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Pitney Bowes, Inc. (Spanish version)
Christensen, Clayton M.; Yu, HowardCase HBS-612S14StrategyPitney Bowes, fabricante dominante en el mundo de los equipos utilizados en la generación y manejo de correo, se enfrenta a aplanar el crecimiento en sus negocios principales y necesidades para crear nuevos productos para el crecimiento y las empresas. Describe cómo un grupo de empleados utilizan técnicas del estado de la técnica para las necesidades de entender a los clientes a concebir y desarrollar un medidor de franqueo para las pequeñas empr...Starting at €8.20
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Gallardo's Goes to Mexico (Spanish Version)
Christensen, Clayton M.Case HBS-608S25MarketingLas teorías de la segmentación del mercado y la creación de marca en el capítulo 3, ¿Qué productos clientes quieren comprar? en la solución del innovador por Clayton Christensen y Michael Raynor sugieren que cuando los mercados del segmento empresas y marcas de construcción de manera que coincidan con la forma en que el cliente ve el mercado - clientes contratan productos para conseguir trabajos que se hacen - su tasa de éxito en el aumento de la...Starting at €8.20
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What's the BIG Idea (A) (Spanish Version)
Christensen, Clayton M.; Anthony, Scott D.Case HBS-605S02Service and Operations ManagementCEO Michael Collins debe decidir si y cómo un proceso que desarrolló para la innovación en la industria de los niños podían puerto a través de otras industrias. El proceso se basa en las experiencias de Collins como inventor y como capitalista de riesgo, y se permitió a su empresa a ser un intermediario entre los inventores y empresas innovadoras de búsqueda. El proceso parece estar funcionando bastante bien en la industria de los niños y Collins...Starting at €8.20
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Cultivating Capabilities to Innovate: Booz.Allen & Hamilton (Spanish Version)
Christensen, Clayton M.; Baird, BretCase HBS-605S23Service and Operations ManagementDescribe los esfuerzos del presidente de Booz.Allen, una empresa de consultoría importante, para entender y mejorar la forma en que los productos, servicios y procesos se desarrollan y despliegan en toda la empresa. La gestión proactiva de estos procesos resulta muy difícil debido a la estructura descentralizada de decisiones de la empresa y la predisposición cultural de la firma para escuchar a sus clientes existentes.Starting at €8.20
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Improving the Product Development Process at Kirkham Instruments Corp. (Spanish Version)
Christensen, Clayton M.Case HBS-602S12Service and Operations ManagementDescribe los esfuerzos de un fabricante de instrumentos científicos para implementar nuevos métodos de gestión de desarrollo de nuevos productos, que sus ejecutivos habían aprendido en un seminario de Harvard Business School. Los ejecutivos dejaron el seminario excitado para implementar una nueva forma de trabajar, pero, a través de una serie de pasos lógicos, aparentemente, recibió poca cabo.Starting at €8.20
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The Innovator's Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail, 3. Disruptive Technological Change in the Mechanical Excavator Industry
Christensen, Clayton M.Book Chapter HBS-1107BC-EEntrepreneurshipIn this classic bestseller--one of the most influential business books of all time--innovation expert Clayton Christensen shows how even the most outstanding companies can do everything right--yet still lose market leadership. Christensen explains why mosStarting at €8.20
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Why Today's Business Leaders Must Be Innovators: The Importance of Creativity and Innovation in Maintaining Your Company's Competitive Edge
Dyer, Jeffrey H.; Gregersen, Hal B.; Christensen, Clayton M.Book Chapter HBS-8368BC-EIn today's global economy, corporations are under more pressure than ever to outperform competitors vying to take over their industries. How do some companies manage to trump the rest and seize the reins of an entire world market? The answer is actually quite simple-innovation. In this chapter, Jeff Dyer and Hal Gregersen team up with Clayton M. Christensen, author of the bestselling "The Innovator's Dilemma," to explain how innovation has become...Starting at €8.20