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Lan Airlines en 2008: conectando el mundo con Latinoamérica
Casadesus-Masanell, Ramon; Tarzijan, Jorge; Mitchell, JordanCase HBS-709S24StrategyPara maximizar su eficacia, los casos de color deben imprimirse en color. Lan Airlines opera tres modelos distintos: bajo costo para los vuelos nacionales de corto recorrido, de servicio completo para las rutas internacionales; y un negocio de carga internacional, el último de los cuales representa el 33 por ciento de los ingresos totales de LAN (marcadamente diferente de muchos portadores de la herencia de Estados Unidos que se derivan de 3 a 4 ...Starting at €8.20
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BP y la concentración en el sector petrolero, 1998-2002
Reinhardt, Forest L.; Casadesus-Masanell, Ramon; Hanson, David J.Case HBS-705S16StrategyExamina los aspectos económicos de la industria del petróleo y del gas con un enfoque en 1998 y 2001. Este libro trata la lógica detrás del uso de un crecimiento de la escala como un medio para aumentar la rentabilidad y obtener una ventaja competitiva. También examina las implicaciones estratégicas clásicas de integración vertical y cuestiona la necesidad de permanecer integrado verticalmente en los mercados actuales. Durante 1998-2001, la estru...Starting at €8.20
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KITEA (D): Further Changes
Casadesus-Masanell, Ramon; Yucaoglu, GamzeCase HBS-719489-EStrategyThe case opens in February 2016, when the official date of IKEA's store opening (March 16, 2016) is announced after a five month delay. It reviews the changes that Amine and Othman Benkirane had made to KITEA's workforce in the extra five months afforded by the delay, and asks if KITEA is now ready to compete successfully against IKEA.Starting at €5.74
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Hilti Fleet Management (B): Towards a New Business Model (Spanish Version)
Casadesus-Masanell, Ramon; Gassmann, Oliver; Sauer, RomanCase HBS-719S19StrategyLos tacleadas (B) de casos el proceso de implementación y la escala de gestión de flotas en los últimos años. Por último, el caso explora los desafíos actuales que enfrenta el IMC.Starting at €5.74
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Conocimiento y pensamiento creativo para la innovación
Muñoz-Najar J. A.; Vilà, JoaquimTechnical Note DGN-632StrategyAlgunos profesionales de la creatividad recomiendan el uso de una serie de técnicas o heurísticas; seguirlas, en principio, debería aumentar nuestras habilidades creativas. El problema radica en que no se nos explica por qué estas técnicas son importantes o qué estamos intentando conseguir a través de su uso. La creatividad es el resultado de poner en marcha un conjunto de procesos mentales. Aproximarnos, de manera simple, a cómo operan los proc...Starting at €8.20
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Reglas para el diseño de un plan que permita a la empresa el desarrollo de la capacidad para innovar
Muñoz-Najar J. A.; Vilà, JoaquimTechnical Note DGN-630StrategyEl desarrollo de la capacidad para innovar supone, en muchos casos, un cambio de una envergadura importante en los fundamentos de una empresa. La organización, los conocimientos y las habilidades tanto de la empresa como de los individuos deben adaptarse para facilitar la generación y aplicación de nuevas ideas. Dicho proceso debe ser gestionado para asegurar su éxito. Los procesos de cambio que han alcanzado el éxito hacen hincapié en un conjun...Starting at €8.20
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Guía de autoevaluación de las capacidades para innovar
Muñoz-Najar J. A.; Vilà, JoaquimTechnical Note DGN-629StrategyEl desarrollo de la capacidad para innovar en una empresa puede suponer en muchos casos un cambio de una magnitud importante. La organización, los conocimientos y las competencias, tanto de la empresa como de los individuos, deben adaptarse para facilitar la generación y aplicación de nuevas ideas. Dicho proceso debe gestionarse para asegurar el éxito del mismo. En este sentido, una guía como la que se presenta en esta nota técnica, es una herram...Starting at €8.20
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Gestión de la cartera de proyectos de innovación - Primera parte
Muñoz-Najar J. A.; Vilà, JoaquimTechnical Note DGN-631StrategyEl éxito en la innovación depende, entre otros factores, de una buena gestión de la cartera de proyectos de innovación, porque es a través de ésta donde se define la manera de distribuir los recursos de la empresa (tanto financieros como humanos) entre los distintos proyectos. En ese sentido, todos somos conscientes de las consecuencias que puede tener una asignación deficiente de nuestros recursos en la competitividad de la empresa. Esta nota té...Starting at €8.20
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Dos formas de viajar al sur: Aerolínea Lan y Southwest Airlines
Casadesus-Masanell, Ramon; Khanna, Tarun; Mitchell, Jordan; Tarzijan, JorgeCase HBS-710S12StrategyPara maximizar su eficacia, los casos de color deben imprimirse en color. Mira a los diferentes modelos de negocio de dos líneas aéreas gran éxito y rentabilidad: con sede en Chile y Lan Airlines con sede en EE.UU. Southwest Airlines. Lan Airlines que persigue un modelo de servicio completo centro-a-habló internacional donde las operaciones de pasajeros y de carga están muy integradas. Suroeste, por el contrario, está configurado para una, de baj...Starting at €8.20
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Dirección integral de la innovación
Muñoz-Najar J. A.; Vilà, JoaquimTechnical Note DGN-609StrategyLa nota aporta un esquema integrador de los factores que promueven o inhiben la innovación en la empresa (liderazgo, estrategia, organización, dirección de personas, dirección de activos clave como el conocimiento y la tecnología, aprendizaje, y la dirección del proceso de innovación), y discute su efecto sobre los resultados de innovación. Presenta este modelo en el contexto de distintos tipos de innovación (de producto/servicio, de proceso, org...Starting at €8.20