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Search results
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General de Conservas, S.A. (A)
Andreu i Civit, Rafael; Tàpies, Josep; Uranga J.Case F-369-EFinanceStarting at €8.20
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Grupo de Empresas Fortuny (E)
Álvarez, E.; Tàpies, JosepCase F-606FinanceExplica cómo acabaron los acontecimientos que se describen en los casos (A), (B) y (C).Starting at €5.74
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General de Conservas, S.A. (A)
Andreu i Civit, Rafael; Tàpies, Josep; Uranga J.Case F-369FinanceEl caso aporta los datos necesarios para poder llevar a cabo la planificación de la tesorería de una compañía con el horizonte de un año, bajo la perspectiva de poder plantear un paquete anual de financiación con los bancos con los que habitualmente opera.Starting at €8.20
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Tiempos de producción e inventarios de lotes
Ribera, Jaume; Riverola, JosepTechnical Note PN-321Service and Operations ManagementEsta nota utiliza las curvas de input/output para analizar la creación de inventario en un proceso de fabricación multinivel. Describe el efecto de los distintos tamaños de lote en el tiempo de producción del proceso. (Also available in English).Starting at €8.20
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Calidad: Definición e instrumentos básicos de mejora, La
Ribera, JaumeTechnical Note PN-393Service and Operations ManagementLa nota repasa los conceptos de definición de calidad, el papel de las certificaciones, los instrumentos básicos de mejora y la definición de proyectos de mejora de calidad.Starting at €8.20
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General de Conservas, S.A. (B)
Andreu i Civit, Rafael; Tàpies, Josep; Uranga J.Case F-370FinanceComo continuación del caso (A) (F-369), la directiva financiera se plantea la necesidad de una planificación pormenorizada a nivel diario de su situación de tesorería, banco por banco, para cada uno de los bancos con los que opera, para poder así optimizar su situación de salidas, minimizando costes y maximizando rendimientos.Starting at €5.74
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La red de albergues de juventud
Ribera, Jaume; Xalabarder E.Case DG-1110StrategyLa red de albergues de juventud perdía cerca de 500 millones de pesetas. A raíz de estas pérdidas, el Secretario General de Juventud se plantea diferentes alternativas para solucionarlo. El caso presenta cuatro alternativas posibles con sus ventajas e inconvenientes. (Disponible en catalán).Starting at €8.20
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The Mexican Social Security Institute - Towards deconcentration of health service providers
Jané E.; Ribera, JaumeCase P-1044-EService and Operations ManagementThree years ago, the Mexican Social Security Institute (IMSS), a highly centralized and hierarchical organization, started to devolve powers to its service units, grouped in decentrally managed medical areas (AMGDs). It was a slow process until a project was set up to create the necessary tools to administer the new decentralized system. Dr. Martín is the head of one of the new medical areas. He and his bosses have made the necessary changes to ...Starting at €8.20
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Grupo de Empresas Fortuny (D)
Álvarez, E.; Tàpies, JosepCase F-605FinanceProblemas que pueden aparecer entre los distintos grupos de poder accionarial cuando alguno trata de liderar una operación de MBO sin haberse asegurado un consenso previo.Starting at €5.74