This website uses technical, customisation and analytical cookies, both first-party and third-party, to anonymously facilitate browsing and analyse statistics on use of the website. Learn more
Search results
-
Cumberland Metal Industries (C): Model Year 1979 Negotiations with Beta Motors (Spanish Version)
Shapiro, Benson P.; Cline, Craig E.Case HBS-518S26MarketingDiseñado como un caso (b) la clase lado de salida después de la discusión de la (A) y.Starting at €5.74
-
Cumberland Metal Industries (B): resultados con Beta Motors para el año modelo de 1978
Shapiro, Benson P.; Cline, Craig E.Case HBS-518S25MarketingDiseñado como una clase lado de salida después de la discusión del caso (A).Starting at €5.74
-
Cumberland Metal Industries (D): Model Year 1979 Results with Beta Motors (Spanish Version)
Shapiro, Benson P.; Cline, Craig E.Case HBS-518S27MarketingDiseñado como un casos (c) Clase mano de salida después de la discusión de la (A), (B), y.Starting at €5.74
-
Cumberland Metal Industries (A): Model Year 1978 Negotiations with Beta Motors (Spanish Version)
Shapiro, Benson P.; Cline, Craig E.Case HBS-518S22MarketingProporciona el fondo de la entrada Cumberland Metal Industries' en el mercado de componentes de automoción como proveedor de partes de equipos de control de emisiones. Cumberland metal debe decidir qué oferta citar el negocio el año 1978 el modelo de motor Beta. La compañía tenía previamente un contrato de tres años por el 100% del negocio de Beta, pero ahora se enfrenta a una situación de competencia en el que una pequeña participación en el mer...Starting at €8.20
-
Ti-Tech (A)
Shapiro, Benson P.; Gourville, John T.; Cline, Craig E.Case HBS-508095-EMarketingThis case concerns the selection and scheduling of orders by a small industrial titanium fabricator that recently has been plagued by poor deliveries and a lack of capacity. At the time of the case, Ti-Tech must decide which of four orders to accept, with capacity making it impossible to accept all four. Each order represents a different mix of labor, revenues, and potential future work. The case forces the student to choose among the four orders...Starting at €8.20
-
Fabtek (A) (Spanish Version)
Shapiro, Benson P.; Moriarty, Rowland T., Jr.; Cline, Craig E.Case HBS-502S26MarketingSe refiere a la selección y programación de las órdenes por un pequeño fabricante de titanio industrial que en los últimos meses se ha visto afectada por las entregas pobres y la falta de capacidad. Cuatro órdenes se ofrecen, a partir del cual el estudiante debe seleccionar una. Cada pedido representa diferentes cuestiones situación de orden-mix / cliente. Las fuerzas de caso que el estudiante puede elegir entre las cuatro órdenes contradictorias...Starting at €8.20
-
La evaluación eficaz de la comunicación hablada: Una lista de control para evaluar el discurso de un orador
Neill, Conor; Mueck, Florian; Leggett, Brian O'ConnorTechnical Note DPON-92Knowledge and Communication, Leadership and People ManagementUna parte importante de la comunicación persuasiva es el desarrollo de una capacidad propia para mejorar continuamente como comunicador. El "feedback" inmediato y específico es necesario para llegar a ser un orador verdaderamente bueno. La evaluación eficaz es un aspecto importante. A medida que usted gana en habilidad para evaluar a los demás, es cada vez más capaz de solicitar "feedback" sobre su propia oratoria.Starting at €8.20
-
Imán y martillo: aliados infalibles
Leggett, Brian O'Connor; Neill, ConorArticle ART-1820Knowledge and Communication, Leadership and People ManagementDurante periodos de crisis o desencanto, los líderes carismáticos triunfan porque ofrecen una alternativa a la incertidumbre. Los autores analizan las claves del liderazgo eficaz a partir del estudio de los líderes más destacados de los últimos cincuenta años. Al igual que los políticos, los directivos pueden valerse de los retos que plantea la incertidumbre actual para inspirar a los demás y liderar el cambio. Para lograrlo, necesitan dos herram...Starting at €8.20
-
Informative Presentations
Leggett, Brian O'ConnorTechnical Note LN-37-EKnowledge and CommunicationWhen information is used to accomplish a purpose of sharing, explaining, or instructing, this is normally considered as informative communication. An informative communicator has the purpose of creating mutual understanding with his/her audience of data and facts that are considered accurate and of ideas and concepts that are supported by reasoned argument and facts.Starting at €8.20
-
Interviews
Leggett, Brian O'ConnorTechnical Note LN-17-EKnowledge and CommunicationPreparing for an interview - 60 questions.Starting at €8.20