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Search results
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Coca-Cola Company (A): The Rise and Fall of M. Douglas Ivester (Abridged)
Watkins, Michael D.; Knoop, Carin-Isabel; Reavis, CateCase HBS-808074-EThis is a shortened version of The Coca-Cola Company (A): The Rise and Fall of M. Douglas Ivester, HBS case #9-800-355. It eliminates some background detail and the financial data and exhibits. As with the original case, it chronicles the appointment of Douglas Ivester as CEO of Coca-Cola and the missteps that led to his dismissal.Starting at €8.20
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Mercedes-Benz (Spanish Version)
Rosenzweig, Philip M.Case HBS-302S23Knowledge and CommunicationDespués de muchos años como un fabricante de automóviles de lujo alemán, Mercedes-Benz anunció dos importantes cambios de estrategia en 1992, hacia una línea completa de productos para el automóvil y hacia un conjunto diverso a nivel mundial de los planes y actividades. Como parte de este cambio, Mercedes prevista la construcción de una planta importante en Alabama para la fabricación de vehículos deportivos utilitarios.Starting at €8.20
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Sourcing International en Calzado Deportivo: Nike y Reebok
Rosenzweig, Philip M.Case HBS-303S06Knowledge and CommunicationNike y Reebok, las dos mayores compañías de calzado deportivo, miran a los contratistas en Asia para la fabricación de sus zapatos. Abasteciéndose de Asia ofrece ventajas de bajo costo y flexibilidad, pero plantea preguntas acerca de los derechos humanos y la responsabilidad corporativa. Cómo Nike y Reebok han abordado estas cuestiones es el foco de este caso.Starting at €8.20
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Managing International Careers (Spanish version)
Rosenzweig, Philip M.Case HBS-305S05StrategyColgate-Palmolive, the U.S.-based consumer products firm, has long emphasized international experience for its managers and has developed a comprehensive policy to manage expatriate assignments. The rise in dual-career families has made some managers reluctant to accept foreign assignments, causing Colgate-Palmolive to reexamine the way it manages international career development.Starting at €8.20
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ACCOR (A) (Spanish Version)
Rosenzweig, Philip M.; Raillard, BenoitCase HBS-302S21Knowledge and CommunicationACCOR, un alojamiento y restaurante de la empresa con sede en Francia, se describe desde su fundación en 1967 hasta su adquisición en 1990 de Motel 6. especial atención se dedica a los co-presidentes de Accor, Paul Dubrule y Gerard Pelisson, y las políticas de gestión que han puesto en sitio. venture de Accor en América del Norte, plantea retos estratégicos de la organización, y de integración.Starting at €8.20
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ACCOR (B) (Spanish Version)
Rosenzweig, Philip M.; Raillard, BenoitCase HBS-310S15Knowledge and CommunicationComplementa el caso (A).Starting at €5.74
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Novartis Pharma: Modelo de la Unidad de Negocio
Datar, Srikant M.; Knoop, Carin-Isabel; Reavis, CateCase HBS-110S30Accounting and ControlEn junio de 2000, Novartis reorganizó su negocio farmacéutico para formar unidades de negocio globales en oncología, trasplante, oftalmología, y madurar productos. Los productos de cuidado primario restantes continuaron siendo administrado dentro de las funciones globales (por ejemplo, I + D y comercialización). La nueva organización creó una estructura de matriz y las nuevas funciones y responsabilidades de los jefes de las funciones de negocio,...Starting at €8.20