maker of gourmet pastas, sauces, and meals, wants to build on its successful introduction of fresh whole grain pasta by introducing a similar product concept for pizza. ...Starting at €8.20
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Andrew Ryan at VC Brakes (Spanish version)
Cespedes, Frank V.; Yong, SunruCase HBS-915S01Leadership and People ManagementAn aftermarket brake component manufacturer, VC Brakes, is bought out by a global automotive parts corporation after the 2008 financial crisis. Unlike its previous parent company, the new owner attempts to change VC Brakes' autocratic management style and finger-pointing culture with a Total Quality Management (TQM) program. Andrew Ryan is a senior manager at VC Brakes. With the guidance of a strong mentor and a reputation as a successful change ...Starting at €8.20
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Launching a New Motor Oil (Spanish version)
Quelch, John A.; Yong, SunruCase HBS-917S18MarketingAaron Jonnerson, vice president of marketing at the automotive division of Avellin, must make marketing mix decisions for the launch of Eco7, a new environmentally-friendly motor oil. The company's performance has been mediocre, shareholder pressure is increasing, and expectations are high for Eco7. However, Jonnerson faces significant challenges in ensuring a successful launch. The market for passenger car motor oil (PCMO) is mature and consumer...Starting at €8.20
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La Cruz del Campo, S.A.
García de Castro A.; Ruiz de Castroviejo, JoséCase IIST-DGI-85Decision AnalysisEstudia la evolución de los propietarios de la empresa Cruzcampo desde sus inicios a 1991. También se describe la evolución de su negocio. Contiene un suplemento que es interesante ver.Starting at €8.20
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Mayoral Confecciones
García de Castro A.; Reina Paniagua, RocioCase IIST-DGI-106Corporate GovernanceMayoral es una empresa del sector de la moda infantil, que ha ido creciendo hasta llegar a convertirse en una compañía líder, atravesando incluso periodos de crisis. Es una empresa familiar que se ha desarrollado internacionalmente y que ha ido diversificando y adoptando una serie de estrategias en cada una de sus áreas de negocio, su estructura directiva y su configuración institucional que le ha permitido seguir adelante.Starting at €8.20
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Guinness en Cruzcampo (B)
Conde Zurita, Jaime; García de Castro A.Case IIST-DGI-144MarketingEste segundo caso, que sigue al DGI-143 Guinness en Cruzcampo (A), describe la etapa de Allen Peeters como CEO. Presentando la trayectoria personal y profesional, se enlaza con el nuevo estilo de dirección, que da un giro a la organización que se había creado tras la integración de las dos compañías. Todos los procesos se empiezan a racionalizar, pasándose de la planificación estratégica a la gestión, comenzándose nuevos proyectos. Así tras ver e...Starting at €5.74
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La organización de Nestlé (B): El compromiso profesional
García de Castro A.; Reina Paniagua, RocioCase IIST-DGI-193StrategyEl Caso muestra la evolución de la estructura directiva en Nestlé desde 1981 a 2010, estudiándose los cambios que se han ida llevando a cabo para adaptarse a las necesidades del entorno y del negocio en sí, con el paso de tres Directores Generales. Primero hay una breve descripción de la evolución del negocio que sirve para comprender como afecta este a la estructura y equipo directivo. También aparece los modelos de dirección de cada uno de los ...Starting at €5.74
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Ebro Foods
García de Castro A.; Ortega Sánchez, ÁngelCase IIST-DGI-168StrategyEl caso describe como de la unión de diversas empresas agroalimentarias relacionadas con el sector lácteo (Puleva), el arroz (Herba) y el azúcar (Ebro), nace un grupo multinacional presenta en una gran cantidad de mercados, que ha ido creciendo y progresando, creando cada vez un mayor valor para los accionistas y la sociedad en su conjunto gracias a la Innovación y una fuerte diversificación en productos. Su estrategia basada en el poder la marca...Starting at €8.20