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Search results
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El negocio de dióxido de titanio de Du Pont (E)
Ghemawat, PankajCase HBS-309S14StrategyProporciona a los estudiantes la oportunidad de realizar un seguimiento de la evolución de la industria con el tiempo, para explorar el papel que puede desempeñar en la señalización de dicha evolución, y para construir y validar escenarios de la industria.Starting at €5.74
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Cumberland Metal Industries (C): Model Year 1979 Negotiations with Beta Motors (Spanish Version)
Shapiro, Benson P.; Cline, Craig E.Case HBS-518S26MarketingDiseñado como un caso (b) la clase lado de salida después de la discusión de la (A) y.Starting at €5.74
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Cumberland Metal Industries (B): resultados con Beta Motors para el año modelo de 1978
Shapiro, Benson P.; Cline, Craig E.Case HBS-518S25MarketingDiseñado como una clase lado de salida después de la discusión del caso (A).Starting at €5.74
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Cumberland Metal Industries (D): Model Year 1979 Results with Beta Motors (Spanish Version)
Shapiro, Benson P.; Cline, Craig E.Case HBS-518S27MarketingDiseñado como un casos (c) Clase mano de salida después de la discusión de la (A), (B), y.Starting at €5.74
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Cumberland Metal Industries (A): Model Year 1978 Negotiations with Beta Motors (Spanish Version)
Shapiro, Benson P.; Cline, Craig E.Case HBS-518S22MarketingProporciona el fondo de la entrada Cumberland Metal Industries' en el mercado de componentes de automoción como proveedor de partes de equipos de control de emisiones. Cumberland metal debe decidir qué oferta citar el negocio el año 1978 el modelo de motor Beta. La compañía tenía previamente un contrato de tres años por el 100% del negocio de Beta, pero ahora se enfrenta a una situación de competencia en el que una pequeña participación en el mer...Starting at €8.20
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Ti-Tech (A)
Shapiro, Benson P.; Gourville, John T.; Cline, Craig E.Case HBS-508095-EMarketingThis case concerns the selection and scheduling of orders by a small industrial titanium fabricator that recently has been plagued by poor deliveries and a lack of capacity. At the time of the case, Ti-Tech must decide which of four orders to accept, with capacity making it impossible to accept all four. Each order represents a different mix of labor, revenues, and potential future work. The case forces the student to choose among the four orders...Starting at €8.20
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Fabtek (A) (Spanish Version)
Shapiro, Benson P.; Moriarty, Rowland T., Jr.; Cline, Craig E.Case HBS-502S26MarketingSe refiere a la selección y programación de las órdenes por un pequeño fabricante de titanio industrial que en los últimos meses se ha visto afectada por las entregas pobres y la falta de capacidad. Cuatro órdenes se ofrecen, a partir del cual el estudiante debe seleccionar una. Cada pedido representa diferentes cuestiones situación de orden-mix / cliente. Las fuerzas de caso que el estudiante puede elegir entre las cuatro órdenes contradictorias...Starting at €8.20
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El liderazgo en Internet (B): Barnes & Nobles contra Amazon.com en 2005
Ghemawat, PankajCase HBS-706S02StrategyComplementa el caso (A). Una versión reescrita de un suplemento antes.Starting at €5.74
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Barnes & Noble vs. Amazon.com (Spanish version)
Ghemawat, Pankaj; Baird, BretCase HBS-703S47StrategyDescribes the attempt of a traditional retailer, Barnes & Noble, to counter the challenges posed by an Internet-based start-up, Amazon.com.Starting at €8.20
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Revitalizar Philips (A)
Ghemawat, Pankaj; Lupu, Raluca; Herlicq, Bruno; Nueno, PedroCase E-54EntrepreneurshipDespués de un 2000 brillante, Philips está haciendo frente a las dificultades de una ralentización económica mundial que ha golpeado duramente el sector de la tecnología particularmente, y al cambio de consejero delegado. En 2002, el presidente y consejero delegado de Philips, así como el equipo de la alta dirección, deben reformular su estrategia para revitalizar a la compañía.Starting at €8.20