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PPG: Developing a Self-Directed Work Force (A) (Spanish Version)
Garvin, David A.; Klein, NormanCase HBS-609S15Service and Operations ManagementPPG ha construido una planta de vidrio del estado de la técnica en Berea, Kentucky. La planta está persiguiendo el objetivo de una "fuerza de trabajo autodirigido." El caso describe el progreso hasta la fecha y los problemas no resueltos de gestión. Estos incluyen preguntas sobre rotación de turnos, las oportunidades de promoción, evaluación y supervisión de los empleados, el papel de los empleados en el establecimiento de la política, y si es o ...Starting at €8.20
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Digital Equipment Corp.: The Endpoint Model (A) (Spanish Version)
Garvin, David A.; Simpson, JanetCase HBS-605S11Service and Operations ManagementDescribe una estrategia de fabricación integral diseñado para reducir sustancialmente el tiempo de ciclo de órdenes (es decir, el tiempo entre la colocación de un pedido por un cliente y su entrega al cliente). Para poner en marcha la estrategia digital ha adoptado la fabricación de planificación de recursos (MRP II). El caso permite a los estudiantes para evaluar los pros y los contras de la estrategia que requiere una rápida información fluye y...Starting at €8.20
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La empresa multiunitaria
Garvin, David A.; Levesque, Lynne C.Article HBS-R0806GService and Operations ManagementUna empresa de múltiples unidades es una organización geográficamente dispersa construido a partir de unidades estándar (tiendas, restaurantes, o ramas) que se agrupan por agrupaciones geográficas más grandes (distritos, regiones y divisiones). Aunque esta estructura organizativa se ha convertido en la norma en varias industrias, ha recibido poca atención por parte de académicos y consultores. Garvin y Levesque se dispuso a llenar ese vacío en el...Starting at €8.20
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Harvard Business School Publishing (Spanish Version)
Garvin, David A.; March, ArtemisCase HBS-305S17Knowledge and CommunicationLinda Doyle, presidente y CEO de la Harvard Business School Publishing Corp., ha logrado convertir en torno a la organización después de varios años difíciles. Ella ha puesto en marcha varias iniciativas estratégicas y organizativas, y ha inculcado una nueva filosofía y la visión. Ahora, sin embargo, existen desacuerdos sobre el uso de la organización de marketing centralizada y el grado de autonomía todavía en poder de los grupos de productos....Starting at €8.20
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R. R. Donnelley & Sons: la división digital
Garvin, David A.; March, ArtemisCase HBS-303S27Knowledge and CommunicationEn junio de 1995, Barbara Schetter, vicepresidente y gerente general de la división digital de R. R. Donnelley, está luchando para ganar la aceptación de otros grupos y divisiones en el gigante de la impresión. La División Digital emplea tecnología radicalmente nueva - imprentas digitales y sistemas de gestión de transacciones - para ofrecer a corto plazo, la impresión personalizada. Pero se basa en un modelo de negocio completamente diferente qu...Starting at €8.20
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Arthur D. Little, Inc. (Spanish Version)
Garvin, David A.; March, ArtemisCase HBS-307S11Knowledge and CommunicationCharlie LeMantia, el presidente y CEO de Arthur D. Little (ADL), una empresa de consultoría líder, está tratando de decidir si la empresa tiene una estrategia corporativa completa y eficaz. El caso describe la historia de la ADL, su ascenso a la fama y la posterior caída, y los esfuerzos de LeMantia para convertir la organización en torno. Se presta especial atención a la introducción de pensamiento y proceso de gestión de procesos y su impacto e...Starting at €8.20
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Watermill Ventures (Spanish Version)
Garvin, David A.; March, ArtemisCase HBS-310S01Knowledge and CommunicationMolino de agua Ventures, adquiere y vueltas alrededor de un negocio de bajo rendimiento. El caso describe los criterios que la empresa utiliza para identificar candidatos de adquisición, su examen y selección, y la forma en que se introduce el pensamiento estratégico en el negocio que adquiere. Steve Karol, el fundador de Molino de agua, está preocupado porque la empresa sólo ha adquirido dos empresas en sus tres años de funcionamiento. Se está c...Starting at €8.20
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Paul Levy: Haciéndose cargo del Centro Médico Beth Israel Deaconess (A)
Garvin, David A.; Roberto, Michael A.Case HBS-310S11Knowledge and CommunicationEl 7 de enero de 2002, Paul Levy se convirtió en CEO del Centro Médico Beth Israel Deaconess, una organización con problemas, en serias dificultades financieras. Este caso describe la situación heredada Levy, sus negociaciones previas a tomar el trabajo, y sus primeros seis meses como CEO.Starting at €8.20
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Copeland Corp.: Evolution of a Manufacturing Strategy--1975-82 (C) (Spanish Version)
Garvin, David A.; March, ArtemisCase HBS-606S18Service and Operations ManagementEn el caso anterior, Copeland tuvo que elegir entre dos planos de las instalaciones alternativas para la organización de su planta de Sidney. Ahora debe obtener la aprobación fuerza de trabajo por un cambio en el "bumping" reglas antes de proceder con el cambio. La administración debe decidir cómo proceder - para continuar con la reorganización, retrasar el movimiento de equipo y personal, o abandonar el proyecto por completo.Starting at €5.74
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General Electric--Thermocouple Manufacturing (A) (Spanish Version)
Garvin, David A.; Detreville, SuzanneCase HBS-607S08Service and Operations ManagementGE está considerando la introducción de un sistema de producción "just-in-time" para reducir el inventario en su área de fabricación termopar. Los estudiantes de casos se presenta con una descripción del actual sistema de gestión de inventario, el proceso de producción, y las perspectivas de diferentes personas en la planta. La cuestión es cómo GE debe proceder con la introducción de este sistema.Starting at €8.20