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Silbon: Impulsando la marca. Nota del instructor
González Dugo, M.Teaching Note IIST-MITN-223MarketingEn un entorno competitivo y complejo a consecuencia tanto de la pandemia de COVID-19 como de la propia evolución del sector, Pablo López, CEO y co-fundador de Silbon, una marca española de ropa masculina, nacida en Córdoba en 2009, y su equipo debatían qué decisiones de comunicación y posicionamiento debían tomar para impulsar el crecimiento y la rentabilidad de la empresa.Starting at €0.00
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Silbon: Impulsando la marca
González Dugo, M.;Case IIST-MI-223MarketingEn un entorno competitivo y complejo a consecuencia tanto de la pandemia de COVID-19 como de la propia evolución del sector, Pablo López, CEO y co-fundador de Silbon, una marca española de ropa masculina, nacida en Córdoba en 2009, y su equipo debatían qué decisiones de comunicación y posicionamiento debían tomar para impulsar el crecimiento y la rentabilidad de la empresa.Starting at €8.20
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Canitas. La seguridad Social de tu mascota
González Dugo, M.Case IIST-MI-234MarketingEladio Álvarez, gerente y fundador de Canitas, confiaba en el potencial de crecimiento de su negocio, un singular modelo en el sector de asistencia veterinaria que, a modo de “tarifa plana”, cubría todos los gastos sanitarios de la mascota a cambio de una cuota mensual. Sin embargo, albergaba serias dudas sobre cuál debería ser la vía más adecuada para crecer de forma más rápida y rentable, alcanzando una posición más sólida antes de que algún co...Starting at €8.20
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Hennes & Mauritz, 2012
Wells, John R.; Danskin, GalenCase HBS-713512-EStrategy"In 2012, Hennes & Maurtiz (H&M) was the second-largest specialty apparel retailer in the world. Sales for fiscal 2012 were $18.1 billion and operating profits were $3.3 billion. H&M operated 2,776 stores, 93% of them outside its home base of Sweden. Over the past decade, H&M had passed Gap in sales, but the company had failed to keep up with Inditex's growth and its Spanish rival had larger sales and greater profitability than H&M. H&M had also ...Starting at €8.20
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Personal Food y newyou.: Innovando hacia la alimentación del futuro. Nota del instructor
González Dugo, M.; Villafuerte Martín, A.Teaching Note IIST-MITN-218MarketingPersonal Food era una startup nacida con el objetivo de desarrollar “alimentos del futuro, a través de probióticos”. El primer producto de Personal You era newyou., un chocolate de alta calidad, probioticado, con notables beneficios para la salud, que aseguraba a los consumidores un producto 100% sostenible. Los socios habían intentado comenzar a comercializarlo bajo marca de distribuidor en varias grandes cadenas de alimentación españolas, sin é...Starting at €0.00
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Personal Food y newyou.: Innovando hacia la alimentación del futuro
González Dugo, M.; Villafuerte Martín, A.Case IIST-MI-218MarketingPersonal Food era una startup nacida con el objetivo de desarrollar “alimentos del futuro, a través de probióticos”. El primer producto de Personal You era newyou., un chocolate de alta calidad, probioticado, con notables beneficios para la salud, que aseguraba a los consumidores un producto 100% sostenible. Los socios habían intentado comenzar a comercializarlo bajo marca de distribuidor en varias grandes cadenas de alimentación españolas, sin é...Starting at €8.20
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Gap, Inc., 2012
Wells, John R.; Danskin, GalenCase HBS-713511-EStrategy"Between 2000 and 2012, Gap, Inc. (Gap) ceded its world leadership position in specialty fashion retailing to Inditex of Spain and H&M of Sweden. These two companies, each less than a quarter of Gap's size in 2000, were now setting the pace in the globalStarting at €8.20
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Hospital San Juan de Dios de Córdoba, decisiones comerciales en el sector hospitalario. Nota del Instructor
González Briseño, A.; González Dugo, M.; Villafuerte Martín, A.Teaching Note IIST-MITN-178MarketingEn junio de 2018, el director general del Hospital San Juan de Dios de Córdoba (España) y su equipo debían decidir sobre la estrategia comercial a seguir ante la próxima apertura en la ciudad de un nuevo hospital por parte de uno de los mayores grupos sanitarios europeos. En los tres años desde su nombramiento habían logrado un gran cambio, tanto en el posicionamiento del hospital en el mercado sanitario de la zona, como en satisfacción de los pa...Starting at €0.00
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Hospital San Juan de Dios de Córdoba, decisiones comerciales en el sector hospitalario
González Briseño, A.; González Dugo, M.; Villafuerte Martín, A.Case IIST-MI-178MarketingEn junio de 2018, el director general del Hospital San Juan de Dios de Córdoba (España) y su equipo debían decidir sobre la estrategia comercial a seguir ante la próxima apertura en la ciudad de un nuevo hospital por parte de uno de los mayores grupos sanitarios europeos. En los tres años desde su nombramiento habían logrado un gran cambio, tanto en el posicionamiento del hospital en el mercado sanitario de la zona, como en satisfacción de los pa...Starting at €8.20
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Benetton Group S.p.A., 2000
Wells, John R.; Danskin, GalenCase HBS-713510-EStrategy"In 2000, Benetton was one of the leading mass fashion competitors in the world with approximately $1.9 billion in sales across 5,500 stores in 120 countries. But the company's fortunes seemed to be on the wane. Operating profits had fallen 9% from the prior year to $299 million. Having almost matched global leader, Gap Inc.'s revenues in 1985, Benetton was now only one seventh of Gap's size. Moreover, Hennes & Mauritz (H&M) of Sweden had passed ...Starting at €8.20