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Search results
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Carrefour España
Almansa, F.; Rahnema Alavi, AhmadCase F-768FinanceEste caso examina la estrategia financiera y de crecimiento de la sucursal española de una gran multinacional alimentaria dedicada a la venta al por menor. El caso proporciona la oportunidad de explorar las principales ventajas y desventajas del uso de niveles altos de deuda a corto plazo para financiar el desarrollo. Explora las principales amenazas y riesgos que implica esta estrategia financiera.Starting at €8.20
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Carrefour Spain
Almansa, F.; Rahnema Alavi, AhmadCase F-768-EFinanceThis case examines the growth and financing strategy of the Spanish subsidiary of a major multinational retail food chain. The case provides an opportunity to explore the main advantages and disadvantages of utilizing high levels of short-term trade debt in financing the growth. It explores the major threats and risks to which this financial strategy is exposed.Starting at €8.20
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Laia Bertran (E): En Chicago: y yo qué hago
Bertran, Laia; Las Heras, Mireia; Chinchilla, NuriaCase DPO-402Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Leadership and People ManagementEl caso E presenta la situación de Laia en 2016, tras pasar casi un año en Estados Unidos, donde no ha estado trabajando, sino ayudando a Jordi y a toda la familia a aclimatarse a su nuevo destino. El caso finaliza con una serie de preguntas que Laia se plantea con respecto a su vida profesional.Starting at €5.74
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Laia Bertran (E): In Chicago: So, What Do I Do
Bertran, Laia; Las Heras, Mireia; Chinchilla, NuriaCase DPO-402-EBusiness Ethics and Corporate Social Responsibility, Leadership and People ManagementCase E presents Laia's situation in 2016. At this point, she has spent almost a year in the United States, where, rather than working, her role has been to help Jordi and the rest of the family settle into their new life. The case ends with a series of questions Laia is asking herself about her professional future.Starting at €5.74
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Olivia Baker Got an E-mail
Ruizalba, José Luis; Las Heras, Mireia; Chinchilla, NuriaCase DPO-251-EEntrepreneurship, Leadership and People ManagementOlivia continues with her expansion plans, but she gives little regard to one of the members of her team, George Foster, who helped her at the beginning. Olivia has personalized her business too much, to the extent that she does not delegate and has all of the power, with the consequences this entails. She does not share responsibility with the rest of the team.Starting at €8.20
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El propósito de Makonsa (E)
Almandoz, John; Cardona Soriano, Pablo; Chinchilla, Nuria; Rey, CarlosCase DPO-772Leadership and People ManagementEste ejercicio sirve para aprender a utilizar la dirección por objetivos y misiones como metodología de implantación de la misión en la empresa. Los participantes se dividen en cuatro equipos, que representan cuatro departamentos básicos de la empresa. Cada equipo tiene que desarrollar las misiones participadas, los indicadores y los objetivos para contribuir a la misión de la empresa. Este caso está basado en "La misión de Makonsa (B)" , DPO-429...Starting at €5.74
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Olivia Baker recibe un e-mail
Ruizalba, José Luis; Las Heras, Mireia; Chinchilla, NuriaCase DPO-251Entrepreneurship, Leadership and People ManagementOlivia sigue con sus planes de expansión, pero sin tener demasiado en cuenta a uno de los miembros de su equipo, George Foster, que fue el que la ayudó en sus inicios. Olivia ha personalizado demasiado su empresa, de forma que no delega y concentra en ella todo el poder, con las debidas consecuencias y sin dar protagonismo al resto del equipo.Starting at €8.20
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Grupo Bonet: crisis en la dirección financiera
Estapé, María José; Rahnema Alavi, AhmadCase F-794FinanceEl nuevo director general del grupo se enfrentaba a una situación muy delicada y complicada debido a una serie de problemas e irregularidades de carácter financiero. Los accionistas le habían pedido encontrar una solución urgente para salvar la empresa.Starting at €8.20
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Repsol: Repsol International Finance, B.V. XS0933604943
Hernández Castells, Eva; Suárez, José Luis; Rahnema Alavi, AhmadCase F-907Finance, StrategyA principios del año 2013 Repsol se enfrentaba a una situación complicada. La expropiación de su filial YPF por parte del Gobierno argentino el año anterior había producido un empeoramiento en su situación financiera, llevando a las agencias de rating a reducir su calificación crediticia. La compañía había reaccionado inmediatamente con un plan estratégico que contemplaba diversas medidas con el objetivo de recuperar el equilibrio del balance, en...Starting at €8.20
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