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Search results
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Muebles Verdi, S.p.A. (A)
Gallo, Miguel Ángel; Gallo, R.Case DG-983StrategyDescribe la historia de esa empresa familiar que se encuentra, en 1991, próxima a incorporar la tercera generación. Iniciada como un pequeño taller de carpintería, está entre las primeras veinte empresas del sector, habiéndose dado una intensa armonía entre los diez hermanos, algunos de los cuales no trabajan en la empresa familiar. En 1991, los propietarios se plantean más intensamente la conveniencia de: 1) apoyarse más en directivos no familia...Starting at €8.20
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Molino e Pastificio Tomasello, S.R.L.
Gallo, Miguel Ángel; Tomaselli, SalvatoreCase DG-1090StrategyEl caso presenta a una empresa italiana dedicada a la producción y comercialización de pastas alimenticias. Se trata de una empresa familiar con aproximadamente 100 años de historia, actualmente dirigida por cuatro ramas familiares procedentes de la familia fundadora. Hay miembros de la tercera generación incorporados en la empresa. Tras un impresionante crecimiento, es la tercera empresa del mercado italiano. Se plantea la necesidad de un cambio...Starting at €8.20
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Michael Harris: Crafting an MBA Faculty Values Statement - Teaching Note
Haskins, Mark E.Teaching Note DARDEN-E-0388TN-EBusiness Ethics and Corporate Social ResponsibilityTeaching note for product E-0388Starting at €0.00
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Jack Drake's Question: What Makes a Great Executive Education Instructor?
Haskins, Mark E.Case DARDEN-PHA-0071-ELeadership and People ManagementThe faculty leader for the custom executive education (EE) program at a business school has received an e-mail from a program client asking him to remove a member of the program’s teaching team. It causes him to reflect on the distinctive differences between EE teaching and MBA teaching and the need to codify those differences in developing highly effective and successful EE instructors.Starting at €8.20
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Maumee Commercial Dining Products, Inc. (Spanish version)
Haskins, Mark E.Case DARDEN-C-2377Accounting and ControlTraducción al español de UVA-C-2247. En este caso, los estudiantes deben determinar en qué índices financieros recomiendan que la compañía se centre y también deben decidir la mejor manera de comunicar, explicar y dar vida a esas métricas para que los gerentes intermedios no financieros de la compañía puedan comprender más fácilmente su importancia de e internalizar las ideas de dichas ratios. Los estudiantes deben: (1) comprender la naturaleza d...Starting at €8.20
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La crisis estructural en las empresas familiares. Una observación internacional del fenómeno
Gallo, Miguel Ángel; Lacueva, F.Technical Note DGN-243StrategyStarting at €8.20
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Pollos y derivados Esparza
Botaya, F.; Gallo, Miguel ÁngelCase DG-1246StrategyEmpresa familiar del sector avicola, enfrentada a varios retos sobre su futuro, yl las posibles consecuencias para la continuidad del caracter familiar de la empresa.Starting at €8.20
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Classroom Covenant: Yes? No?
Haskins, Mark E.Case DARDEN-PHA-0073-ELeadership and People ManagementJunior and senior faculty members collaborate on crafting a classroom covenant.Starting at €8.20
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Judy Gent-Inventory
Haskins, Mark E.Case DARDEN-C-2352-EAccounting and ControlThis case is used at the Darden School of Business in the inventory module of the "Financial Reporting" course elective, but it would also work well at the advanced undergraduate level. Through five phases, students first become familiar with core terminology and concepts before examining various situations-from what to make of an annual report footnote disclosure and balancing the pros and cons of using LIFO versus FIFO cost flow assumption to e...Starting at €8.20