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Search results
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Fernando Losada en Freixenet
Concha, A.; Ariño, Miguel AngelCase AD-261Decision Analysis, EconomicsEl caso permite analizar la evolución del sector del cava en España, y de la compañía Freixenet, así como el impacto de la situación económica en el país, en la evolución del sector del cava y de las ventas de la compañía en el mercado interior español.Starting at €8.20
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Francisco Barrachina en Seat
Concha, A.; Ariño, Miguel AngelCase AD-260Decision Analysis, EconomicsEl caso permite analizar la evolución del sector del automóvil en España y de la compañía Seat, así como el impacto de la situación económica en el país y las ventas de la compañía en el mercado interior español.Starting at €8.20
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Previsiones en The GAP Company (A)
Ariño, Miguel AngelCase AD-317EconomicsEste caso se utiliza para hacer previsiones de una compañía. A nivel anual y por cuatrimestres. Se puede utilizar en 2 sesiones, en la 1ª se hace la previsión anual y en la 2ª las previsiones por cuatrimestres. Se analiza la tendencia de las ventas de la compañía.Starting at €8.20
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Las previsiones en la empresa
Ariño, Miguel Angel; Agell, PereTechnical Note ADN-248Decision Analysis, EconomicsSe realiza una introducción sobre qué es hacer previsiones en una empresa, por qué son importantes, para quién son útiles, así como las principales dificultades para hacer previsiones.Starting at €8.20
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Previsiones en The GAP Company (B)
Ariño, Miguel AngelCase AD-342Decision AnalysisEl caso presenta las dificultades para estimar las previsiones de ventas en The Gap Company. Sirve para utilizar técnicas de regresión simple cuando se hacen previsiones. Puede usarse como caso introductorio de la regresión y también en una sesión posterior, una vez introducida la regresión. Permite establecer la relación entre el crecimiento del PIB y las ventas de la compañía.Starting at €5.74
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El reparto de escaños en unas elecciones generales
Ariño, Miguel AngelExercise ADE-12Decision Analysis, EconomicsSe explica la ley de Horit de reparto de los escaños entre los diversos partidos políticos que concurren a unas elecciones generales, en función de los votos obtenidos. Como esta ley resulta algo complicada, se sugiere el uso de datos de pasadas elecciones para inferir el número de escaños que le corresponden a un partido en función del porcentaje de votos obtenidos y de si es el partido más votado, el segundo o el tercero.Starting at €8.20
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Un ejercicio de previsión de la población en un país
Ariño, Miguel AngelExercise ADE-11Decision Analysis, EconomicsSe ofrecen los datos de la población española y la mejicana para cada uno de los años desde 1950 a 1992. El ejercicio permite discutir las diferencias de la evolución de ambas poblaciones y para la población futura.Starting at €8.20
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New England Electric System
Ariño, Miguel Angel; Bell, David E.Case AD-224Decision Analysis, EconomicsNew England Electric System es un holding de servicios públicos que poseía varias subsidiarias eléctricas operativas. En el caso se debe decidir el medio de transporte y su necesidad de carbón no cubierta por su actual flota de buques. Este caso puede darse como resumen de la parte introductoria de un primer curso de Análisis de Decisiones.Starting at €8.20
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Eurofirms: decisiones difíciles
Josefina Lagos Garcia de la Huerta; Ariño, Miguel Angel; Las Heras, MireiaCase DPO-430Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Corporate Governance, Leadership and People ManagementAnalizar la estrategia de Eurofirms, sus políticas, su organigrama, el know-how requerido, el estilo de liderazgo y la cultura de la empresa (con su misión externa e interna), con el objeto de a) entender cómo Miquel Jordà ha logrado crear y mantener la cultura a pesar de tener que adaptar la estrategia y las prácticas para poder alinearlas con el entorno de crisis y b) generar motivación en las personas que trabajan en Eurofirms, así como de los...Starting at €8.20
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Del Titanic al huracán Katrina
Ariño, Miguel AngelCase AD-345Decision Analysis, Leadership and People ManagementEl caso expone seis situaciones en las que hubo que tomar decisiones críticas. Son las siguientes: el viaje del Titanic, el accidente aéreo en Tenerife, la quiebra de Barings Bank, el ataque terrorista a las Torres Gemelas del 11 de septiembre de 2001, la quiebra de Enron y el huracán Katrina.Starting at €8.20