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La importancia de tener buenos mentores en un mundo hipercompetitivo
DeLong, Thomas J.; Gabarro, John J.; Lees, Robert J.Article HBS-R0801HLeadership and People ManagementEste artículo incluye una vista previa de una página que resume rápidamente las ideas clave y proporciona una visión general de cómo los conceptos funcionan en la práctica, junto con sugerencias para la lectura adicional. empresas de servicios profesionales (PSF), al igual que muchas otras empresas, hacen malabares con los modernos desafíos de la competencia global, el aumento de la regulación y la rápida rotación de los empleados. En una industr...Starting at €8.20
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La selección de personal en Bowles Hollowell Conner & Co.
Gabarro, John J.; Burtis, Andrew; Ibarra, Herminia; Kotter, John P.Case HBS-411S08Leadership and People ManagementExamina el proceso de reclutamiento de Bowles Hollowell Conner & Co. (BHC), una firma de banca de inversión conocido por su trabajo con las empresas del mercado medio. En concreto, presenta un perfil de la su proceso de reclutamiento firme y después hacer un análisis de ese proceso a través de los esfuerzos de reclutamiento de la firma en la Harvard Business School (HBS). Incluye las hojas de vida de 17 HBS segundo año los estudiantes que buscaba...Starting at €8.20
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Cuando un nuevo ejecutivo asume el mando
Gabarro, John J.Article HBS-R0701KLeadership and People ManagementEste artículo fue publicado originalmente en mayo-junio de 1985 y se volvió a publicar en enero de 2007 como un clásico de HBR. Cuando algunos administradores de hacerse cargo de un nuevo trabajo, que comenzar a ejecutar. Ellos aprenden las cuerdas, se llevan bien con sus jefes y subordinados, la credibilidad de ganancia, y en última instancia a dominar la situación. Otros, sin embargo, no lo hacen tan bien. ¿Cómo se explica la diferencia? En est...Starting at €8.20
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Breve Nota sobre los Motivos Sociales
Gabarro, John J.; Wormley, WallaceCase HBS-403S03Leadership and People ManagementBrevemente describe en términos de gestión de los tres motivos sociales: la necesidad de logro; la necesidad de poder; necesidad de afiliación. También se analizan brevemente las implicaciones de la obra de David McClelland, David Winters, y otros para la motivación dentro de contextos organizacionales. La fuerza motriz se describe en términos de "poder personalizado" y "poder socializado".Starting at €8.20
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Maureen Frye at Quaker Steel and Alloy Corp. (Spanish Version)
Gabarro, John J.Case HBS-403S26Leadership and People ManagementMaureen Frye, gerente de productos de asistente en Quaker acero y aleación Corp., se convocó para implementar un plan de acción para cambiar el patrón de llamada de la fuerza de ventas. Actualmente la fuerza de ventas está gastando demasiado tiempo en las cuentas pequeñas. A principios de Frye intentó cambiar sus patrones de llamada sin éxito. Ahora, con el mandato expreso de llamada de la alta dirección que tiene que presentar un plan que funcio...Starting at €8.20
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Thurgood Marshall High School (Spanish Version)
Gabarro, John J.Case HBS-417S17Leadership and People ManagementPresenta el problema que enfrenta un director de instituto recién nombrado. Plantea cuestiones acerca de la conducta interpersonal y de grupo como la falta de resolución de conflictos abiertos y la necesidad de intervenir en un conflicto interpersonal. También se plantea la cuestión de los conflictos intergrupales entre los directores y presidentes de departamento, así como cuestiones de valor en relación con la necesidad de disciplina e innovaci...Starting at €8.20