This website uses technical, customisation and analytical cookies, both first-party and third-party, to anonymously facilitate browsing and analyse statistics on use of the website. Learn more
Search results
-
DKV: La Comunicación interna como herramienta de la compañía
Bofarull, Cristina; Bel Mallén, Ignacio; Gómez, SandalioCase M-1273Knowledge and Communication, MarketingDKV Seguros podría definirse como una empresa de seguros personales, especializada en salud, comprometida con las personas y orientada al desarrollo sostenible, y que bajo principios éticos de comportamiento cuida de sus clientes resolviendo sus necesidades a lo largo de su vida. La comunicación interna en esta empresa juega un papel estratégico, y Josep Santacreu, CEO de la compañía, considera que la comunicación interna, junto con todas sus her...Starting at €8.20
-
DKV: Internal Communication as a Company Tool
Bofarull, Cristina; Bel Mallén, Ignacio; Gómez, SandalioCase M-1273-EKnowledge and Communication, MarketingDKV Seguros could be defined as a personal insurance company specializing in healthcare, which is committed to individuals and oriented toward sustainable development. It cares for its clients according to principles of ethical behavior, and meets their needs throughout the course of their lives. Internal communication at the company plays a strategic role, and Josep Santacreu, its CEO, believes that internal communication, together with all of i...Starting at €8.20
-
Nota técnica comparativa sobre las relaciones laborales en: Alemania, Francia, Italia, España y el Reino Unido
Gómez, Sandalio; Pons, M.Technical Note DPN-31Leadership and People ManagementStarting at €8.20
-
Las retribuciones en un hospital clínico universitario del Servicio de Salud
Gómez, Sandalio; Ull M.Case DP-83Leadership and People ManagementDescribe los problemas y las inquietudes de los médicos debido a los conceptos, a la cantidad y a la calidad de sus retribuciones. En base a ellos se producen algunas reacciones conflictivas y la intervención de los sindicatos médicos.Starting at €8.20
-
A Cascade of Emergencies (A): Responding to Superstorm Sandy in New York City
Howitt, Arnold M.; Giles, DavidCase HBS-KS1264-EEconomicsOn October 29, 2012, Superstorm Sandy made landfall near Atlantic City, New Jersey. Sandy's massive size, coupled with an unusual combination of meteorological conditions, fueled an especially powerful and destructive storm surge, which caused unprecedented damage in and around New York City, the country's most populous metropolitan area, as well as on Long Island and along the Jersey Shore. This two-part case study focuses on how New York City p...Starting at €8.20
-
Defending the Homeland: The Massachusetts National Guard Responds to the 2013 Boston Marathon Bombings
Giles, David; Howitt, Arnold M.Case HBS-KS1220-EOn April 15, 2013, Dzhokhar and Tamerlan Tsarnaev placed and detonated two homemade bombs near the finish line of the Boston Marathon, killing three bystanders and injuring more than two hundred others. This case profiles the role the Massachusetts National Guard played in the complex, multi-agency response that unfolded in the minutes, hours, and days following the bombings, exploring how its soldiers and airmen helped support efforts on multipl...Starting at €8.20
-
A State of Flux (A): Reorganizing Public Health in Arkansas, 2005 - 2007
Giles, David; Howitt, Arnold M.Case HBS-KS1272-EEconomicsBeginning in the late 1990s and lasting through much of the next decade, the Arkansas Department of Health underwent multiple changes to its organizational structure. Part A of "A State of Flux" recounts how, after a brief period in which the director of health replaced traditional hierarchical leadership with team-based management, several findings of administrative shortcomings helped prompt Governor Mike Huckabee and the state legislature to m...Starting at €8.20
-
Avianca (B). La revisión de los contratos de trabajo de los mecánicos de aviación
Gómez, Sandalio; Pin Arboledas, José Ramón; Serrano, Germán; Tamayo M. A.Case FH-618Leadership and People ManagementEl director de relaciones industriales de Avianca decidió entrevistarse individualmente con los mecánicos disconformes, tal como indica el caso A, y consiguió que algunos aceptaran las nuevas condiciones de trabajo. En 1997, la dirección de relaciones industriales recibió la orden de la dirección general de extender el sistema al resto de la empresa. ¿Cómo hacerlo?Starting at €5.74
-
Avianca (A). La revisión de los contratos de trabajo de los mecánicos de aviación
Serrano, Germán; Tamayo M. A.; Pin Arboledas, José Ramón; Gómez, SandalioCase FH-617Leadership and People ManagementEl director de relaciones industriales de Avianca, a la vista de la competencia debida a la globalización del mercado aéreo, decide modificar la forma de trabajo. Las negociaciones con los sindicatos fracasan y opta por negociar directamente con cada uno de los mecánicos de aviación. Cuando parecía que el 90% de los mecánicos estaba dentro del acuerdo, 120 mecánicos se descuelgan y vuelven a hablar con el sindicato. ¿Qué hay que hacer?Starting at €8.20
-
C.M.T.S.A. (B)
Gómez, Sandalio; Pin Arboledas, José RamónCase DP-70Leadership and People ManagementSe describe el plan de acción propuesto por los consultores, previa exposición del diagnóstico de la situación del caso (A) (DP-69).Starting at €5.74