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Avantel (C)
Brehm Brechú, MauricioCase IPADE-DP 05 C 07/CEntrepreneurshipEste caso corresponde a la parte C del caso Avantel en donde se presentan las recomendaciones y modificaciones por parte de la Dirección de la empresa ante el plan propuesto por Recursos Humanos. Este caso permite reflexionar la importancia de enfocar la función de dirección Recursos Humanos a las necesidades estratégicas de la empresa.Starting at €5.74
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Almacenes París (C)
Aznarez, J.Case ESE-DF-C-ES-06-0007CFinanceEl 7 de marzo de 2005, el grupo liderado por Quiñenco considera "insuficiente" e "inoportuna" la OPA lanzada el 13 de enero por Cencosud, y resuelve presentar una contraoferta. En la mañana del 14 de marzo, el grupo Cencosud dobla la apuesta y mejora la oferta. Ahora deben tomar una rápida decisión: aceptar la oferta mejorada de Cencosud o hacer una nueva contraoferta.Starting at €5.74
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Tyco International, Ltd.: Expatriados en Latinoamérica
Brehm Brechú, Mauricio; Sancho y Maldonado, AntonioCase IPADE-DP 00 C 01Este caso es la versión en English del caso Tyco Internacional: Expatriados en América Latina. Mario Ruíz, Director de Recursos Humanos de la división Fire & Security de Tyco International, se encuentra ante la disyuntiva de seleccionar a un candidato para iniciar las operaciones de ADT Security Services en Colombia. En el proceso Mario se cuestiona si el candidato idóneo debería provenir de otro país, en calidad de expatriado, o de las operacion...Starting at €8.20
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Almacenes París (B)
Aznarez, J.Case ESE-DF-C-ES-06-007BFinance, StrategyEl 13 de enero de 2005 una noticia sacude al mercado bursátil chileno: el grupo de retail Cencosud, lanza una Oferta Pública de Adquisición (OPA) por el 100% de las acciones de la multitienda Almacenes Paris. El consorcio liderado por Quiñenco debe resolver rápidamente si acepta la OPA o por el contrario lanza una contraoferta como respuesta.Starting at €5.74
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Avantel (B)
Brehm Brechú, MauricioCase IPADE-DP 05 C 07/BService and Operations ManagementEste caso corresponde a la parte B del caso Avantel en donde se presenta las acciones propuestas por la Dirección de Recursos Humanos de Avantel con la finalidad de alienar sus políticas y prácticas con la nueva estrategia del negocio. Este caso permite discutir cada una de las acciones con base en las inquietudes de la Dirección General.Starting at €5.74
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Distribución y Servicio (D&S)
Aznarez, J.Case ESE-DF-C-ES-06-006FinanceEn agosto de 2004, la Fiscalía Nacional Económica acusa a las cadenas del sector supermercados de cometer prácticas abusivas en contra de los proveedores. D&S, la cadena líder del sector, teme que las acusaciones puedan terminar en que el Estado imponga regulaciones que ni los supermercadistas ni los proveedores quieren.Starting at €8.20
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Grupo Liverpool: Construyendo una organización competitiva (A)
Brehm Brechú, Mauricio; Sancho y Maldonado, AntonioCase IPADE-DP 13 C 08/AEconomicsGrupo Liverpool se ha planteado la meta de llegar a las 80 tiendas antes del 2010. Esta visión plantea el reto del crecimiento para el grupo y con esto se presenta la pregunta de cómo generar el talento requerido para dar sustento al proceso. El caso presenta los esfuerzos que realiza el departamento de Recursos Humanos de la Empresa para alinear sus procesos y prácticas con la estrategia del grupo.Starting at €8.20
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Almacenes París (A)
Aznarez, J.Case ESE-DF-C-ES-06-007AStrategyEn agosto de 2004, un consorcio de empresas financieras chilenas lideradas por Quiñenco analiza la posibilidad de entrar en el negocio del retail. Una de las empresas que mostraba atractivos para ser adquirida era Almacenes Paris, actualmente en manos de la familia fundadora, y debían tomar una decisión. El caso ilustra un proceso de valorización por múltiplos y las oportunidades de sinergias que existen por parte del consorcio comprador.En agost...Starting at €8.20
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Grupo Liverpool: Alineando recursos humanos a la estrategia organizacional (B)
Brehm Brechú, Mauricio; Sancho y Maldonado, AntonioCase IPADE-DP 13 C 08/BStrategyEste caso es la parte B del caso "Grupo Liverpool. Construyendo una organización competitiva (A)" en donde se presentan las estrategias que ha implantado la empresa para asegurar el desarrollo del talento requerido para dar sustento a la estrategia de crecimiento organización.Starting at €5.74