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Necesidades de capital en Dulces Castillo
Mor Figueras, Josep; Soto Araneta, MiguelCase FI-94FinanceDulces Castillo, empresa familiar fabricante de dulces de navidad, necesita 3 millones de euros para financiar una planta de producción en la que fabricar su nueva línea de negocio Vegan-Flavor. Se trata de productos dirigidos a personas veganas, desarrollados en un esfuerzo de diversificación y que están experimentando un extraordinario éxito comercial. Las alternativas para conseguir los fondos son: préstamos bancarios, ampliación de capital ap...Starting at €8.20
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Las Inversiones Empresariales de Antón Piñeiro (B): La Inversión en Eurasmus
Soto Araneta, MiguelCase IIST-FI-97FinanceAntón Piñeiro gestionaba un patrimonio personal de 15 millones de € y debía decidir si aceptaba la propuesta de invertir 400.000 euros en la segunda ronda de financiación de un nuevo negocio de Internet: Eurasmus, una plataforma de alcance europeo especializada en el alquiler de habitaciones a los estudiantes universitarios que se desplazaban para cursar estudios fuera de su país de residencia. El caso describe el origen del patrimonio de Antón...Starting at €5.74
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Bernd Sterzel en la IV Medizinische Klinik (A)
Hill, Linda A.; Conrad, Melinda B.Case HBS-417S07Leadership and People ManagementDespués de 10 años de funcionamiento de un pequeño laboratorio en la Escuela de Medicina de Yale, el Dr. Bernd R. Sterzel asume el liderazgo de una clínica de nefrología en Nuremberg y Erlangen, Alemania. En sus ambiciosos esfuerzos para transformar la clínica en una institución líder en investigación académica, se encuentra con numerosos retos asociados a la gestión de la asistencia sanitaria en un contexto medicina socializada.Starting at €8.20
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Peter Isenberg en Fischer Stevens (A)
Hill, Linda A.; Farkas, Maria T.Case HBS-406S17Leadership and People ManagementTener hecho el director general de un banco de inversión de élite, Peter Isenberg se esfuerza por comprender su nuevo papel en la empresa. Se siente como si algo ha cambiado, aunque es claro que los que le rodean tienen nuevas expectativas.Starting at €8.20
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Sun Hydraulics: A la cabeza en tiempos difíciles (A) (abreviado)
Hill, Linda A.; Suesse, Jennifer M.Case HBS-411S05Leadership and People ManagementSun Hydraulics, de 32 años de edad, la hidráulica globales de ingeniería y fabricación con sede en Sarasota, Florida; confronta opciones difíciles debido a la recesión económica en 2001. La dirección de la compañía debate cómo mantener la rentabilidad y reducir los costos de mano de obra sin destruir la cultura innovadora de la compañía, que se basa en la gestión horizontal y no se ha definido la jerarquía corporativa. Este caso incluye una visió...Starting at €8.20
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Peter Isenberg en Fischer Stevens (C)
Hill, Linda A.; Farkas, Maria T.Case HBS-406S19Leadership and People ManagementComplementa el caso (A).Starting at €5.74
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Peter Isenberg en Fischer Stevens (B)
Hill, Linda A.; Farkas, Maria T.Case HBS-406S18Leadership and People ManagementComplementa el caso (A).Starting at €5.74
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Amelia Rogers en Tassani Communications (B)
Hill, Linda A.; Conrad, Melinda B.Case HBS-418S19Leadership and People ManagementComplementa el caso (A).Starting at €5.74
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Corey Robinson en Sprint Corporation (B)
Hill, Linda A.; Pode, Lisa A.; Mayo, Anthony J.Case HBS-406S22Leadership and People ManagementComplementa el caso (A). Una versión reescrita de un suplemento antes.Starting at €5.74
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Taran Swan en Nickelodeon América Latina (D)
Hill, Linda A.; Doughty, Kristin C.Case HBS-406S04Leadership and People ManagementComplementa el caso (A).Starting at €5.74