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Microfinance International Corporation: No, Not Another Microfinance Case (Spanish Version)
Isenberg, Daniel J.Case HBS-809S04EntrepreneurshipCEO y fundador Atsumasa Tochiasako (52) se sentó en su sede en Washington DC, mirando con orgullo en la copia de un comunicado de prensa que anunciaba el último de una línea de ampliación de los servicios financieros que con sede en Washington Microfinance International Corporation (MFIC) había sido proporcionando por dos años a un número creciente de ciudadanos "sin banco" hispanos en los Estados Unidos y sus países de origen.Starting at €8.20
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Clutch Group: Should Abhi Shah Grab This Opportunity (Spanish Version)
Isenberg, Daniel J.Case HBS-809S10EntrepreneurshipAbhi Shah (06) co-fundador CEO de Grupo del embrague en los EE.UU. y Bangalore, debe decidir si correr el riesgo de una demanda mediante la contratación de un equipo completo de servicios legales de una gran corporación estadounidense. Su decisión y cómo se implementa tendrá un impacto dramático en la puesta en marcha proceso de externalización legal.Starting at €8.20
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Bert Twaalfhoven: The Successes and Failures of a Global Entrepreneur (Spanish Version)
Isenberg, Daniel J.Case HBS-812S10EntrepreneurshipPara maximizar su eficacia, los casos de color deben imprimirse en color. Bert Twaalfhoven (70; '54 HBS) se enfrenta a dos ofertas para adquirir el holding de fabricación que había construido a lo largo de 40 años. A pesar del precio atractivo, lo que producirá neto Twaalfhoven y su familia $ 70 millones, que se resiste a vender la empresa debido a que su visión original era crear un conglomerado de propiedad familiar que duraría generaciones. De...Starting at €8.20
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Take Advantage of Your Diaspora Network (Spanish Version)
Kerr, William R.; Isenberg, Daniel J.Case HBS-810S08EntrepreneurshipDiáspora redes (DN) son un recurso importante para los empresarios globales. Discute varias características de DNS, que combinan ambas perspectivas académicas y practicante. Describe la historia y la prevalencia de DN en muchos grupos étnicos, los documentos de los DN amplios recursos pueden proporcionar a los fundadores, y especifica peligros potenciales o las trampas de trabajo a través de DNS. Se cierra con algunos consejos prácticos para los ...Starting at €8.20
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Alvogen: Scaling Entrepreneurship, Teaching Note
Kerr, William R.; Isenberg, Daniel J.Teaching Note HBS-820020-EEntrepreneurshipTeaching note for case 819038.Starting at €0.00
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Leadership at WildChina (B)
Isenberg, Daniel J.; Spence, Shirley M.Case HBS-807128-EEntrepreneurshipSupplements the (A) case.Starting at €5.74
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International Entrepreneurship: Winter Term 2008
Isenberg, Daniel J.Case HBS-807123-EEntrepreneurshipExplains the mission, philosophy, structure, and classroom and grading policies for the second-year MBA elective International Entrepreneurship.Starting at €8.20
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Robert Wessman and Actavis' "Winning Formula"
Isenberg, Daniel J.Case HBS-808127-EEntrepreneurshipTo maximize their effectiveness, color cases should be printed in color. Robert Wessman took over Actavis in 1999 when it was a failing 90-person domestic generic pharmaceutical maker in Iceland. Within 7 years he had brought Actavis to number 5 worldwide, with 11,000 people, active in 40 countries, global manufacturing, and $1.6 billion. The case explores the reasons for the success of this global venture.Starting at €8.20
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SABIS - A Global Educational Venture From Lebanon
Isenberg, Daniel J.Case HBS-809167-EEntrepreneurshipCarl Bistany is struggling with how the global educational management company, SABIS, can grow 100-fold in the coming twelve years. Founded in 1886 in Lebanon, SABIS is the world's largest and only global education management organization (EMO), with schools in the US, Europe, and Middle East.Starting at €8.20
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Lapdesk Goes Global - Africa First
Isenberg, Daniel J.Case HBS-809066-EEntrepreneurshipShane Immelman, founding CEO of the Lapdesk Company of South Africa, is facing a number of challenges in taking Lapdesk from South Africa and into the rest of the African continent. How should the African strategy be different from that of South Africa? What is the appropriate structure?Starting at €8.20