This website uses technical, customisation and analytical cookies, both first-party and third-party, to anonymously facilitate browsing and analyse statistics on use of the website. Learn more
Search results
-
Imaginarium - Teaching Note
Renart, Lluís G.Teaching Note MT-25-EMarketingNote prepared as an aid to instructors in the classroom use of case M-1173-E Imaginarium.Starting at €0.00
-
Smith & Nephew - Innovex - Teaching Note
Renart, Lluís G.Teaching Note MT-23-EMarketingTeaching note prepared as an aid to instructors in the classroom use of the case M-1092-E Smith & Nephew - Innovex.Starting at €0.00
-
Banco Sabadell Group 2004
Hartmann, Vivian; Renart, Lluís G.Case M-1193-EMarketingThis case is a continuation of M-1178-E "Banco Sabadell Group, 1996". It describes the events and issues arising from Banco Sabadell's expansion in the period from 1996 to 2004. In particular, it presents the choice of a new name and corporate visual identity following the acquisition of Banco Atlántico. Various options are considered.Starting at €8.20
-
Business Model Exercise: Purpose and Overview
Ghosh, Shikhar; Payton, ChristopherCase HBS-820708-EEntrepreneurshipSpreadsheet supplement to case 815055.Starting at €8.20
-
Grupo Banco Sabadell, 2004: Desarrollo de la identidad gráfica visual corporativa
Hartmann, Vivian; Renart, Lluís G.Case M-1193MarketingEste caso es continuación del anterior, titulado "Grupo Banco Sabadell, 1996", y describe los hechos y dilemas relacionados en general con la expansión del Banco Sabadell entre 1996 y 2004. En particular, plantea el dilema sobre el nombre e identidad gráfica visual corporativa a utilizar tras la compra del Banco Atlántico por parte del Banco Sabadell, presentándose varias posibles opciones.Starting at €8.20
-
Las promociones de ventas
Quelch, John A.; Renart, Lluís G.Technical Note MN-155MarketingDefinición e importancia de las promociones de ventas: ¿Es mejor hacer publicidad o hacer promociones?. Las promociones dirigidas a los consumidores: - Criterios para escoger el tipo de promoción al consumidor. - ¿Cómo diseñar una promoción al consumidor?. - Las cinco principales críticas a las promociones al consumidor. Las promociones dirigidas a los canales de distribución: - Principales tipos. - Factores que influyen. - Problemas más habitual...Starting at €8.20
-
CrossFit (A)
Ghosh, Shikhar; Huberlie, Ali; Payton, Christopher E.J.Case HBS-815089-EEntrepreneurshipThis four-page update to the case, "The Walt Disney Company and Pixar Inc.: To Acquire or Not to Acquire?" details the Walt Disney Company's acquisition of Pixar, including deal terms, executive appointments, and operating guidelines for the two studios.Starting at €8.20
-
Flamagás, S.A.
Lopetegui G.; Parés Canalias, Francisco; Renart, Lluís G.Case M-689MarketingFlamagás, S.A. es una empresa creada en 1959, dedicada a la fabricación y venta de encendedores. El caso describe la evolución de la empresa, con especial énfasis en el desarrollo de sus exportaciones. Se describe el hundimiento del mercado mundial de encendedores de tipo medio (calidad y precio), y las dificultades que ello causó a la empresa. Se describe el fuerte proceso de reestructuración llevado a cabo en 1982, 1983 y 1984. Finalmente, como...Starting at €8.20
-
Marieta Textil, S.A.
Gil, P.; Nueno, José Luis; Parés Canalias, Francisco; Renart, Lluís G.Case M-715MarketingMarieta Textil es una pequeña empresa dedicada a la "edición de telas". El proceso de negocio consiste en adquirir los diseños originales a famosos artistas vanguardistas, para hacerlos estampar sobre tela por parte de terceros. La empresa vende estos estampados a tiendas de decoración. Tras cierto éxito en España, desean exportar, pero no consiguen tener un volumen de ventas en el extranjero que tenga un mínimo de importancia y continuidad. Cont...Starting at €8.20
-
Collage.com: Scaling a Distributed Organization
Stanton, Christopher; Ghosh, ShikharCase HBS-817038-EEntrepreneurshipKevin Borders and Joe Golden, co-founders and co-CEOs of Collage.com, must decide how to grow their custom photo-products startup in the face of fierce competition. From 2011 through 2016, the business evolved from a hobby to a startup with $22 million in revenue and 45 employees, all of whom worked remotely from home. Customer acquisition was becoming more difficult and repeat purchase rates lagged behind Shutterfly, the industry leader. New hir...Starting at €8.20