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Search results
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Self-management: autoconocimiento, autocontrol, autoestima
Ribera, AlbertoTechnical Note DPON-16Leadership and People ManagementSe resumen tres conceptos básicos de la gestión de uno mismo: el autoconocimiento (fundamento), el autocontrol (herramienta) y la autoestima (palanca), desde una perspectiva interdisciplinar integrando psicología clínica y antropología.Starting at €8.20
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El coaching centrado en soluciones
Gallego, Sheila; Ortiz, Estíbalitz; Ribera, AlbertoTechnical Note DPON-147Leadership and People ManagementEsta nota técnica describe qué es el coaching centrado en soluciones, los principios que lo rigen, sus características y su estructura. Incluye apartados relativos a la preparación del participante para recibir las sesiones, a cómo se fomenta el cambio en este proceso y al desarrollo del coraje en este.Starting at €8.20
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Self-Management: Self-Knowledge, Self-Control and Self-Esteem
Ribera, AlbertoTechnical Note DPON-16-ELeadership and People ManagementThis note addresses the growing interest in self-management training. It argues that the foundation on which self-management is built is self-knowledge; the tool used to acquire it is self-control; and the lever used to promote it (which must be used with caution) is self-esteem. The note concludes by suggesting that courses at business schools should included the study of philosophical anthropology on their curriculumsStarting at €8.20
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Rowe, Massof y Stewart: la experiencia de hacer el cambio en Micro Switch
Jick, Todd D.; Rosegrant, SusanCase HBS-411S15Leadership and People ManagementDescribe tres mandos medios que actúan en el papel de agentes de cambio. Destacados sus papeles personales y sus "estados de ánimo" en dos puntos en el curso de la introducción de un cambio cultural importante. Mientras que sus comentarios son sólo seis meses de diferencia, que han llegado a una fase más pesimista y aleccionador del proceso de cambio. Permite a los estudiantes para ver qué tan dinámico es un esfuerzo de cambio, cómo el grado de o...Starting at €8.20
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El coaching de equipos
Gallego, Sheila; Ferrando, Patricia; Ribera, AlbertoTechnical Note DPON-145Knowledge and Communication, StrategyEsta nota técnica pretende describir qué es y en qué consiste el coaching de equipos: cuándo puede ser útil, qué objetivos tiene, quién es el sujeto, qué rol tiene el coach y qué diferencias hay entre esta y otras disciplinas. También cuenta con anexos relativos al concepto de "equipo": las cinco disfunciones que más obstaculizan su desarrollo, tipos de equipos y sus diferentes dinámicas de aprendizaje, las leyes sistémicas (que ayudan a mejorar ...Starting at €8.20
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Dar Feedback
Elghanayan, Ruben; Gallego, Sheila; Ribera, AlbertoTechnical Note DPON-148Leadership and People ManagementEl objetivo principal de la presente nota técnica es profundizar en las bases teóricas que permiten comprender mejor las diferentes reacciones que existen ante el feedback o retroalimentación, así como mejorar la efectividad y la calidad de la comunicación en el entorno laboral. Se pretende dar respuesta a las siguientes preguntas: ¿Qué factores intervienen en la deliberación de feedback? ¿Qué método es el más apropiado para prevenir reacciones e...Starting at €8.20
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El coaching ejecutivo
Ortiz, Estíbalitz; Ribera, AlbertoTechnical Note DPON-124Leadership and People ManagementEl objetivo de esta nota técnica es explicar en qué consiste el coaching ejecutivo en el IESE. Para ello, se abordan los siguientes puntos: definición, origen, fases de un proceso de coaching y características específicas del coaching ejecutivo. Asimismo, esta nota describe cuáles son las ventajas y qué puede esperar un participante que decide tomar parte de un proceso de coaching ejecutivo de los programas de Executive Education del IESE.Starting at €8.20
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¿Qué aporta el feedback 360º al coaching ejecutivo
Gallego, Sheila; Ortiz, Estíbalitz; Ribera, AlbertoTechnical Note DPON-139Leadership and People ManagementEl objetivo principal de la presente nota técnica es indagar sobre la siguiente cuestión: ¿puede ser útil el feedback 360º como herramienta facilitadora de la toma de conciencia en un proceso de coaching de desarrollo de competencias directivas? Para ello, definiremos los conceptos de "toma de conciencia" y de "feedback 360º", e indicaremos dónde y para qué han sido utilizados. Seguidamente, reflexionaremos sobre qué aporta el feedback 360º al co...Starting at €8.20
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Mindfulness y empresa
Guillén, José Luis; Ribera, AlbertoTechnical Note DPON-113Leadership and People ManagementEsta nota técnica tiene como objetivo dar a conocer qué es el mindfulness (también conocido como "atención plena"), las técnicas para ponerlo en práctica y sus efectos tanto a nivel individual (cognitivos, psicosomáticos y emocionales) como empresarial (potenciales beneficios que puede aportar a las compañías).Starting at €8.20
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Las dudas de un joven directivo aventurero
Smith, Thomas; Ribera, AlbertoCase DPO-91Service and Operations ManagementDespués de seis años como oficial en el ejército (incluyendo dos años en Irak, trabajando en la unidad de desarrollo económico del Gobierno Interino establecido en 2003), Thomas Smith decide orientar su carrera profesional hacia un empleo más ajustado a sus planes personales y expectativas de salario. Por esta razón, empieza un MBA; pero poco antes de terminar el 2º año, mientras se encuentra inmerso en varios procesos de selección en distintas e...Starting at €8.20